对于大多数传统企业来说，仍面临着转型升级和寻求新兴市场的难题，只有适应市场规律做出改变，企业才能长久发展。目前，产业互联网的风口已经到来，这对传统企业发展而言，是变革的最佳时机。
但传统企业对产业互联网的转型升级又面临商业模式不清晰、缺乏专业人才、落地资源缺乏、资本不充裕等问题。
对此，亿邦动力网整理了2017年上半年以来各投资机构对于“产业互联网”的观点，希望对企业家们有所帮助。
钟鼎创投朱迎春：产业电商还有哪些机会？
产业电商的“变”与“不变”
产业电商这个体系里，我们最近一直在谈创新，到底创新改变是什么？核心是两点：一是要素组合的深度和要素组合的效率；二是组织模式的创新。
“要素组合的深度”，其实互联网结合向产业渗透是伴随着关键节点的逐步上线，都会带来商业模式的创新。未来相信伴随着物联网的出现，未来仓储会在线；伴随工业装备的在线，未来生产能力会上线。所以整个链条节点全部在线、可视。这种在线可视会带来“协同和数据贯通”。
“组织模式的创新”：一是与供应商的链接方式；二是与客户的链接方式；三是内部的组织方式的创新。
产业电商不变的是什么？产业链领域有两个东西始终不变：一是生意的本质逻辑；二是资源比流量重要。
“生意的本质逻辑不变”。B2B领域To B分销这一个品类不管怎么玩，本质逻辑仍然是渠道。在美国的今天To B的分销领域，在这几个行业里仍然有很多公司屹立不倒，包括医药、汽配、建材、化工、快消。他们品类有一些共性：一是市场空间大；二是上下游分散；三是SKU数量多；四是流量品之外有足够的利润品项；五是产品相对标准化。
产业电商还有哪些机会？
1、从B2B之间的交易内容有哪些机会。B2B之间的交易通常有四大类：有形的商品；无形的服务；无形的资产；资产+服务。在这个领域，随着大家在不同的创业领域中都有一些新的机会，因为B2B这个东西是互联网向产业渗透持续分化的过程，每一个板块、每一个品类都在一个过程中，都会有一些新的机会。
2、从演进的脉络看最初是两个小“b”的交易。后来是从大“B”和小“b”的交易，再往后是小“b”到大“B”的互联网化，最后是两个大“B”之间的交易被互联网化。
3、从切入方式看机会。B2B因为在中间环节，中间环节处在不稳定的状态，如何把自己真正的站稳，大公司在中间环节真正站住的核心关键词就是“垄断”。要么干掉中间环节，建立一个基于互联网的超级渠道，即“垄断渠道”。要么作为IT深度赋能流通环节，变成垂直行业的一个基础设施服务商，即“垄断数据”。
春晓资本：产业互联更加利好中小企业
现在有很多投资机构把产业互联作为主要投资方向的原因在于，许多细分行业都需要进行信息化升级，投资人看到了其中出现的系统性机会。
“B2B平台可以帮助企业实现客户订单的在线化流转，让业务人员能够覆盖更多客户，降低沟通成本提高效率。SaaS工具能够帮助企业管理客户，做大业务规模。这两者也在相互融合，很多做B2B电商的平台会提供SaaS工具给上下游主体，做SaaS的企业也在尝试做B2B交易，都是为了解决降低企业组织成本和交易成本的问题。”他说。
“相对很多已经开发了完善信息化系统的国企或大型民营企业来说，这波产业互联的浪潮更多的还是针对中小企业。”何文说，原来中小企业雇不起IT人员开发信息化系统，基本上都是靠人工。现在随着云计算技术的发展，IT成本在下降，有很多公司在为中小企业提供免费的、低成本的服务，这对他们的效率提升会有明显的效益。大企业原有的信息化系统虽然可能是低效的，但总体来说他们的产业互联需求迫切性没那么高。
在产业互联领域筛选项目时，创业者首先要对产业比较懂，有相对资深的经验，但也要有开放性的互联网思维，才会获得投资人的青睐。产业互联的项目虽然没有那么性感，发展会相对慢一些，但它的趋势是相对明确不可逆的，能够容纳比较多的资金，让投资人获得合理的回报。
启赋资本合伙人曾峥：产业互联网vc投资是未来风口
产业互联网的本质，是传统产业经过互联网产业改造后的在线化、数据化、智能化，从而提高效率、减少环节，优化人力，形成线上线下深度结合趋势下的服务。
B2B交易分两类，大宗和非标长尾，好的大宗标品方向的早期投资窗口期基本关闭了，成熟项目有一定的投资机会。非标类的，我们相对比较喜欢自营的项目，当然，撮合加自营也可以，供应链金融如果能加上来是最好的。
B2B交易平台投资核心标准是：一市场容量足够大，产业链各方均存在 “+互联网 ”的痛点。二具有“软件+服务+数据+金融 ”平台商业模式。最后一个是传统行业高管，或者是企业家创业，加互联网技术和运营人才组成的优秀团队。
我认为，2B类的共享服务重点是解决原来中小企业和大的供应服务商之间错配，原来是没有办法相互进行合作的，通过共享经济平台的服务和转换，来解决中小企业的服务升级问题。
对产业互联网创业者的建议
