1、【关于alibaba新考核的思考】改变考核方向，一定是好的，也是B2B平台憋了10多年之后的实质性突破。但问题有：1）阿里员工不可能懂做B2B生意；2）唯一的招术就是催促企业不断降价；3）一达通是成交以后的事，不是B2B平台的关键性服务。@有为张
2、【中国制造能否“熬过”2015】曾几何时，我们还在为产品上印有醒目的“made in china”标志而感到无比的骄傲与自豪；哪料到戏剧性的变化竟在转瞬之间悄然出现。这也给许多安于现状的国人以重要的警示：由“中国制造”到“中国创造”，摆脱技术软肋，是中国企业走向国际化，与世界接轨的必由之路，是到了该觉醒的时候了。@已是死人
3、【考核点的变更意味着被考核人能力指向的调整】试问：不懂sourcing，不懂工业品营销的业务员，如何有效帮助客户有效成单？而且不同行业的行规差异如此之大，相同行业的MRO采购和战略采购套路差别如此之大。这种挑战性对业务员来说真是嗷嗷儿大呀。以前不敢碰，现在是不得不碰了，这才是大家想要的疗效。@中认老Q
4、【B2B网页设计】B2B界面设计相对简洁理性，B2C设计相对丰富感性，内贸与外贸不同，卖产品的与做服务的又不相同，从风格、结构到内容呈现各有特点！@苏州王利锋
5、【中小企业B2B服务】中国中小企业B2B的广告服务、信息服务、交易服务及其他金融服务等平台增值服务发展相对稳定，且部分运营商在2015年开年以来继续推出信用保障、交易保险、贷款融资等措施以促进在线交易及增值服务的发展，从整体上推动B2B在线交易规模与营收同比持续稳定增长。@郭涛GUOTAO
6、【2B生鲜电商必死？】重资产，投入极高；本地化，难以复制；门槛低，容易落入价格战；盈利难，无产业链整合价值。三波互联网浪潮让2B生鲜电商死的一次比一次快，在这个最具难度最难改变的O2O领域，只有轻资产、强运营、重服务才可能赢得一线生机，整合资源才能构筑平台、快速发展，才能跑的更快。@ holyday
7、【B2B生鲜电商】目前B2B生鲜领域虽说有几家融了几轮资的小头，但是商业模式都有着各自的缺陷，尤其是开始往农场方向走简直就是自寻死路。目前这片蓝海如果能够诞生一家解决诸多弊病的企业，对整个产业链简直就是倾覆性的。@暂时没想好名字
8、【Linkedin——B2B产品发布社交媒体的首选】据Regalix的最新数据，B2B企业产品发布的社交媒体选择排名从高到低依次为：1）Linkedin；2）Twitter；3）Facebook；4）Youtube；5）Google+；6）Slideshare；7）Pinterest。最纠结的可能是中国的B2B企业，他们不得不与B2C企业选择一样，除了微博，就是微信。@陈永东
9、【B2B企业社交营销】公众号真的需要打造成拥有数十万甚至百万粉丝的媒体平台吗？拥有几百个忠诚用户远胜十万僵尸粉。以粉丝数为目标又是一次跟风的烧钱活动。企业SNS是个麻烦事，广告召人烦。B2B企业的社交营销更是挑战，更应强调服务而不是营销，营销更召人烦了，不如老实服务，形成口碑。@B2B行业资讯
10、【B2B营销十年以后的模样：或许是超定向的】10年后， B2B市场营销将是超定向的。千禧一代已进入职场，这一代人更加热衷于在网络上分享自己的生活，大量的个人信息将在网上被曝光，当然也会有B2B企业潜在客户的信息。因而B2B市场营销将具有针对性。@营销家网
