【亿邦动力网讯】7月16日消息，亿邦动力网获悉，日前，《南华早报》披露了阿里巴巴董事局主席马云在卸任后的一次专访内容。马云在接受采访时提到，阿里巴巴在管理上，相比同级别的互联网公司而言，做得最好，在关键地方没有犯过大的错误。
阿里巴巴董事局主席马云
马云直言，在现实的企业管理、运营、人才培养方面，阿里巴巴没有犯过重大的错误。做到既要有理想，同时脚踏实地的遵循企业管理基本规律。
“总体来讲，在同级的互联网公司中，我们的管理应该算是全中国最好的，所以才会有今天。从整个制度体系包括文化管理上面，我们可以讲我们是今天中国最好的一家之一。至于产品，服务，硬体，今天这个情况，明天那个失败，都太多了。”
马云认为，阿里巴巴十分擅长文化管理，即把中国“儒释道”的管理思想，与西方的企业管理的法和理合二为一。借此阿里巴巴将整套生态系统、两万元多名员工、十四年的成长一气呵成。
“从B2B，到B2C，到C2C，到金融，到物流，到云数据，没有一套自己的管理思想在体系里面，是很难做到的。从一家公司变成三家公司，变成七家公司，再变成二十五个分支机构，就凭这一条，我不知道中国有哪家公司可以在两三年内这样不断的转换，我们今天要拆个部门换个部门，可以在四十八小时内，从宣布到完成整个转换，这可不是一般公司吃得消的。”马云表示。
据亿邦动力网了解，马云于今年5月10日正式卸任集团CEO，在此之前，阿里巴巴内部组织构架重新整合，并调整成为25个独立事业部，以矩阵式的新面貌为新任CEO管理铺路。
“我们从决定、宣布到完成整个变革也就十天时间不到，但是前面的准备工作花了三个月到半年的时间，这前面部分大家的思考和沟通过程是很关键的。”
此外，马云还谈到，作为集团曾经的最高决策者和管理者，每个决策都十分痛苦，并未每个决策承担责任。“好的决定一定是艰难的，因为，它一定是痛的呀。一定会损失一些利益，一定会得罪一些人，否则，等于没有做决定。”
评论：
@外贸帮手网—东边的浪：打份工而已，除非真的对企业很有归属感
@B2B行业资讯：回复@外贸帮手网—东边的浪:文化就是让你有归属感的东西。精神一致，人心方一致。这一点我同意的
@B2B行业资讯：@大自然保护协会-马云 在组织机构的调整问题上，太盲目自信了。这可能是他管理上最大的败笔。@乔治庄严 @吾为暮斯 @崔牛之父 @一达通肖锋 他这么说，有可能是自己心里不安，给员工一颗定心丸。但愿我是邪恶。
@外贸帮手网—东边的浪：回复@B2B行业资讯:起码得让员工认为自己的工作有意义，精神层面的东西。。。
@崔牛之父: 1、阿里擅长文化管理，——就每人一个武侠小说任务雅号这一点我妄下一个结论：洗脑！！2、退市再上市，就是一个战略上的错误，反复无常-岂知IPO到退市期间，造成了多少白骨！再次提出上市，实质上就是考验投资人的记忆！了解马云虚假性和投机性的人都远离阿里，顺丰的王卫就不给他机会
@吕旗开: 就商业运营而言，他们的阳谋在带动就业扶植中小商家，阴谋在流量管控，这请君入瓮的做法，入驻商户眼巴巴的看着，他们进入了看不见摸不着的网络大世界。而实体店在大街上，楼宇里，看得见摸的着
@一达通肖锋: 所谓企业文化或管理，未必是岗位和结构是否变更？更重要的是一群人的价值观和行为习惯是否给力
@乔治庄严：回复@B2B行业资讯:如果不理会过程如何，个人觉得阿里今天的成功，也可以说是和马云他公司治理的成功分不开，毕竟公司每个阶段都有每个阶段不同的方向和目标，需要不同的能人来领导，曲折一些也就在所难免了。
@B2B行业资讯：只要成功，错误可能也是一种成功。。
@文艺青年哪比得上学习委员: 中国外贸一定程度上还比较稚嫩，且混乱；阿里想做中国外贸的领头羊绝非一日之功
