背景：
B2B和B2C产品到底有没有绝对的品类差别？O网页链接 这种差别会不会导致B2B和B2C模式的绝对差异？作为商业模式的延伸，从营销的角度去问，B2C和B2B会不会由于以上两点差异的存在而导致B2C和B2B营销方式的根本性差异？ @吴嘉阳WilliamWu 为您解读。
B2B行业资讯：严谨深度好文，托比首发，值得所有从业者认真学习。方向，未来，如果你想不明白，你迟早落后于时代！
外贸的那点事：亚马逊的战略和运营很牛，现在在跨境电商中，也突飞猛进！亚马逊有一个全球开店，整合了小额B2C，同时也具有B2B的平台。
申飞-B2B分析师：中国的客群习惯，平台卖家的一些陋习，会不会也阻碍了完全的Copy to China。另外，怎么看京东的B2B。
中认老Q：不错的分析。至于两者的区别，这个就要看，想吃哪一块儿了。
HYKBMT：这是一篇B2B与B2C模式探讨有新意的文章。感谢作者的深入思考。但看完后，仍不免感叹：理想丰满，现实骨感。理论上，在线信息和支付加上物流的生态系统（且不说多么困难）可以由亚马逊和阿里这样的巨头建立起来（其它的就别想了），但是这还是只能解决C2C、B2C和小B2小B的问题。小B的额度定义可以讨论，比如1万美金一下。到了B2B领域，从供需源起到交易完成的生态就不是像C2C和B2C那样仅以互联网技术和商业模式就可以基本建立的了。B2B达成和完成交易不像C2C和B2C那样，可以忽略买家和卖家的决策行为和过程，把2做成就大功告成。B2B中的2需要嵌入到两端B的采购和销售决策过程中。这种嵌入式的B与B连接，技术上需要构建虚拟供应链的那些企业级服务软件来实现，行为上，更需要企业里的人适应模式的转变。没有人，生态不成为生态，还是死态。比如亚马逊跨境B2B的live expert，需要企业中人的介入。这就是关键了，中国小B企业中没有这样的同时懂产品又有英文口语能力的“expert”。国外小B买家也无法雇专人与中国卖家沟通和监控各种风险。小额（一万美金以下）订单考虑的是采购操作成本与节省额的比率，大额订单，操作成本就不是考虑的因素了。B2B小额交易实质上与B2C没区别。但小额交易量（不是频次）在B2B总交易额中占比多少呢？所以，B2B与B2C模式的融合还是解决C类长尾的问题。而B类的长尾碎片化特征与C类不同，它们不是金额小买家分散，而是产品的非标和采购时间的不规律，但单个订单额大。解决这样的碎片化需求，靠的是对两端B的深入嵌入。亚马逊和阿里不能通吃，细分行业里的深度第三方服务平台势在必行。
电商滕远方：非常感谢@吴嘉阳 详尽分析了从amazon supoply 到amazon business的演变，“在B2B碎片化的趋势下，以B2C的模式统御B2B是B2B电子商务未来发展的必然。”这对卖家B企业众多、买家B企业多的标准工业品应该是成立的，高频人多。这也是平台能够摊销运营费用的基础。对于其他非标品，需要再讨论。
商业模式观察网：【亚马逊创新B2B模式对中国B2B的启发】作者认为，我们应该清晰的看到在B2B电子商务激烈竞争的今天，比拼的并不再是平台的信息量，而是电子商务平台作为一个生态系统能够提供的综合服务能力！
