9月26日消息，“2014中国（常州）电子商务应用发展年会”今日在常州武进区假日酒店举行。会议围绕“实体经济如何借势电商”年会主题，分别就“B2B2.0激活实体电商”、“贸易商转型B2B交易平台”、“实体企业的二次创业与创新”等话题进行了务实探讨和交流。
会上，兰亭集势营销总监李忠美、4PX SVP刘向东、数字酋长联合创始人王乔就“互动:借力·跨境产业链”这个话题展开了精彩互动。
据李忠美透露，兰亭集势已经联手内贸电商巨头天猫、京东做生意；而APX涉猎的外贸代运营业务不好做，旗下贱卖网转型深度资源整合。
（温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。
兰亭集势营销总监李忠美、4PXSVP刘向东、数字酋长联合创始人王乔
互动现场
主持人：下面我们进行嘉宾交流环节，有请兰亭集势营销总监李忠美女士，4PX SVP刘向东先生，数字酋长联合创始人王乔先生，主持人是亿邦动力网频道主编“二伟”。
二伟：这是我们部门的花名，按进入的时间早晚，按大字辈、二字辈排下来的。
能留到现在的观众，我觉得都非常的难得，肯定都是对电商非常热情的，也是真心想学习关于跨境知识的，首先我想请大家给自己鼓个掌。
下面有请三位嘉宾，从全球零售的角度给我们分享一下，有没有一些更炫的营销方式，更不一样的物流方式，包括在跨境电商数据应用上的知识。
女士优先，首先请李总介绍一下兰亭集势，然后你谈一下2014年上半年，您从营销方面看到一些最新的变化会是什么样的？
李忠美：谢谢，首先感谢大家能够留下来，既然留下来，我们时间比较靠后，我首先要给大家一点有价值的东西。先介绍一下我们兰亭集势2014年的主要变化，兰亭集势2014年主要关注于供应链的提升，以及对于复购率的提升。刚才卢菁女士给我们做一个分享，我也想跟大家做一点点分享，兰亭集势现在也在开始进行全球的品牌商的招商行为。
我们的股东一直对我们质疑，认为我们的营销费用太高，说你一直在打广告，从来不省钱，这是我们的优势。我们后期的时候需要更多的品牌商，想要跟我们一起共赢的。如果品牌商进入，首先我们主要是针对两百多个国家，每日客户的UV大概260万，欧美市场占到了85%，这是我们的客户资源。其次，我们的员工想要服务好更多的境外客户，其实我们需要更多的本土化。
做国内要了解国内的客户群，做国外我们必须了解国外的客户群，所以我们的客服全部是本土化，我们的客服超过20多个国家，你做哪个市场，我们聘请哪个市场的客服，都是七乘二十四小时，这是我们本身客服的服务能力。再有，物流方面，全球海外建仓五大仓库。最关键的一点，兰亭集势让供应商赚钱，我们从来对供应商不拖欠欠款。
我们内部开玩笑，我们内部报销时间会比供应商付款还要长。这样做最大的好处在于什么，兰亭集势以后要做这样一个跨境平台：与我们合作的品牌商，我们现在费用全免。大家留在这儿，我首先把价值给到各位，如果有合作的，我们一定是先从重点讲起。
二伟：兰亭集势是从自营品牌转到像天猫这样的开放平台。我想问一下，现在会考虑开放什么品类？
李忠美：我们婚纱是比较有优势的，一定是最后开放，前面我们需要更多的品牌商，包括3C、服装，我们需要一些有比较有实力的合作商跟我们一起共赢。
二伟：据说亚马逊开放平台也做的非常好，包括行业里面还有eBay这样的平台，你觉得兰亭集势有什么核心优势？
李忠美：兰亭集势现在是在培育市场的阶段，我们更有方向性。我们想要做的是一个深度挖掘，我们更希望对客户的最终结果负责，不仅仅是收服务费，没有平台费和提点费，我们每年投的那么多的营销费用，基本都往供应商去了。
