阿里上市，在成就了马云一步荣登中国首富的宝座之外，对于整个B2B行业而言，也将意味着一场业内空前大战的爆发。
当然，这是一场没有硝烟的战争，也是一场酝酿已经的战争，与其说是战争，不如说是洗牌。而这次洗牌，将会使中国B2B行业发生根本性的变化，无论是从商业模式，还是业务范围，都将受到莫大影响。
可以说，阿里的上市，使得整个B2B、电子商务乃至整个互联网行业都不安宁了。因为，太刺激了。
但是一个行业的前途，是不能以一个企业的成功来标榜的，犹如微信的成功，并没有给网易的易信带来更多的发展空间。所以我们可以预测，阿里上市后，其他的B2B企业应该是既兴奋又紧张。客观讲，这是一个机会，也将是一个转折点。而决定B2B企业生与死的关键，一定是其业务模式和产品属性。
面对国内的B2B行业，我们可以做个简单的分析，看一看谁最有可能成为下一个阿里。在分析前，我们先来看一下，中国B2B行业里的前三甲到底是谁。
有人说，阿里在没上市前就已经是业界公认的B2B大哥大。为什么?原因很简单，阿里除了自身品牌外，其旗下的淘宝、Tmall、支付宝等业务早已经是各自行业中的龙头，一个领导着多个龙头企业的企业，自然应该赢得鲜花、掌声和崇拜。其实，阿里的B2B业务就其本身而言，并没有太多优势，然而马云将其B2B业务与淘宝、支付宝等业务组成资源联合闭环体之后，终于成就了今日的阿里巴巴。无疑，阿里真的很成功。
当然，阿里的成功，绝对不是偶然的。其中不仅聚集着智慧和眼光，同时也拥有着时代所赐予的机会和优势。所以，阿里的成功，也是不可模仿和复制的。即使是B2B行业里紧排其后的慧聪，也不敢贸然而追随。
按常规，在每个行业里，都活跃着一个第二名，我们习惯称之为“千年老二”，慧聪，就是B2B行业里的千年老二，这个称谓，可能要背几十年甚至更久，除非明天郭凡生宣布慧聪破产(但是，怎么可能!)。
和阿里比，慧聪也有自身的优势，用慧聪人自己的话说，君不闻“南阿里北慧聪”?阿里主做外贸，儿慧聪更擅长内销，原则上慧聪的市场和阿里是不冲突的。你有诚信通，我有买卖通，你有支付宝，我有慧付宝，你有阿里旺旺，我有慧聪发发，差啥?我啥都不差，就差一个机会，给我一个机会，我一定就是B2B行业老大。然而这个机会，掌握在马云的手里。你去问问马云，给不给你机会?
不管怎样，阿里慧聪在B2B行业里稳坐前两名的地位已被大家所公认，只是这第三名，即使是智慧的中国网民却也傻傻分不清楚。有人说是中国制造，有人说是马可波罗，有人说是环球经贸，有人说是中国网库。
笔者经过对国内较活跃的30余家B2B企业了解和对比后，认为排在B2B行业第三的应该是中国网库。理由有三。
首先，中国网库有政府背景，不多解释，可以去问百度。其次，独创的以突出企业优势主打产品而构建的“单品电子商务交易平台”商业模式很成功，并推出单品通等独创产品，改变了“B2B网站就是供应及采购信息发布平台”的说法。再者，网库CEO王海波提出的“4B理论”(4B：原料商为B1，制造商为B2，分销商为B3，零售商为B4)打破了原本粗略的B2B业务模式，推出以B3、B4带动B1、B2的立新思维，使得B2B产业链具备自运营的生态能力。
当然，这只是笔者一人的分析，可谓肤浅，其实客观来看，马可波罗，环球经贸，中国供应、中国制造，也都做的非常成功，用户量甚至不比慧聪少。但是，我们是在谈互联网行业，就应该以互联网的思维来分析。以笔者看来，一个相对范围内的互联网行业，可以有两个绝对的竞争对手，但是不会有第三个。阿里和慧聪算是两个，所以第三个要生存，必须求变求新，否则必死无疑。而在这点上，中国网库做到了。
前面我们说，一个企业的成功，带给这个行业的除了兴奋还应该有紧张。因为随着巨头的成功和壮大，市场份额就会越来越清晰。强者愈强，弱者愈弱。弱肉强食，是亘古不变的法则。所以我们说，阿里的上市，会刺激B2B行业的洗牌，因为这一次，那些滥竽充数、半死不活的B2B企业会非常危险，甚至是大家公认的排在前十名里的几个B2B网站，如果不重新审视自己的业务模式和发展前景，同样也会危机重重。曾经稳居手机行业头牌的诺基亚就是一个活生生、血淋淋的教训。
一个企业的成功，不代表一个行业的成功，但是却可以给这个行业带来更多机会和出路。怕就怕你抓不住机会，找不到出路，最终却被人们遗忘在时代的阴影里。
谁会是下一个阿里，谁也说不好，作为一个看客，我们也只有猜测和议论的份儿，而我最怕还的是：阿里之前，无视阿里，阿里之后，再无阿里。
每个时代，都有其时代的节奏，互联网时代的节奏，大概就是“快”和“变”。把握住时代的节奏，就掌握了生存的命脉。随着阿里带来的刺激，B2B行业的再一次洗牌必会上演，至于谁成谁败，那只有让市场来决定了。
