短短一年多，餐饮食材b2b呈现出“百家争鸣”“百花齐放”的繁荣景象，极重模式下连续投入巨资的全国性餐饮食材供应巨头，在部分发达城市精耕细作的区域性豪强，专注优势品类的垂直细分配送平台；类似UBER的轻平台模式……一起来盘点下！
@OSell约商：一网打尽全国餐饮品牌，加油~看。
@电商伟志: 这仅仅是餐饮后端供应的冰山一角，众多的玩家，还比如郑州的云采买、南昌的云农飞菜、福州的菜团团、武汉的菜兜儿等等，甚至在一些三四线城市，餐饮食材O2O正以几何级的增长速度蓬勃发展。
国内至少有三家B2B模型值得做生意的去观察，这三家都是做生产资料，做B2B也就是这三家基本上比较大型的，找钢网、找塑料，找油网、找煤网……中国的电商创新是非常有意思的，先创一些先锋，在这个模式的基础上进行创新。
刘学臣看来，创业最好选择蓝冰市场，企业级移动市场就是一个“蓝冰市场”。是冰总会融化，而现在化冰时刻已经到来O， “钉钉帮我们输送电、水，建高速公路，提供各种各样的基础设施，而红圈营销提供移动营销管理服务的垂直应用。”
第二季度公司营收202.45亿元，同比增长28%，低于华尔街普遍预期的34%。Q2净利润高达308.16亿元，增长148%。Q2国内的营收为167亿元，较上年同期增长32%，较上一季度增长28%，阿里巴巴集团第二季度国内营收占总收入的比例为83%。
近日，天星资本宣布投资诸葛天下（北京）信息技术股份有限公司。本轮注资将用于拓展公司业务发展空间，维护网络平台系统安全，加强线下布局，补充流动性资金。诸葛修车立足于汽车后市场，是链接汽车用户、维修服务企业、维修服务人员、汽车配件商、汽车生产商的桥梁和纽带，是汽车后市场综合服务平台。
工业4.0的表象是数据化与智慧化，其核心内容还是当前全互联网企业都在强调的连接， 生产方式相对现在也会发生很大的变化，将会出现从大规模生产向个性化定制转型、从生产制造向服务型制造转型、从要素驱动创新驱动转型等变化。