二伟：大家对兰亭集势上半年做的事情比较理解了，从营销方面，您觉得2014年有什么不一样的变化吗？
李忠美：营销方面，我们从最早定位中低端，到现在开始进行品牌类转型，我们有自己的研发中心，也有相应的自主知识产权，我们更关心复购率，品质的提升，包括跨境电商不仅是单向的，应该是双向的。所以，兰亭集势自身也在尝试说国内的营销，甚至开始做天猫、做京东。当然主要是针对个别品类，比如婚纱，所以大家有空有时间可以去看一下，给我们提点建议，我们毕竟做内贸还需要进行修炼。
二伟：这也是我第一次听到，现在兰亭集势开始做天猫和京东了。
李忠美：我们希望后期和品牌商沟通更加无障碍，更加容易沟通。用外贸的思维同内贸思维老总沟通的时候，会有障碍，所以我们希望更深入的了解，大家一起沟通挖掘客户群体以及客户细分，把这块做好，作出效果。
刘向东：4PX致力于成为跨境服务解决方案的公司，从域名注册、服务器拓宽、建站、电商ERP、分销、软件和物流，都在提供。
我们目前主要的任务是帮助传统外贸商和中国制造更好的进入跨境电商这个领域。从我个人的感觉来讲，今年依然延续了去年跨境电商非常火爆的趋势。第一，越来越多的地方政府把跨境电商当做一个政绩大力投入，我们不断的接到邀请，去搞产业园，去开各种研讨会。第二，我们看到越来越多的品牌和制造商开始关注且进入，他们已经不单单是思考，更多的是在希望我们帮助他们培养团队，帮助他们构架整个跨境电商的思路、选品的思路、供应链的思路和软件的思路。
物流是整个跨境电商最贴近消费者的终端，在这个大背景下，海外仓是一个不错的选择，但是海外仓不是唯一，并不是没有风险。第三，系统化、信息化，也就是说整个跨境电商的交易发生在线上，相应的物流决定订单的体验好坏，而影响订单体验好坏的重要因素是信息到底是否透明。我的包裹和订单状态在哪一步是可以被查询到，这也是一个非常明显的趋势。有别于以往在国内我们的订单属于半透明，特别是考虑到全球跨境电商的铺货，以及订单处理周期比国内要长很多。综上所述，跟大家分享一下。谢谢。
二伟：你提到海外仓的危险性，可能会在什么地方？
刘向东：库存风险、选品选不到，货物出去基本上就可以想象，单程回不来了，还不如在国外扔掉，扔掉还要交处理费。所以选品一定要慎重。
二伟：退换货会有解决的方法啊？
刘向东：比如包裹回来以后进行识别，然后进行一个外包装鉴别。如果说外包装完好，可以重新上架，这些都可以做到。下一步携手努力的方向是进一步提高质检能力，货物回来以后，不仅看外包装怎么样，还看内包装是否完好，能不能支持上架。如果包装已经打开，是不是可以换包装。
二伟：谢谢刘总，请王总介绍一下数字酋长的情况。
王乔：我们是比较新的公司，主要业务是为在线卖家提供软件解决方案。现在最主要的一个产品是在eBay上做数据分析，应该覆盖到国内70%的eBay卖家。每天能分析到的数据是一千万，销售额八百万美金，这个总体的数据量还是不小的。针对跨境，我们会出一些相关行业增长数据，平均情况应该都是比较好的。在第一季度里面，我们一万多个eBay帐号增长18%，二三季度会增长更加猛烈。另外，我本身是一个技术男，我擅长的是企业如何IT化的过程。这期间跟不少卖家了解到，卖家对IT化是一知半解，也不太看重软件效率，但是，我接触过很多IT化做的比较好的卖家，他们的效率非常高，两三个人可以管理几个平台，这个效率有会非常高了。
二伟：现在做跨境的卖家，对数据的运用到了什么阶段？
