老生新谈，供应链在整个商业环境中发挥重要价值和作用，在企业运营中，是上下游供需关系的重要链条。一个企业的效益和规模，通过供应链反映和传导，是制约企业发展的关键性因素之一。小米科技的发展，除了互联网的作用之外，更重要的是供应链价值的发挥，建立和形成一套高效的供应链生态。互联网环境下供应链生态的建立，使供应链管理更透明和高效。在传统企业建立高效透明的供应链管理生态并没有想象的容易，特别有互联网的介入，改变了原有的供应链规则和秩序，打破已有格局，触动供应链上的利益链，在平静之中泛起点点的涟漪。企业外部供应链演变和格局这里暂且不议，我们先从企业内部供应链管理一窥端倪。
一、企业内部供应链组织关系：
1）企业内部供应链职能部门层级交错、关系复杂，规章制度、职业操守、人性的惰性和贪婪等，让供应链在这个组织体系中成为“供应”，没有“链”。关系供应、利益供应等司空见惯，亏了老板，伤害了企业，也损害了社会。围标、串标、甚至要挟公司等现象比比皆是，国家提倡供应侧改革在这样的环境中变的举步维艰。由于工作关系，接触万科、万达等企业机会较多，在这些发展较快的企业中，除了个人能力之外，特别在供应链管理上的突出表现使企业在高效运营过程中发挥至关重要作用，在誉讯网2016年发布跟踪研究“万科2013-2015年合格供应商发展趋势”中，也验证了这一点。
2）审计和风控成为核心部门，起到一定敲山振虎的作用，但治标不治本。绝大多数企业缺少习大大的战略视野，又没有王爷爷的铁面无私，审着审着形成原罪，控着控着没了方向。严了不干事，松了成摆设，“度”的把握和拿捏不好控制。市场和行业的不成熟及人员的短缺，也制约风控领域的发展。在给企业做供应商管理和招采服务中，曾经遇到过一家新能源企业，就出现了招采部门与风控部门职责不清、互相推卸、效率低下、要挟公司等问题，部门变摆设，有人不作为的局面。
3）建立外部合作机制，利用外部组织或能力提升企业内部供应链的管理水平，随着人力资源成本的不断攀升，合理有效的与外部专业机构合作，建立和培养企业内部公平公正透明的供应链管理环境和土壤，是未来的主流趋势。供应链管理外部合作现状是需求方的不信任合作单位，再到供应方的不专业和主观意识形态的错位，导致客户有需求、行业无市场的局面。在与誉讯网的交流中发现，市场刚需往往被企业人为抹杀，保全自己成为刚需，企业老板又无暇顾及，就会使得供应链管理还停留在最初阶段，形成资源、信息、成本、人力等大量浪费。外部资源的介入，带着专业、技术、方法、工具和数据等进来，让企业供应链管理事半功倍，大大降低成本和消耗。
4）信誉和制度建设的缺失，也是供应链管理推进速度缓慢的重要原因之一。构建供应链管理系统是一个庞大的系统工程，是个社会问题。政府和企业各自攻城掠地，利益交割错综复杂，透明度严重不对等，供应链成为了利益链、权钱交易链。通过企业内部增强供应链管理信誉度和透明度，即提升企业内部管理水平，又将会大大推动行业建设和社会进步。
二、利用互联网工具构建企业供应链共享平台。
1）链接：供应链管理的基础是关联、链接，从产品生产链条上链接，从组织内部和外部链接，从价值传递增值上链接，确保供应链的渠道畅通，才能减少中间环节，降低不必要的物料、时间、人员等能耗，最终实现利益价值最大化。
2）共享：通过互联网工具实现信息共享、资源共享、人才共享等，共享经济将是互联网时代最好的社会红利之一，共享是建立在价值传递、信息交换过程中最快最高效的资源整合方式之一，是降低成本能耗最直接的方式。
3）透明：企业管理透明度即是企业责任，又是社会使命，透明让公平公正发挥作用，交易信息、产品价格、责权利等方面在互联网环境下透明了，供应链管理作用就会产生应有的价值。
4）信用：互联网重要价值之一解决了人与人、组织与组织、企业与企业、企业和社会等关系的不透明不对等性，在供应链上，信息、交易、行为等建立模型和积累数据，能够立体多维度全方位够成供应链画像，形成供应链管理体系，企业和个人信用才是公司未来发展的根本。
三、企业供应链资产增值内容和工具。
供应链管理在中国制造业还是初级阶段，服务业的供应链管理还需要时日。把供应链管理作为企业资产重视的少之又少，经营供应链资产将是未来企业竞争的核心力量之一，要实现增值更需要工具和方法。借助互联网实现供应链管理工具的saas应用就尤为重要，提供一套便于企业运营和人员应用的SAAS系统将助力供应链管理资产增值的速度。SAAS系统的出现将大大缩短企业信息化建设的步伐，极大的降低企业采购系统和运营成本，又能够充分利用互联网方式实现共享、透明和链接的效果，通过SAAS运营管理体系快速便捷的构建个人、企业和社会信用，利用积累运营数据和数据挖掘，释放大数据价值，使个人、企业和社会受益，为建立新型绿色企业和推动供应侧改革提供支持和原动力。
