未来将是产业互联网的时代，每一个细分领域都能形成互联互通的闭环，加上移动互联网的普及，眼下正是销售型B2B平台转型的良机。但此前B2B平台并没有进行贸易和金融服务的运营经验，比如自营的购销模式，面临的库存、账期、退换货，金融服务的抵押、数据分析、坏账风险等问题，都会放大企业的经营风险，挑战企业的经营能力。这些正是B2B能否转型成功的障碍。
托比网小评：风险与挑战并存，B2B行业现在已经到了关键时期。
对于美国市场，联系国外买家的通用办法可能就不奏效了，不仅不会重视，更糟糕的是你有可能触犯法律 。 文章中给出了12条建议，为你打开美国市场助力。
广兴鞋业：国内市场都做不好的产品就别想着去美国丢脸了。
托比网小评：入乡随俗，熟知一个地区的法律及生活习惯是做生意需要考虑的。
很多人看好互联网金融，尤其对于阿里这种航母式的企业涉足互联网金融相当有信心，然而，阿里的金融帝国虽然被勾勒得完美，但背后却存有重大隐患。 资金来源有局限，目标客户定位模糊，脱离淘宝系的阿里银行无优势可言等都成为阿里金融的致命伤。
电商内幕：政治因素是最大的隐患……
外贸的那点事：阿里最大的优势是有700多W的卖家，加上海外的卖家，加上支付宝巨大的资金流，做金融的生存不是问题，不过，想真正做互联网金融，就得放开去，引来更多的外来参与者！前景还是不错的，评级：买入！
1、网上生意必然朝向差异化优势定位
有为张：当下做生意就是做卖点USP的卡位概念区隔，这是最近给我最强烈的感受。不要说你的市场有多大，如果再不做卡位的概念区隔，早晚会轮到你的生意一落千丈，再强势的品牌也会被创新的品牌相关性，用差异化锚点的新品类和子品类替代你的市场，群雄逐鹿的新品类和子品类。
杨恒在路上：这么说，木有准确卡位，木有打造卖点的品类，不管市场有多大，必将被聚焦下的窄品类击跨？！不管已经多激烈的竞争？可是，卖点能成为核心竞争力么？中国，善于抄袭，和被抄袭。
有为张：强势卖点是一种概念区隔，似乎还不是核心竞争力。
托比网小评：卖点是营销概念，可以被抄袭模仿。核心竞争力多是产品概念，有密方和权力，被保护。
2、2014：中国传统企业最痛苦的一年
电商行业：传统企业高管年龄大了，40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年可能面临失业的风险。产品也越来越不好卖了，因为年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。五年战略规划失去意义了，因为互联网世界瞬息万变。今年是考验老板的一年！