王乔：我觉得是比较初级的阶段。因为数据是需要一些技术功底和基础架构才能出来，就像我们把产品做出来以后，一些中型的卖家说这个东西很好。这个东西在以前只是一些很大的卖家才有可能做的出来的，现在你成为一个产品，让中小卖家使用。但实际上，对于这个数据，卖家越大，他们的重视程度越大，对小卖家来说，他们可能人手不足，天天为了发货和包装产品都已经焦头烂额了，没有什么时间分析。
我觉得，把数据化的运营做成一个公司制度很重要。比如说我们从销售额来讲，销售额其实就是你的流量乘以转化率。流量可能是外部、内部，或者搜索，每个东西可以拆的很细，你可以把这些指标跟公司里面每一个负责这块业务的同事挂钩在一起，进行每个月和每个季度的考核。我们一定要把这个指标冲上去，冲上去以后，总体的销售额就会上去，然后每个指标都要跟行业的平均或者行业比较优秀的值进行比较。如果说流量不行的话，就要优化关键字，如果转化率不行，就说明模板做的不好看，或者价格设置有问题。
二伟：今天来到常州，就要给常州的当地企业一些实实在在的建议，我了解到常州其实比较擅长的是装备制造业，包括很多外贸加工厂，有为优衣库做代工的，还有灯饰地板比较强势一些，这些不是跨境B2C主流的行业。这些制造业企业，如果想做跨境电商，想做品牌，从你们的专业角度和你们擅长的领域，能不能给一些建议，或者是觉得哪些是他们需要注意的地方？
从王总这边开始。
王乔：我觉得数据肯定是一个必备的东西，你上各个不同的平台卖的话，可能要跟各个平台的指标不一样。比如亚马逊和eBay就不一样，只不过会有一些通用的指标，比如流量和销售。对于传统的企业而言，对流量概念了解的少一点，因为在传统的渠道里面是没有办法分析到这个流量的。流量这个东西，其实是可以定位到你很多没有购买的客户，很多流失的客户，你可以知道这些客户的特征，他们来自于哪里。
二伟：王总你说做跨境电商最需要看的几个数据是什么，或者你每天看的数据是什么？
王乔：最重要的是两个，一个是流量，一个是转化率。转化率其实就是你可能要去有一个比较好的团队，他能够设计和分析出问题，你要做一些比较好看的东西，或者你的产品描述要足够好。如果流量获取方面，里面的东西会更复杂一些。
二伟：比如我现在看到转化率可能有一些问题，有没有办法分析出来究竟这个问题出现在什么地方？比如说我现在转换率很低，但是不知道为什么很低。
王乔：有的是价格设置有问题，另外是你的排版没有很好的吸引客户。这里面我们会提供各种行业比较优秀的例子，你去参考。我们会告诉你，你什么地方出了问题，但是说数据不是说可以帮你解决问题。就想到医院体检一样，我告诉你血压高了，但是不能马上就降下来，要你自己不的坚持这个东西。
二伟：您是推荐说企业自己建立一个团队，做数据，然后研究数据，还是说用一些通用的数据类产品。
王乔：对于绝大多数企业，可能90%的企业是没有能力做一个第三方的专业数据软件的，因为这个世界肯定会分工越来越明晰，我们做这个东西可能是最专业的，我们投入很多的精力做。只不过企业内部需要一些对数据化的运营，平常公司的制度架构，怎么通过数据来调整公司日常运营，这些可能都需要一些可称的培训，让销售经理能够很好的掌握这个技能。
二伟：数据其实是一种理念和思想，要深入到自己的企业里面来。
王乔：对，就像我自己也是每天都会看我们产品的各种数据，因为我把产品设计出来以后，就想知道这个产品有多少人使用，这是我们每天分析的东西。
二伟：下面请刘总从物流方面提供一些建议，或者说物流上可能会有什么难点需要注意的。
