36氪独家获悉，专注于微商领域的SaaS云服务平台微阵已经获得900万人民币天使轮融资，由中科招商领投。本轮融资完成后将着力平台研发与技术提升，并且也将在今年重点进行市场推广与团队建设。
微商兴于2014年，在经历了2015年的洗牌转型后，开始以正规军的面貌重新出现在公众视野里。随着这种基于社交的电商渗透率越来越高，围绕着该销售方式下的新商机也在不断涌现。
微阵的创始人兼CEO郭俊峰是一名连续创业者，此前的创业方向也都是与微商有关。2014年，他便通过微信、QQ群做社群培训，成立微商团，教导微商如何代理品牌，管理供应链等。也帮助一些品牌学习如何管理好品牌代理，如何进行代理层级设置与利益分配。
在这个过程中他意识到整个微商代理销售的模式，管理处于非常原始的程度，代理制度混乱、压货现象严重、利润分配不均。不论是品牌商还是代理商，其实都叫苦不迭。
对品牌方来说，构建新销售渠道时间成本高，管理现有的微商代理又不容易，企业急需工具来管人、管货、管物流、管资金。但对代理商而言，痛点也同样明显，找不到好的供应链品牌和产品；缺乏高效的团队管理工具，无法稳定团队和提升效率，也缺乏为最终消费者持续提供服务和营销的工具。
于是，郭俊峰决定要用工具化的产品去放大自己原有的培训服务，帮助企业和代理商管好人、货、钱。
郭俊峰最初设想的微阵是一个渠道开放平台，服务代理商。品牌商能够通过平台找到合适的代理，但这个1.0模式很快就被淘汰了，“一旦双方形成合作，平台的价值就瞬间消失，再下一步的可能性就没有。”于是调转了方向，从服务小B（代理商）转而服务大B（品牌商），品牌商将自己的小B带上平台，也可以从平台获得新代理商，然后用微阵来进行管理，产品的性质好比从“淘宝”变成了“钉钉”。
微阵2.0版本卖帮帮是在2016年8月开始内测，郭俊峰对其重新定位是一个连接企业、微商以及消费者三方，基于社会化营销模式的服务平台。具体来说，微阵的团队可以帮助想要搭建微商销售渠道的品牌进行品牌定位、形象打造，制定代理政策、团队管理模型，以及利润分配机制。也会协助完成包装、运营、推广等工作。
其中微阵的平台也会为品牌端提供微商管理系统、订单发货系统、CRM系统、ERP系统、销售数据分析系统、商品追踪系统以及相关服务，
而在代理商端，平台则提供的供应链管理、数据服务、营销技能培训。郭俊峰希望，整套产品能够使得品牌方与微商之间的合作更有序、规范。
服务主体改变后，微阵也体现出了实际的效果，以首批客户酒仙网为例，去年9月开始启动微商销售，并开始使用微阵，首月平台销售就超过了一千万元，截至年末，已经招募万名代理商，回款超过数千万。
从盈利方式来看，平台想要尝试的方向包括与品牌的销售分成、平台使用费、培训费以及营销服务。目前，品牌需要每年向微阵支付1万元的平台使用费。郭俊峰的设想中，微阵最后能够形成一个大数据沉淀并实现商务数据的变现，通过货品的流向、定价，可以知道什么样的代理商适配什么样的品牌，或者出什么样的货，这是更有价值的事情。
根据当前团队给到的经营数据，4个月左右的时间里，在毫无推广的情况下，付费品牌用户达到三十家，代理商数万人，每周新增代理商超过50%，品牌商每月销量基本都在翻番。郭俊峰希望初期能够绑定并服务头部商家，之后通过市场推广与口碑传播吸引更多的品牌商入驻成为付费用户，从而吸引更多的代理商的加盟，以此将“雪球”越滚越大。“明年也会开放免费版本，让更多的品牌能够先尝试微阵，希望接下来的一年里，能够服务500家优质企业，并影响带动1000家企业建立完善的社会化营销渠道。”
相较市面上同类微商服务产品，郭俊峰觉得微阵最大的优势之一就是产品本身的差异，平台是帮助品牌商管理好代理商，不论是有赞、云集微店还是微盟都是购物平台，但微阵并不打算实现C端交易。产品逻辑也并不是微仓这样的集约式采购模式。其二，郭俊峰最初创立微商团时便积累了大量微商运营经验与资源，团队不论是品牌塑造还是资源方面都已经有了大量积累。
团队方面，目前公司共50人左右，除创始人郭俊峰外，CTO程欣有15年以上软件行业经验，曾就职于北大方正，上海惠普，索尼中国等大型企业。品牌营销VP杨铭康曾担任上海景域国际旅游运营集团营销公司副总经理，帮助驴妈妈旅游网各区县等数十个旅游地进行品牌策划及推广工作。运营总监张雁传则有着丰富的微商营销经验。
