来源：山东商报
爱格（山东商报创业俱乐部会员）：我从事创意家具生意，我选择的项目比较新，国内市场出现不过5年时间，2011年5月份之前我是B2B自建网站以及B2C淘宝店同步运转，但因为物流压力大，之后放弃了B2C市场，如今想再次起步B2C，重新组建团队，却面临技术性团队的缺失，同时我的厂房在济南，成本高，如果重启网店面对的将是低价的竞争，在这种大背景下，我应不应该重新启动网店，又如何启动呢？
王广伟：首先应不应该重启网店，不是你说了算，也不是我说了算的事，你回去翻翻财务报表，看看资金链是不是允许你重启网店，切勿一厢情愿战略。此外，从你的描述可以看出，目前包括你在内，这个行业还没有形成品牌体系，这就决定了价格的恶性竞争，这里你需要做的是，产品上印上产地，走品牌化道路。此外，你从事家居行业，从实际操作角度来看，网店可以做，进当当和天猫是比较好的选择，这些平台有大流量，不过投入费用要二三十万，一定要预算好费用。爱格：我现在有自建网站，如果下一步启动网店，就形成了B2B和B2C同步的局面，是兼得还是放弃一方？生产和销售，我的精力应该着重于哪方面呢？
王广伟：你陷入了一个怪圈，这个企业你是老板，生产和销售都是你的中心，又都不是你的中心，你应该聘请一个生产经理和一个项目经理分管生产和销售，责任到人。至于B2B和B2C模式，完全可以同步，但是最好采取双品牌制，以缓解批发零售的冲击，也可以考虑内部购买制。
