上周周五晚上，一条“B2B还是B2C”的微博引发了一场口水战。。。
杜子健：在我眼里，永远没有B2B，只有B2C-------------不管你这个B所代表的是机构也好、组织也好、团体也好，做决定的永远只是那个C，是那个人，那个具有决定权的人。所以，营销，只对C，不对B。（困在B2B里，就等于困在2B里了）。一切营销，到人为止。
一达通肖锋：大虾，企业主就等于企业？企业是有人组成没错，企业领袖精神也许贯穿其中，但人有故事、企业也有故事，并非一回事。乔布斯或可以决策买那件芯片，不会连用哪家座椅也管吧？不玩武器的将领一样能带兵。B2B有自己的属性和玩法,可绝非“2B"。
星科电商高吉祥：我和肖老师看法正相反，C2B将大行其道。阿里巴巴已经再推进中，工业品C2B估计也不会等到2015了。老杜人性读的透透的，没人能比。。B2B的决策是人没错，但决策的过程和心理与c差异还是很大的，关注点也不完全一样。用玩2C的思路玩2 B基本没戏。
独角戏--河豚：个人的购买和企业的采购绝对不同，企业的采购绝不是个人（所谓的C）能决定，是要符合企业的需求。如果决定权在个人（不管是业主或采购），该企业的发展之路不会长。我的看法是：老杜还不太了解组织买家和个人买家，专家购买和个人购买模式的区别。B2B决策虽然也是由“人”来决策的，但不是一个人而是一群人，甚至是跨部门的一群人。最终个人的诉求会转化成为集团决策的一个组成部分，有些时候个人利益还会屈服于整体利益。
HYKBMT：按照杜的逻辑，也不该是B2C，而是P2P（诶，好像以前有有人这么提过？），是上下游组织中个人对个人。他懂不懂B2B的定义？这不是严肃的讨论，而是偷换概念，哗众取宠而。
托比小评：无论争论如何，老杜能说说他理解的B2B，是好事！欢迎所有行业人士予以评论。跨界评论是行业之福。
【索尼断臂求生： 化身一家B2B公司】 索尼公司将于8月29日左右从伦敦证券交易所退市。全线退出消费品硬件已是大势所趋，未来或在B2B领域成为一个零部件公司。
华南城网_电子商情：索尼转型零部件，断臂求生扭坤乾。破茧成蝶可期待，2B蜜月深铺垫。PS：诺基亚的沉沦，索尼的转型，都在说明一个问题：即便是商业航母，也需要踩对节奏，才能与时俱进，现在属于B2B的节奏到了
托比小评：夏普、东芝、松下、日立也同样在加码B2B，看来B2B企业的日子比B2C好过啊。
【盘点有多少传统行业会被互联网改造】互联网影响传统行业的特点有三点：1、打破信息的不对称性格局，竭尽所能透明一切信息。2、对产生的大数据进行整合利用，使得资源利用最大化。3、互联网的群蜂意志拥有自我调节机制。
托比小评：文章里提到的未来互联网对交易信任问题的解决、中间批发商被B2C取代、以及人人都是设计师，人人都是生产者的猜想，你同意作者的观点吗？
微言大义：
【B2B尚未爆发】咨询业劣币驱逐良币逆转者吴均凡：战略、管理、it、互联网、资金、团队等不能很好改造传统企业，会一起沉沦。无一例外。剩下的都是结合好了、练功到家的企业。: B2B尚未爆发，B类企业的互联网化还有长路要走。但从各种迹像来看，它的爆发才是中国电子商务的未来。
【不要忽视B2B业务】中美电商交流大使：未来B2B依然占据主流。B2C兴起让B2B逐渐远离大家的视线。但是对于大多数跨境电商来说，B2B依然是中流砥柱。如果能保持B2B的竞争力，是没有必要开拓B2C。除非是丧失了行业B2B地位，被迫转型，那么B2C是可以考虑的一个选择，但应该不是唯一的选择。
【传统企业来了】TOB哥波宁刘：据说六月淘宝数据，美的海尔海信排家用电器前三，销售前十名中没有互联网品牌。天天说颠覆说革命的互联网人怎么想？ 品牌就是品牌，以前不行是人家没重视没玩，真玩起来你不是对手，多年建立起来的品牌影响力可不是纸老虎。以前你喊互联网来了，现在是不是该喊：互联网，传统企业来了！你要小心！
