纵观国内2015年制造业出现最为频繁的三个词汇：“工业4.0”、“中国制造2025”、“两化融合”，我们不难看出政策指导方向已经非常明确，制造业B2B的风口已经来临，谁能在当下解决中小制造企业所面临的“三大基础课题”——“订单锐减、资金匮乏、技术瓶颈”，帮助中国最有成长性的制造业工厂实现爆发，谁将成为下一个改变工业格局的独角兽？海智在线CEO佘莹对托比网记者表示：助力中小制造企业转型升级，是海智在线不遗余力的使命。
信用危机VS工业大众点评
中国经济发展到新常态，过去司空见惯的良莠不齐、齐头并进的粗放式发展在未来将越来越没有市场空间，如何让中国优秀的供应商在泥沙俱下的当下存活下来，并赢得采购信赖是所有人共同关心的问题。在信息爆棚的互联网时代，采供之间需要更有效的信用纽带去做连接。
佘莹表示，海智在线提出的“工业大众点评”正是看到了这一行业痛点，通过专业采购对供应商真实的评价，建立相应的能力矩阵图，以互联网手段让中国中小制造企业通过积累在线信用为自己提供资信背书，不仅解决买卖之间信任无法传递的问题，同时也让中小制造企业以更快的效率获取金融机构的资金支持，解决最头痛的账期问题，提高获取订单的机会。通过采购专业的评价和推荐，工业大众点评让优秀的中小制造工厂脱颖而出，赢得市场信赖，突破订单匮乏的瓶颈。
供给侧改革 VS 转型升级
“供给侧改革的提出，我们意识到一边是传统产品产能过剩、利润的下滑，另一边是很多零件产品无法国产化，找不到合适的供应商做。”信息、技术、资金的严重不匹配使得整个制造业略显疲软，呈现下滑趋势。佘莹认为此轮洗牌的结果一定是优胜劣汰，洗礼的过程会让这个产业链不断优化，半自动化逐渐向自动化、数字化升级、甚至工业4.0迈进。成长性的潜力供应商迅速崛起，填补市场所需的技术空白。
在佘莹看来，这个过程中孕育而生的工业服务平台纷纷摩拳擦掌，过去仅仅依赖广告排名的服务已经渐渐失去市场活力，未来平台的竞争一定是内容的竞争，深度的竞争以及服务价值的竞争。
佘莹表示，海智在线将重资产自建采购服务和工程技术团队，协助分析采购图纸，以询盘作为需求起点，围绕订单技术难点和市场空间，将服务渗透进产业，逐步向研发前、生产中和交易后各项专业服务进行延伸、进行多维度创新，为具有成长空间的中小型制造企业提供切实可靠的服务支持。互联网利用数据分析获取、整合同类企业需求，以“集采”等模式降低企业生产成本，通过产业链整合优化，打破信息不对称、获取滞后的问题，为企业提供最及时、最客观、最全面的升级指导方案。
思维瓶颈 VS 海智学院
中国制造业的转型升级除了订单、资金、技术的瓶颈以外，更重要的是思维视野的瓶颈。
针对这一痛点，海智在线推出海智学院，作为其为行业提供的知识学习与技能分享平台，通过集聚专业的采购和实战专家，翻译解读最先进的国内外技术视频，打造工业领域的智库以及传播平台。
“互联网+产业+金融” 的融合思维并不是一个新鲜的词汇，但是如何极致运用，并为制造业提供最可靠有力的价值，助力制造业产业升级是一件革命性的创举。海智在线的出现也许能够为工业领域转型升级带来更多的想象空间。