刘向东：其实，从我们看到跨境电商这几年的发展来看，以3C和服装为主，现在从物流手段来讲，跨境电商对于高价值、大体格的商品已经没有什么门槛了，包括你的成套设备，也可以上网，如果你能找到你愿意在跨境电商这边探索的，从物流方面来讲是没有什么问题了，还是要看怎么卖出去。
二伟：整套的机械设备，包括很重很大的，物流都可以解决了。
刘向东：我们最大的是60吨的货物运到刚果，是一套钻井设备，没有任何问题。包括海运都可以用，这是成熟的，没有任何问题。当然作为一个传统的品牌来讲，确实推动了不少传统制造品牌进入跨境电商，给大家的意见是不要急，先上来以后，先看一下类似的产品，在跨境电商相关的平台上是怎么表现的。最简单的方式就是把你的行业关键词在谷歌上搜一下，看有没有平台在卖。如果没有的话，恭喜你，你算检漏了，现在在网上很难找到别人不卖的东西，而且我们很希望和中国的制造商。我们鼓吹一个概念，赶紧去打造自己的品牌，然后抢占自己中国人产品的亮点，用你的亮点，用你的性价比营造自己的品牌。
刚刚我听论坛，主持人说中国制造进入跨境电商，很难拓展品牌，这个观点我是严重不同意的，恰恰相反，通过传统的渠道在国外打品牌，根本没有可能。你花的起那个电视广告，户外平面广告的钱吗？你雇的起海外地面的传统推广部队吗？根本是做梦，但是现在跨境电商给了我们前所未有的机遇，你可以花的几毛钱买一个关键词，很可能把你的品牌传播到全球，几十亿的潜在用户。而且我们今天也来了很多的平台，像亚马逊，在第三方好处是不需要自己买流量了，流量真的很大，看你的产品有没有特色，说的出来，恭喜你，你会有流量的。
二伟：如果投关键词，会不会导致人家只认识你的产品，不认你的品牌？
刘向东：告诉大家一个趋势，以前我们不尊重品牌，不尊重知识产权，以前中国的产品就是大量的仿货，现在情况在非常明显的发生变化，平台在保护品牌。以亚马逊为例，涉及到品牌，有是关店，eBay也是这样，阿里巴巴上市以后，他在这方面必须规范自己。大家别忘记了，他在美国上市，他已经当过一回流氓了，当不起第二会流氓，所以品牌是非常重要的因素，没有品牌，赚一个过路钱，这个可以赚，但是没有未来。
二伟：未来这种仿货已经是没有前途了？
刘向东：是的，没有前途，死路一条。国外的海关都不是闲着的，我们看到俄罗斯、欧盟，在这方面的力度非常大。
二伟：国外很多海关越来越严的管控，会影响到现在出口跨境电商吗？
刘向东：规规矩矩做生意，永远是一条光明大道，偷偷摸摸做生意，永远是死路一条。
二伟：李总，您认为兰亭集势在海外是一个品牌吗？
李忠美：算。因为会有搜索兰亭集势购买婚纱的，直接搜索有10%几的样子。
二伟：兰亭集势在海外消费者的心目中定位就是婚纱吗？
李忠美：婚纱比较突出一点。
二伟：您跟我们分享一下兰亭集势是怎么样作出海外品牌的，因为我知道国内婚纱不能报出任何一个品牌的名字。兰亭集势是怎么在海外用户中形成一定知名度的？通过了什么好的营销方式？
李忠美：兰亭集势之所以能在国外得到一定的认可，我们暂且不管定位是低端、中端还是高端，我认为是抓住了一部分客户的认可。我们最早的时候，会认为推广做的很到位，或者技术非常的OK，但事实上我们会回归本质，包括兰亭集势之所以婚纱做的比较突出，就是因为我们做婚纱的时候，我们是非常有竞争优势的，我们的性价比是非常高的。
换句话说，我们当时兰亭集势找到了婚纱，就是因为我们郭校长（郭去疾）说地球是平的，我们要敢于尝试。其实最早做婚纱就是被我们找到了这样一个途径，包括像现在常州的一些企业，他想做电子商务，或者说常州的企业说我想要做跨境电商，是平台还是第三方，暂且不要管我是代表兰亭集势还是代表谁。
