1、【互联网时代的商业模式】传统的销售体系对互联网+必然是深度怀疑（其实是恐惧）。传统企业考虑的多的是自身以及自建营销网络的收益最大化，一定程度上考虑了代理商和经销商的利益。而互联网+必然要对中间环节迎头痛击的。@陈子弘
2、【互联网时代的商业模式】能不能使你的生态系统中各方都受益。过去，传统企业只考虑自己的利益最大化，每个企业都在压榨上游，然后生产出产品，再凭借强势的宣传把它卖出去，所有企业都没有用户，只有顾客。这是一个很封闭的系统，但现在，封闭是赚不到钱的，你必须和各方面资源融合，融合的中心是用户。@吴顾问1970
3、【传统企业互联网+】用户思维：海尔物流管理车队，以前人工派活，现在改成ERP系统派活，这不是互联网+，这只是信息化手段。我们需要颠覆整个传统流程，去中心化、去中介化，让用户直接上系统抢单，车队和用户直接沟通。么做小而美业主，要么做生态平台主：现在海尔有三类人，第一个是平台主，第二个是小微主，第三个是创客。比如周云杰（海尔轮值总裁）就是大平台主。现在考核他的标准是，你这个平台是不是产生了越来越多的小微企业？如果这些小微企业成长不起来，就是他的责任了。而不是像他过去那样告诉人家要怎么干。千考核万考核，客户考核一条就管用：比如，物流送货，过去要靠人打电话问，用户满意不满意，现在靠用户，海尔规定：按约送达，超时免单。原来部门之间互相制约，现在变成协同了，不协同就都得被罚钱。传统企业有很多资源，营销网络、物流和服务网络。产业互联网化要跟实体网络结合起来，如果要割裂开来，意味着我们放弃了原有的优势。现在我们把线下的店变成和用户交互的店。用户不断地在上面交互，这样线下的店就不是包袱了。用户可以参与产品的设计，可以参与企业的营销，变成生态系统的一部分。@滕远方B2B观察
4、【电商的演变】B2B已经不再是单纯阿里、慧聪或环球资源，不再是单纯的买卖关系。现在的电商融合了金融、科研、资讯、买卖。以前交易只是现在构架的一部分。B2B交易平台盈利模式还是会员费、增值服务、广告、交易佣金。传统B2B一定考虑到商业模式壁垒，说不定就被复制。@披蓑衣的侠士
5、【检测认证适合B2B贸易，但不是阿里】1.阿里没有人懂外贸。 2，阿里平台90%商家都是小微。动真格的，99.99999%都不能通过检测认证。 为什么这么说呢，就拿它前几天上线的1688直球货源来说吧，90%的商家为5-10人规模的中国贸易商，而非品牌商或生产商； 而在化妆品类中,70%以上没有经营进口化妆品的资质。@咩枪法
6、【检测认证市场】检测认证市场狭窄，但是这个行业的互联网+大有可为，做平台嵌入式发展，未必不是一个很好的发展模式。无论是供应链还是各类电商平台，和检测认证行业电商平台都有合作的空间。@张巧忠_有测网
7、【检测认证】检测认证根本就不是对小企业的需求，以平台模式解决长尾碎片化交易的质量控制问题是个无根据的臆想。这是更上游B企之间的事，是细分行业供应链管理的部分功能。互联网+就别在这里起哄了。检测的需求方是买家，只有在大额或战略性采购的时候才有找第三方检测的需求，而且无法跨行业，你不可能派一个苗木的检验师去监检电机。大额买家对于本行业的那几家检测机构已经很熟悉。互联网还能+什么？认监委平台我觉得类似于电商里的自营平台，SGS、必维也可以做。作用不过是市场宣传、提高沟通效率而已。我这里指的是互联网+的创新模式行不通。@HYKBMT
8、【中小城市电商发展】在中国，电子商务的潜力比美国大，因为美国零售业务很发达，几乎有遍布全国的零售网，比如沃尔玛，哪都可以买到东西，中国特别是中国农村的零售网处于空白状态时电子商务就发展起来了，所以中国会跳过铺设全国零售网的过程以电商取而代之，邮政是事业单位，做不好很好理解。@B2B行业资讯
9、【互联网+】互联网+，不应该谋求单点、某段供应链，要从“全程”角度，上游、下游供应链都是必不可少的，但只有中游（内部）供应链才是增值的部分。所有服务，核心目的都为中游。还是老话，化工行业，是工业品中，标准化程度比较高的行业，有“电商”的潜质。@崔牛之父
10、【农产品电商】农产品电商当下不盈利仅是现象，并非问题，电商发展初始阶段的一个过程，“因为电商在重新分配农产品行业的资源、市场体系等，不同的电商之间盈利周期不一样，从发展格局来看，未来肯定是B2B平台主导农产品电商”。@嘻哈虎娃
