不做互联网等死，做互联网找死。这句话虽然说的有点危言耸听，然而随着互联网的迅速发展，用户消费习惯的变化。互联网对传统企业的冲击有目共睹，都想通过电商去找一条新出路。守护袁昆发现亏钱的还是多数，列出几点重要的原因，希望可以引起重视。
今天又一家传统企业找到了我，说起自己的企业转型做互联网已经一年多了，总体算下来已经亏了几百万，如果再做半年还没有起色，最终肯定就死了。对于这样的问题应该怎么办?希望可以帮助他解决难题。
虽然说守护袁昆也玩了将近8年的互联网营销，但对于这类企业基本上是一种很无语的状态。首先我是不了解这个行业，如果真的想我帮忙解决这个问题，最起码也要花时间去了解。关键是有时间让我去了解吗?当然最好的方式是直接进行指导而不是去运营。
我们虽然一直做互联网营销，但对于企业并不熟悉，所以一个外行去营销需要更长的时间了解这个行业规律、了解产品和用户，守护袁昆认为应该要有一年的时间，如果有人承诺半年或者更短的时间可以玩好，我愿意去学习。
废话不多说，我们来看看传统企业玩电商亏钱的原因到底是什么。
一、我有钱、有资源、有渠道。
相信这是大多数传统企业的优势，我有钱、有资源、有渠道，关键的问题是想用钱砸出一个平台真的太难了，烧自己的钱真的很痛。有资源和渠道基本上也是基于原有的线下优势，我们的资源和渠道还没有意识陪自己玩互联网，至少在我们没玩好前他们不会愿意跟随。
如果传统企业想玩互联网不愿意归零，那么守护袁昆相信在互联网上肯定会处处碰壁。把自己原有的优势先放一边，等自己做出一点苗头，以前的优势才可以真正用起来。
二、总认为我这是独一无二的商业模式。
不少传统企业接触互联网之后，了解了一些互联网的玩法，马上觉得我这是互联网+了，我这是新的商业模式。迅速的组建团队、扩充投入，也许最终获得了自己满意的流量，最终却没看到满意的效果，甚至连预估的流量也得不到。
大多数企业还是传统销售的做法，想通过铺天盖地的销售方式在互联网上营销，投入了大量的人力和财力最终得到的只是一个流量数字而已。
三、把代运营公司看的太重。
因为企业本身没有专业的运营人员，建立团队的成本也比较大。找代运营公司是大家常用的方法。然而对代运营公司给予太高的期望值，当然有些代运营公司也盲目的接下单子。双方的工作没有协商好，无法更好的配合。
代运营公司最多也只是辅助营销，可以帮忙策划出更适合的营销方案，可以更好的指导运营，只是保姆的作用，绝对不是孩子的父母。
传统企业玩电商遇到最常见的三个问题给大家介绍到这里了，针对这三个问题的解决方法其实也很简单：一定要有一个归零的心态、忘记自己所谓的优势;一定要一步一个脚印，不要想着能快速打造出新的商业模式把同行甩出几条街;一定要自己学会玩互联网，和代运营公司更好的合作。
互联网已经影响到我们的生活，企业对接互联网是一种趋势，但守护袁昆还是建议传统企业不要盲目的互联网+，多想想自己的企业可以怎样+互联网。至少需要去真正了解互联网，而不是往坑里跳。