1、当互联网成为基础设施之后，工业、农业、服务业等互联网渗透率较低的产业，延着交易、流通、制造研发，在加快互联网的进程。产业互联网的创业机会非常广阔。
2、移动互联网时代强调连接，产业互联网时代强调效率，既强调解决连接的效率，也强调解决运营的效率，解决系统的效率，因此有产业运营背景，有产业资源和人脉的联合创始是项目创业成功的关键。
3、产业互联网要运用互联网、大数据、物联网和人工智能等先进技术来改善传统行业的效率。但更重要的是要理解和运用互联网、大数据、物联网和人工智能等先进思维来重构链条和提升运营效率。
4、传统行业创业者需要寻找互联网技术和运营合伙人一起创业，寻找有资源、有较强增值服务能力的VC投资机构很重要。
5、年轻创业者适合2C的消费、社交类项目创业，独立进行产业互联网创业难度大，所以积累产业经验、吸引产业背景合伙人很重要。
6、精益创业、理性扩张，能有效控制团队规模和提高资金使用效率更有利融资。
7、产业互联网每个垂直产业容量大，同时先天存在变现逻辑，只要能真正提升产业效率，每个垂直领域都有产生小BAT的可能。
星河互联徐茂栋：关于产业互联网的六点思考
接下来的二十年将是产业互联网爆发的黄金时代
互联网在中国经过20年的发展，用户从0发展到8.3亿，已从用户规模的横向扩展转化为对产业的垂直纵深影响。产业互联网不仅能把企业和企业、把产业的上下游连接起来，更重要的是连接了两侧企业内部的个体和数据，能重构传统产业的业务链和产业链。接下来的二十年将是产业互联网爆发的黄金时代！
传统产业和互联网技术的深度融合开始了
过去，中国的传统产业直接利用了其他国家工业时代的先进成果，代价是失去了先发优势。现在，真正对未来影响深远的革命——传统产业和互联网技术的深度融合开始了，这一次我们必须跟紧节奏。如今很多创业公司的虚拟现实、人工智能、大数据等技术并不比硅谷逊色，而且已有越来越多的传统企业已经开始布局这些领域。
产业互联网解决生产效率
产业互联网将借助大数据、人工智能解决生产效率以及重构传统产业的问题。根据互联网开放共享的特点，大数据、人工智能，也将与各个产业进行打通，并开放共享给全社会的相关产业，最终一起实现全社会生产率的提高。
大数据是产业互联网的主要驱动力
流量是消费互联网的驱动力，大数据则是产业互联网的驱动力。我们已搭建了自己的产业互联网大数据平台。这一平台正在集合包括BAT在内的互联网行业、金融行业、运营商等以及星河自己的数据源，通过采集、存储、脱敏以及数据结构化等操作，将源数据转变为可快速加工的数据，最终让数据能够快速转化成生产力且快速流通,并朝着智能化的“产业大脑”方向发展。
产业互联对于中国是弯道超车的好机会
对传统产业来说，互联网在欧美只意味着升级，但在中国则意味着重构、再造和革命。新一轮全球范围内的产业竞争开始了，中国将有机会通过网络战略实现对欧美的弯道超车。
产业互联网并不能解决中国所有的问题
产业互联网并不能解决中国所有的问题，中国要在全球范围内与发达国家竞争，包括土地、能源、赋税等问题还需要相关部门协调解决。还有我们的思维要变革，企业要放弃小富即安的思想，主动进行互联网化的升级改造；大型国企要深化改革，增加市场活力；互联网和科技领域则要少一些资本游戏，多一些深耕细作的务实精神。
千乘资本熊伟：产业互联网将成中国经济最大蓝海
过去5年，传统行业B2B异军突起，出现了找钢网，科通芯城，中农网，实现了交易线上化。未来10年，产业互联网深耕细作，将颠覆传统价值创造，出现垂直细分领域的BAT。
我们看到的风口
虽然，互联网在产业领域的拓展尚属于初步阶段，但是市场巨大。
巨大的市场需求，造就了产业互联网发展的无限机遇。未来20年，消费互联网的增长将逐渐放缓，产业互联网将异军突起，创造下一个辉煌。
国外的B2B和B2C的市值是1:1的，如SAP、Saleforce、Oracle、Wordkey都是非常知名的B2B企业，而中国上市公司阿里、百度、腾讯、京东、小米都是B2C的，中国的B2B市场蕴含巨大的商业机会。
我们要避开的坑口
第一个坑：唯技术论、概念化
中国很多工厂还没有实现工业3.0,甚至工业2.0都没有达到，就拼命鼓吹工业4.0。
工业4.0是德国引入的一个概念，德国是高端制造者；而工业互联网是美国人提出的东西，美国有很多高科技的酷炫技术，但美国产品很多都傻大粗笨，还不如日本的精美细致。
不是高大上的技术都好用，立足于当下，适合自己的才是最好的。
第二个坑：盲目求快
B2B是一个深耕细作，漫长的演进过程，短期通吃不了，切勿盲目追求快。不要用移动互联网的脑袋思考产业互联网的未来。
第三个坑：太嫩不要玩
产业互联网是一个进入门槛极高的行业，没有过硬的翅膀，站在风口上也飞不起来。它对团队的技术要求很高、对资源要求很高、对资金要求也很高。
