企业利润等于收入减去成本，对企业来说，若想提高利润，就要想办法增加收入、降低成本。无论是实体商品还是无形服务，有需求且受到消费者欢迎的就有市场，收入也会随需求增长而增加。
下面我们主要分析一下如何降低成本：
第一，互联网降低采购成本。
前几天去投资贸易洽谈会玩，来自泰国、白俄罗斯、新加坡、泰国、印度、中亚五国等四十多个国家的几百家国际政商洽谈经贸合作。如笔者看到，白俄罗斯拖拉机、印度的金银首饰、泰国的快餐美食、伊朗的银器地毯油画、新加坡的小装饰物等等，无论工业或畜牧业等有很多展品。
举个例子：某畜牧养殖企业投资两千万在某县城建立一个生产厂，投资上亿建立物流配送中心，投资一百多万建立电子商务部门。互联网降低了企业采购成本，通过互联网有更多的供应商渠道，企业可以比较选择采购原料。
第二，互联网降低物流库存成本。
互联网可以实现企业内信息共享，采购部门、销售部门、物流库存部门，可最大效率使用仓库，降低库存积压，按照订货单与发送货物来制定最小的库存。提高仓库使用效率，降低耗费。同时，企业物流配送中心本身就是一个繁忙的大车间，在里面，查找、包装、运输等多条线运营。
第三，互联网降低机器设备维修费用。
任何一个企业生产线购置机器设备，这些机器设备有一定耗损，也有一定使用期限，且需要定期维修或上油。互联网让维修过程更有效率，从联系维修部门、维修过程、还是再次维修，通过互联网可以更快联系到维修师傅，降低机器设备维修费用。
第四，互联网降低销售成本。
与传统企业经营科销售或有所不同，互联网让销售渠道更广，通过网络，企业可以把产品销售到更远的地方，就是外国需求者也可以通过网络购买。互联网降低了销售成本。
第五，互联网降低了员工招聘与培训成本。
前几天看到文章，星巴克员工通过互联网业余读大学，降低了培训成本。员工不需要坐车到很远的固定教室上课，只需打开终端下载课件收看讲座就可，在线通过必修课程的考试合格，就可以取得培训证书。
互联网降低了企业采购成本、机器维修费用、降低物流库存成本、降低了营销成本、降低了员工培训进修成本。互联网让企业跨界合作与沟通，互联网给企业带来了成本的降低，同时实现利润增长。
