据悉,2018 年12月10日,此前我们曾介绍过的环保科技企业小黄狗宣布与互联网+回收B2B平台笨哥哥达成协议:小黄狗以现金+股权方式收购笨哥哥 100% 股份,双方团队全面整合,笨哥哥 CEO、创始人桂博文将担任小黄狗总裁,向董事长唐军直接汇报。
先来介绍一下此次收购的两位主角:
小黄狗成立于 2017 年 8 月,于今年 6 月完成了 10.5 亿元 A 轮融资,系国内再生资源回收行业的单笔最高融资,此前资方包括中植集团、合景泰富、易事特(300176)。据悉,小黄狗目前也正在进行新一轮融资,估值已达 150 亿人民币。
笨哥哥成立于 2016 年 7 月,最近的一轮融资是今年 4 月宣布完成的来自华创资本的数千万元 A+ 轮融资,其此前的投资机构还包括真格基金、富士康等。
而从模式上来看,笨哥哥主要通过整合零散回收人员、打通分拣销售环节来构建B2B 的企业级回收平台:以其科技化的分拣工厂为中心,采用自营与撮合相结合的方式,建立了服务于企业及回收人员的完整回收体系。目前已经覆盖 10 个省市及自治区,一共有 15 家标准化的智能分拣中心,日处理能力达到 3000 吨,服务 2 万余名回收人员、3 万个客户,线下可调度近 1 万辆回收车,月 GMV 达到 5000 万元。
小黄狗则更专注于 2C 业务,此前最为大家所熟悉的是其“智能垃圾分类回收机”,通过在各个小区里铺设无人值守的智能回收终端,来解决垃圾回收的最后一公里难题;构建了前端对生活垃圾的返现分类回收、中端统一运输、末端集中处理的“物联网+智能回收”模式。据悉,目前小黄狗已经覆盖了全国 30 个城市 3500 多个小区,设备铺设量约 5000 组,累计用户数突破 123 万。
图片来自小黄狗官网
二者在今年 8 月正式建立战略合作关系,在垃圾分类的清运及处理环节经过了四个月的区域合作后,进入到公司和股权层面的深度合作。
关于本次收购,笨哥哥创始人桂博文也表示,笨哥哥擅长的是 B 端客户拓展和后端分拣中心的建设管理,小黄狗则在前端智能设备的制造铺设,以及获取 C 端货源上有更大优势,两者业务模式形成互补,收购将帮助小黄狗整合 B 端资源,完善垃圾分类回收后端的分拣、处理和销售环节。
小黄狗董事长、创始人唐军则表示,笨哥哥和小黄狗在目标上是一致的,笨哥哥团队、组织和业务的融入,完善了小黄狗的环保科技产业生态布局,将推动小黄狗更加快速可持续地发展。明年,小黄狗的设备铺设量将达到 10 万台,后端智能分拣处理中心也将达到 100 个,覆盖主要一二线城市,笨哥哥的分拣中心将与小黄狗分拣中心在业务、团队和管理上整合。收购初期,还会保留双品牌运作,未来不排除完全合并为小黄狗品牌。
数据显示,截至 2016 年底,我国主要废弃物回收总量约为 2.56 亿吨,总值约 5902.8 亿元。而预计到 2021 年,我国主要再生资源利用总量将达到 3.25 亿吨,未来价值或将超过万亿,市场空间巨大。
消费者端的垃圾回收、分类、再利用一直都是大难题。有回收需求的人群庞大却分散,而 C 端的这些废品,如果未经分类便直接丢弃,分拣处理难度会非常大,再利用的比例也很难提升;传统的“捡垃圾”模式以及互联网 O2O 模式客单价低、物流成本高,难以盈利,也曾有一大批互联网回收企业转向 2B 业务。
正是基于以上原因,在社区内铺设智能柜来完成回收,优化整体财务模型实现规模效应,成为了改变前端回收现状的破局之举。
当然,“无人回收”的模式势必面临着市场教育、运维等诸多挑战,摆在各个玩家面前的第一道坎,就是高昂的设备成本,毕竟想要完成规模化,就一定要保证一定区域内的设备密度,因此融资能力和自我造血能力,将成为能否跑出来的重要条件。
