2018年上半年营收369亿元,怡亚通的下个10年计划

苏磊 亿欧网 2018-08-30 08:33:44

8月28日晚间消息,怡亚通发布2018年上半年年报,从数据来看,整体呈增长趋势。

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报告期内,怡亚通营业总收入为369.00亿元,较2017年同期增长21.21%;利润总额为4.61亿元,较去年同期增长14.91%;归属于母公司的净利润为3.42亿元,较去年同期增长3.63%。

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虽然受到国内外宏观因素影响,上半年金融市场波幅增加,怡亚通也及时调整发展战略,积极应对外部环境,依靠供应链业务多元化及管理的精细化等措施,使得公司总体表现理想。

怡亚通董秘夏镔在接受亿欧采访时表示,目前国内外经济形势复杂,国家也在大力去杠杆,对供应链行业会带来一定的影响,怡亚通从资金驱动型向能力驱动型转变,对服务链条进行延伸,由单一的平台业务升级为多服务的模式,服务链条延伸,会有更多的增值服务收入产生。

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从怡亚通的起家业务——广度平台业务来看,上半年营业收入为88.58亿元,较去年同期增长50.60%。主要是由于平台结构的调整优化,客户需求的深度挖掘,是上半年营业收入增长的重要原因。

同时财报中也透露,在2018年下半年,广度平台业务中将专注于世界500强、大型上市公司等符合广度平台发展方向的客户群体,严格风险把控、提高投入产出比。同时将延伸服务链条,从1+N的单一业务发展模式升级为工业原材料M+N平台“采购(执行)+销售(执行)+营销+服务”四为一体,为各行业上下游客户赋能。

对于外界非议较多的广度业务过于传统,夏镔也向亿欧说到,“其实怡亚通在IPO时,广度业务只是供应链的1.0时代,IPO以后,平台业务服务能力不断完善,对原有简单服务进行延伸,持续创新服务模式和服务内容。从今年上半年的财报数据来看,广度业务表现亮眼,广度业务既是基础起家业务,也是‘风浪下稳定的基石业务’。”

除了广度平台业务、全球采购平台业务、380分销平台业务、连锁加盟平台业务等,怡亚通也在业务层面进行升级,稳固资金流,寻求和原有合作伙伴在结算方式转变,账期支持等方面进行深化合作,带来的正向反馈是,现金流持续改善,转负为正。

夏镔告诉亿欧,前些年公司处于战略扩张阶段,一些项目只要经过概算,利润水平可以覆盖成本,或者稍有盈利,都会去做这个项目,但是在目前国家宏观经济“去杠杆”的情况下,银行授信和放款额度进行收缩,公司也在这方面进行了调控,一些微利项目在不断进行收缩,控制业务风险。

不过夏镔也认为,国家在发展过程中,宏观经济调控会对怡亚通造成影响,不过这也是全行业必须要面对的一个情况。反而言之,大企业抗风险能力强,小商业个体则会被淘汰。这样来看,怡亚通反而会有更多的发展机会。

同时财报中也提到了怡亚通未来的发展规划:

1、大力发展供应链综合商业服务

怡亚通计划开启“国企+民企”发展之路,将输出供应链专业服务能力的模式(包括结合广度供应链服务能力、采购及分销能力),搭建区域性采销中心平台,以线下B2B展销结合线上互联网运营的直销方式完成“全球买、全球卖”的供应链运作。

夏镔表示,这种模式目前正在推进中,会在一些城市找当地有资源、有资金的国企进行合作,成立合资公司,怡亚通输出能力,共同完成供应链服务能力。

2、流通业革新,“新流通”战略持续推进

在原分销平台基础上,整合建立终端商店集中采购,推动采购共享、营销共享、服务共享,即以渠道需求为导向,依托380生态体系的供应通业务模式,打造统一的VMI流通平台,对外输出VMI、分销、营销、金融、增值服务等多种服务模式,架设起链接品牌商、中间流通商和消费者的桥梁。

夏镔说到:新流通战略,最开始以品牌为抓手,与品牌商进行合作,提供供应链服务,包括分销、物流、结算等。这些只是基础层面,随着业务的不断深入发展,发现还是没有改变中小零售终端“散乱穷小”的局面,小商户群体对产业升级理解较慢,但是他们却又占据了中国线下市场中85%的份额,怡亚通将线下供应链能力赋能给这些商业终端,把他们从小终端变成“大超市”。

3、整合银行端资源,促进供应链金融轻资产外延式规模发展

整合银行端的资源,与公司的供应链实体业务优势结合,让金融资源更加直接有效的对接供应链上下游客户。

夏镔告诉亿欧,简单理解就是:怡亚通将物流、商流、信息流资源开放给银行,银行直接对上下游企业进行授信或贷款,避免向以前一样,通过怡亚通上市公司主主体为上下游企业做背书,这样存在很大的信用压力。怡亚通计划将资金驱动型业务转化为能力驱动型,通过输出能力,让信用主体回归产业上下游,降低经营风险。

4、培育100个品牌,助力其立足中国,走向世界

通过对国代和品牌孵化项目的导入,并进行专业运营与管理,以行业一流的信息,战略规划及执行力全方位服务品牌,推动品牌的快速成长。

对于具体推进进度,夏镔透露,从去年开始就已经在做品牌孵化,已经有10个品牌在做基础推进工作。

5、以“整合+链接”打造供应链云,建立中国强大流通业共享经济平台

怡亚通将依托供应链服务体系,将资源真正实现对内、对外开放,内部平台间联动资源发展,外部可以开发给所有有需求的用户,无论是商品需求对接,还是ERP技术模块对接,只要与供应链云打通,即可共享平台所有的资源,与合作伙伴共荣共生,共享共赢。

如同夏镔在采访中提到的一样,怡亚通就是要通过供应链的影响力、能力,推动更多企业发展,建立生态圈,赋能给上下游合作伙伴。在这方面,“深投控”18.2亿元占股怡亚通也给企业的发展带来了一定的助力。

“其实在去年的时候,双方就已经有了接触,只是感觉条件还未成熟,暂时中止了深度合作。”夏镔说。今年时机成熟,双方都有合作的意愿,怡亚通顺势引入了国有资本,希望借助国有资本的资金优势、资源优势,在多方面展开合作,对怡亚通在企业融资、市场开拓、内部治理以及资本市场信心等方面都会带来极大帮助。

这家成立了20年的公司,从最开始的商贸公司转型成为供应链公司,也在不断摸索,将传统业务与创新业务融合,就像财报中提到的下一个十年计划一样:坚持以创新发展为主线,整合供应链和金融资源,在确保稳增长的基础上,持续调整和优化自身的发展战略、经营安排、管理制度,通过功能整合和业务延伸,打造面向未来的竞争力。

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