背景：
经销商这一物种是以前物流欠发达、信息不畅通的产物。互联网+时代，经销商的存在已完全没必要，谁来取代？O网页链接 风云变幻的时代，渠道模式越来越多样化，经销商要面对的不再只是上下游博弈，更要面对多种模式的多态竞争，升级、转型、谋变势在必行。
电商戴东阳：对于消费品而言，经销商承担的只能如资金，物流，开拓等智能慢慢的被打破，唯有打破不了的是：服务，责任，承担，这些都没了，价值一点都没有了。如果具备品牌推广能力，品牌根本离不开你。B2B而言，很多不透明的行业，靠关系吃饭的行业，经销商还是最大的贡献者。
拉拉拉拉拉拉倒：脑残的企业想干掉经销代理商，我就想问问你们：能不能把你们的肚子砍掉，让你们的头直接把脚连起来，免得浪费粮食。
雷鸣Alex：国际贸易中的经销商还是起到了非常大的作用，经销商能够起到在市场所在国对商品的推广，展示，促销，配送，和售后服务等功能。由于各个国家对本国的零售市场终端的保护，使得出口企业无法在进口所在国去做终端的推广。所以，经销商（dealer、distributor）在产品的海外市场推广中起到了关键性的作用。
滕远方B2B观察：经销商的存在通常有两个作用：一是他们有分销网络和仓储等资源，甚至包括一些当地的经营许可，这部分功能无法简单取代，但B2B直销中可帮卖家到达最终买家的仓储物流服务；其次，卖家常离不开经销商的方面比如有：经销商可以赊销，卖家可以及时回笼货款，这部分可能在互联网时代被线上金融企业取代。在线融资在B2C有案例如京东白条。B2B世界，海尔财务公司利用海尔的电商平台对经销商向海尔下的订单进行在线放贷，海尔的工厂就可以得到钱去进行采购生产。现在有些交易中心也提供在仓抵押类的放贷。但基于订单的金融机构直接放贷目前我还没看到。蚂蚁金服及银行会抢这肉。
彭将军来了：传统经销商转型是找死，不转型是等死，每一次产业革命，革的都是经销商的命。传统经销商也不需要过于焦虑，只要能基于用户去改变，还是可以活得很好的 。
中国网络营销：兵无常势，水无常形。风云变幻的时代，渠道模式会越来越多样化，经销商要面对的，不再只是以往的上下游博弈，更要面对多种模式的多态竞争，经销商的升级、转型、谋变，已是势在必行。
杨恒在路上：现在说砍掉经销商，太早。外贸客户中的大客户往往就是经销商，购买力数倍于直接用户，非要直奔用户是跟自己过不去。经销商有账期支持，售后支持，技术支持，地理优势，语言优势，信用优势。
