背景：
昨天，朋友圈再一次被刷屏。这次的肇事者还是一亩田 O网页链接 考虑到它的互联网公司本质和B2B商业模式，作者认为打败一亩田的不是O2O烧钱游戏或资本撤资，而是失败的公关。我们来谈谈誓言要打造农产品版“阿里巴巴”的一亩田，到底该干什么。
斯迪尔钢铁：靠撮合起家的2B怎么能少掉了人海战术，特别是在对客户没有粘性的时候，只能通过人肉撮合机来稳定。客观问个问题，VC还会支持目前这种烧钱模式么，在没有发现新的模式下。 一则对生鲜电商点评的话;我们的用户忠诚度很高--用户粘着你，是因为还有利可图，一旦没有了补贴或者补贴减少，他们就会毫不犹豫地转身离去，投入别人的怀抱--天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，哪里有便宜，用户就出现在哪里！目前多数人还是将B2C的打法生搬硬套至B2B，B2B还没有走出一条属于自己的道。B2B人任重而道远啊！
B2B行业资讯: 走进线上的必由之路。B2C烧钱更厉害，应该问：B2B的烧钱模式真的管用吗？B2C是如此，但B2B绝不是如此。
杰伦纸业-陈东：模式还是可以的 现在没到失败的地步吧 说不定名气炒作起来了 真的在农业电商突围成功了。
B2B行业资讯：裁员这么多很致命，他们的模式需要人。2B的线下基本靠人海战术。
空中一吨云：前期人员的快速扩张应该是基于融资的需要，还有就是对农业电商和融资过度的乐观。
