2012年北大硕士毕业后，赵阳进入百度担任产品经理，2013年，经朋友引荐，赵阳加入K2VC(险峰华兴)，开启了自己的早期投资生涯。
刚做了一年产品就去干投资，资历尚浅的赵阳一度让他的百度老领导为他捏了把汗，领导曾劝他，不如继续待在百度，再积累些人脉和行业经验。但对于做投资的这个决定，赵阳很坚决，一是他对早期投资的强烈兴趣，二则他觉得，投资是一项学习曲线更加陡峭的事业。
事实证明赵阳这一步走对了。从2013年4月进入险峰华兴，至今2年多时间，这位85后的VC“新兵”已投出了多个优质项目，包括：财富桥、链农、医加壹、懂球帝、抱抱、Mono等。围绕B2B电商、互联网金融、社交3大主要方向，赵阳也逐渐摸索出一套适用自身的行业感知触觉和投资逻辑。
寻找大市场+最优秀团队
市场和团队，这是赵阳做任何投资决策之前都需要反复求证的两个关键点。
赵阳总结，天使阶段的项目，高度不确定，很多企业在投资时，都没有具体的产品、没有明确的模式，唯一能判断的只有市场和团队。“在足够大的市场里，寻找最优秀的团队”，这也是K2VC团队内部一贯坚持的投资逻辑。
以天使轮投资的链农为例，中国餐饮行业本身规模巨大，每年营收超2万亿元，其中采购成本占30%-40%，仅北京地区就有近10万家餐馆，每家日均采购额达1000元，综上粗略估算，链农所做的餐饮供应链生意至少是个万亿级市场。
在此基础上，赵阳又总结出了对于餐饮供应链平台存在必要性的几个条件：首先，上游和下游足够多、足够分散，这样平台的价值才能最大化，如果上下游过度集中，平台便丧失了存在的基础;其次，中间环节要足够长。餐饮供应链条足够长，每个环节占据5%-10%的毛利，可整合的中间毛利非常可观;第三，单笔货值不易过高也不易过低。单笔货值过低，平台流水不足，单笔货值过高，餐饮企业往往自建供应链体系，不会依附于平台。
“底层的小餐馆采购量小，规模不经济，大餐饮集团自建供应链，链农放弃两头，主抓住中间端，这类商家食材的采购环节，存在溢价能力弱、回扣乱象等诸多痛点，对于透明、低价的互联网采购平台有天然的刚性需求。”赵阳认为，以上几大条件，链农都能很好满足。
此外，与巨大的刚性市场需求对应，链农的团队也足够优秀：CEO刘源连续在互联网电商领域创业10年，仍然保持着充足的创业激情;并且心态非常开放，能够广泛吸引到业内最优秀的人才持续加盟。
“刘源一开始没有选择在小B端盲目扩张，而是精细化选择履约成本适中的商户;他很清楚订单密度比订单总量更重要，因此，前期非常重视区域集中化运营;在分拣、仓储、物流每个内部运营环节强调运营效率最大化和成本最小化;一边优化按时配送服务，扩大下游，一边向上游拓展，提高自身溢价能力。” 在赵阳看来，刘源对餐饮供应链理解足够深刻，在关键节点的判断和踩踏上显得非常精准。
作为一家2014年6月成立的公司，链农在今年上半年先后完成3轮融资。3月获得险峰华兴100万美元天使轮投资，一个月后又获得红杉800万美元A轮投资，6月又获得大众点评领投的3000万美元B轮融资，1年时间，团队规模扩大到500人，发展之迅速令人惊奇。
CEO格局最重要
除了B2B电商，互联网金融和社交也是赵阳重点关注的2大方向。
从2013年元年开始，互联网金融业务方向逐渐从类银行业务向证券、保险等细分市场蔓延，基于这一演化脉络，赵阳投资了互联网财富管理平台“财富桥”，一家为第三方财富管理机构投顾提供一个多样化金融产品和辅助管理工具的互联网平台，类似金融行业的房多多模式。针对2015年保险业务的潜在爆发点，赵阳又投资了医加壹和大特保两家公司。
社交领域，赵阳投资了抱抱，懂球帝。“社交无非三要点：新的关系、新的玩法、新的内容”，在赵阳看来，抱抱从新的关系切入，主打随时随地找到跟你年龄兴趣各个角度匹配的人聊天;懂球帝则从新的内容切入，前端做资讯，后端做球迷社区，互动产生有价值的内容。
但在赵阳眼里，社交是所有创业投资领域里最难的一个方向。社交创业无门槛，前期需要验证用户需求，中期需要加强用户留存和粘性，后期还要找寻商业变现逻辑，挑战环环相扣，这也是社交领域大多数团队都无法坚持到最后的原因。但社交又是个天花板很高的大市场，爆发力很强，比如抱抱，B轮阶段的公司，团队只有十几个人;再比如快手，十亿美金的公司，团队只有不到30人。
面对这样一个要么沉没要么大成的领域，赵阳觉得团队和人的因素扮演着决定性作用，用他的话说，在社交领域创业，需要很有妖气的人。
“社交领域对人才的要求，和金融、B2B不一样，后者更加系统化，要求人的综合能力强，社交领域可能并不需要你的能力多系统和多全面，但你必须在某个方面有极具穿透力的核心优势。”赵阳以懂球帝CEO陈聪举例，他可能并不是最优秀的产品经理，但他对足球领域的热爱、对于内容的深入理解以及用户人群的细节把握和判断，非常精准和专业，足以支撑他做出最优秀的产品。
在“市场+团队”的投资逻辑里，对市场的判断都大同小异，因此，团队往往是决定性的判断因素。团队之中，CEO是核心。赵阳喜欢以高强度和高频度的互动方式，保持对CEO的观察和判断，同时接触足够多的样本，建立起对CEO特质的判断坐标。
除了正直的品行价值观、强大的能力，他最看重CEO的格局。凡是他投过的项目，他都会问CEO同样的问题：“5年之后，你的公司会是什么样的格局?”
所谓格局，在赵阳看来，除了对业务发展和市场竞争格局判断外，更重要的是CEO自身的内心格局：是否足够大的格局开放自我、分享利益。以财富桥、链农为例，CEO为团队利益，建立了巨大的期权池，甚至为了吸引优秀人才加盟，不惜出让自己的股权，这种开放和分享的格局，是保证企业和团队不断成长的关键。
