拿到Term Sheet不等于融资成功,这10件事可能毁掉一轮融资

IT桔子 2017-02-10 08:27:23

我们每天都会看到很多的成功融资的消息,一家做剃须刀的公司融资6亿美元,另一家针对宠物的公司获得4亿美元融资。我们也看到各种关于如何获得融资的建议,比如如何做好融资演讲、如何与投资人打交道等等。

融资

但是我们很少看到的给那些拿到term sheet(投资条款清单)而还没有完成融资的创业者的建议,实际上这种情况很常见,在2008年之前,投资人会花几个星期的时间观察一家公司,而今天,term sheet仅仅在几天甚至几小时内就已经签发。

这就意味着所有的尽职调查是在签订term sheet才开始。我列了一个清单,帮助你在签订term sheet之后,避免在最后关头功亏一篑,以下是最需要注意的10件事情。

1、在融资阶段没有完成约定的目标 

所有创业公司都有起有落,如果你告诉投资人,本月收入将会达到 25 万美元,请做好百分之百的把握,确保目标达成,哪怕只有这一个月的时间。记住,你是在投资过程当中,如果你连自己两个星期前给投资人的承诺都无法兑现的话,后续融资很难进行下去。 

2、对投资人不友好的侵略性的条款

投资人都希望对创始更友好,但这不是没有限度的,例如,一个非常有侵略性的条款:公司可以在下一轮融资之前任何时候,以原价回购所有投资者持有的公司股份。没有投资人会同意这一条,如果你把协商的条件定的太苛刻,投资者还是会离开的。 

3、未披露的贷款,以及创始人要“回扣” 

这种事情经常出现,在最后时刻,一个创始人告诉投资人,他想要获得这一轮融资中当中高达15 万美元的“支出”。不同的投资人会对这种事情持不同的看法,但是,如果你在最后一秒钟才公开说明,很有可能会让整宗交易泡汤。如果你想要做这些事情,尽早把它放到台面上来讨论。 

4、股票期权方案规模太小,事先没有经过咨询

近年来,每一位创始人都在努力推进比较小的股票期权方案,在这里真正的目标是在融资完成后让期权池更有价值。有时这是一件好事:投资者能够明白这一点,并且明白它的运作规律。但是不要当整个融资进行到最后一分钟才披露。不要让投资人在尽职调查当中发现整个期权池只占 2%,而不是通常情况的 15%或者更高,这些是为新员工准备的。如果你进一步讨论,问题总能解决,但是不要拖到最后一刻。 

5、创始人股权套现问题 

如果创始人没有多少股权,那就早点说明。如果在尽职调查期间才发现这类事情,只会增加人们的焦虑度。投资人对于此事的观点不同,但几乎每个人都希望创始人能够把一部分的股权继续放在公司内。对于创始人来说,最好的办法把套现的股权控制在投资人能够接受的范围内,如果投资完成之前,你才告诉投资人所有的创始人团队都会套现股权,这很可能会导致交易失败。 

6、尽职调查时发现客户问题,比如未披露某些客户同时也是投资者或者前雇员等

投资人可能会向你询问一些客户关系方面问题,如果你的客户曾经是你的雇员,一定要把它披露出来。如果这些客户是你的朋友,也要披露出来。如果他们曾经在你的种子轮参与投资,这令人惊奇的很常见,也把它披露出来。投资人将会对于来自这些顾客的反馈打一些折扣。但是等到他们亲自联系客户才发现这些问题,你们之间的信任关系就会出现问题。 

7、尽职调查时发现管理问题

管理团队总会有些问题,这些问题也并不致命。投资人并不会要求团队当中的每一个人都完美的履行他的职务。但如果投资人认为你有一个非常不错的销售高级主管,而实际情况是他从来没有做过销售,这就很尴尬了。这就说明在你的领导团队方面出现了问题。团队有缺陷是可以接受的,但如果你根本没有看到这些缺陷,这就不行了。 

8、到底谁才是CEO? 

一家创业公司拥有 2 到 3 个联合创始人是很常见的事情,也许你是名义上的 CEO,但实际上却不是真正的管理者,公司没有一个绝对的掌控者。绝大多数投资者都把这当做一个严重的问题,并且希望在公布投资前解决这个问题。如果他们发现在投资完成前都找不出一个公司的真正运营者,投资人很可能就会放弃,至少整个融资节奏会中断,直到你们解决这个问题为止,投资人投资一家公司,有一半都是取决与CEO,如果公司没有真正的CEO,投资就很困难。 

9、领投方与跟投方问题 

如果参与一轮融资有多个投资人,一定要确保每一个投资方都知道到底还有哪些投资方在进行投资。直到最后时刻才发其他的投资人是谁,这种情形很可能会激怒投资者。投资人了解创业公司需要尽可能多的资金。但如果所有的事情总是在最后时刻才发现,很有导致融资失败。你要主动告诉所有投资方他们其他的共同投资的伙伴,并且让他们自己来找到解决办法。

10、非标准、“敌我分明”的股权兑现

你可以这样一些情况,创始人坚持要加速股权兑现过程。或者是一些非标准的期权条件,对赌协议,或者是完全的反稀释保护。这些非标准的退出条款的问题,明显的表现了一种把投资人当作对手的心态。一家寻求数百亿美元融资的独角兽公司,这是没有问题的,但是对于早期融资来说,过分强调双方的利益差异,会损害双方的信任。 

说到底,一切都是关于信任。即使是最热门的公司,在所有的投资协议制定当中,都需要双方去赢得彼此的信任,只有充分了解对方,合作关系才能持续下去,某种程度上说,风险投资就像仅仅约会一次后就结婚,如果不避免这些新手才犯的错误,你才很可能降低融资失败的风险。


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