背景：
小船是中小企业，大船是大型企业，小船要比大船快只有两个方法：笨鸟先飞或者差异化 O网页链接 目标不是做电商，电商是完成目标一个方法而已，客户才是一家企业做电商的目的，不要把方法跟你的目标搞混。电子是方法，商务才是目标。
拉拉拉拉拉拉倒：我的产品有差异化有各方面的优势，还要电商干啥？浪费资金找死么？有好产品服务也不差，顾客自己会找上门来，电商买东西有联系方式可以发信息送优惠卷，我建议大师们就别扯蛋了，消费者不是要钣的乞丐，送点优惠卷就买你的东西，我就想操他娘的，产品同质化是大势，尽力创新也不可避免。
中国制造交易网：说起这个，就提到了我的伤心往事，当初为了公司决定发展电商，老板大腿一拍，底下人两手一拍，就开始了。在追求产品差异化这块儿，各种游说，又被各种拒绝，最后心灰意冷放弃了。想要传统和电商共同发展，真的不是靠脑子一热，追赶潮流。不懂，千万不要轻易下手。哎~往事不堪回首。
B2B行业资讯：不错不错！企业官微最大的问题就是灵活性。这个问题会束缚手脚，官微最后越来越不人性化，越来越无价值。
拉拉拉拉拉拉倒：我也支持这个视频观点，说句老实话，很多中小企业的月利润也不过十万左右，而创建一个电商团队的投入每个月可能在十万以上，几乎把中小企业的纯利润全部倒贴进去了，而且未必有效果，作为企业，选择自己合适的方式让自己的企业发展和生存下去才是上策，而不是盲目的跟随电子商务潮流。小企业根本就没有必要去打肿脸皮去充胖子做电子商务，首要任务就是做好现在的线下活下去发展自己，因为条件不充足，不要检了芝麻丢了西瓜，小企业可以充分利用自己线下的优势成本优势和大企业抢生意。