我给一个中肯的建议，如果你要做品牌，独立运营和你做第三方其实各有利弊，第三方的好处是流量成本，会比较低。国内为什么要做天猫淘宝，为什么不做独立商城，其实是一样的。跨境也是一样，你为什么不独立，其实也可以独立，不冲突，也不矛盾，可以是独立平台，以第三方为补充，或者以第三方为主，以自己的独立品牌做品牌形象。
我想帮王总说两句话，数据不是用和不用，也不是所占比例的问题，是要做电子商务，不管是跨境还是国内，必须要用的。因为我们会去看到，很多的企业运气比较好，他踏准了一个时代，站在风口上的猪，他飞起来了，风过去以后，他又掉下来了，有这样的企业，他赚钱了也不知道怎么赚的，亏了也不知道怎么亏的。没有转换率怎么办？
我们会看客服有没有问题，你的客服本身对于转换率的影响是非常高的，另外询单量怎么样，然后是基本流量。基本流量也有很多种，站内站外，是视频还是社交网络，还是其他的邮件营销的。本身流量来源就有很多，可能这个月的销售额下降，这个时候我们得查什么品类下降，什么客服下降，什么询单下降，什么分类的流量下降。
二伟：要做到这么细，我觉得对大多数的卖家来说是很困难的。
李忠美：这是一个学习的过程，这是一个趋势，一定是困难的，这是肯定的。但是，你要知道，最后做的好的一定是做的细的。
二伟：您觉得现在做独立B2C自营平台还有希望吗？
李忠美：要看资源了，你背后有多少资源支撑。要整合很多，首先你有哪方面的资源，你产品有没有资源，你背景有没有资源，你物流是不是有资源，你的人才是不是有资源，我觉得这个最后一定是一个资源整合的竞争。
二伟：回到营销的话题，我刚才听李总您的理念是说营销手段或者方式都不重要，只是你的产品要好。
李忠美：不，没有，我的意思是说产品好是第一，我们说酒香味也许怕巷子深，产品好以后才是营销和推广。有的企业是反的，先营销然后做推广。我们认为产品一定是第一，然后开始营销，你会发现这个东西是事半功倍；如果产品没有到位，就做营销，就会出现今天来了一万个流量，走掉八千个流量，你知道会是什么结果吗？就是走掉的八千个流量不会再回来，而且这个流量会传播。我们有新媒体，他们都会说这个平台不好，那就完蛋了，你产品没做好，就完蛋了。
二伟：我知道是兰亭集势的营销非常强势，也是最早做出来的，现在这种搜索引擎的营销还是占主流，非常重要，还是会有一些更新更好玩的营销方式可以被我们卖家运用。
李忠美：搜索引擎还是比较大的比例，会有更多新型的营销方式做补充。搜索引擎是购买意愿最强烈的一群客户群。我们看到新媒体和社交平台，他们的好处是即使没有很强烈的购买欲望，但是有一个社交平台的口碑和信任度。我不是通过搜索引擎过来的，是通过社交平台过来的，他比较弱的购买需求可能也会购买，因为口碑。
二伟：现在很多常州的企业不太懂怎么做跨境电商，您推荐寻找代理运营入手吗？
刘向东：如果能找到以合作伙伴的角色代运营，帮助自己的团队成长，帮助自己分析品类和建立跨境电商的体系，这个思路是比较成熟的。所以这条路我是推荐的，但是有一点要注意，一定要把他当做合作伙伴，我们发现很多代运营的合作伙伴通常遇到问题就是说代运营花了很大的精力帮品牌做起来了，有可能代运营就会很慌，会不会品牌商说不合作了。当然了，如果说品牌商只是简单的把这个产品丢给代运营，自己不努力，十有八九代运营也成功不了。成功的往往是两边努力，最终俩人成家了，组成一个合资公司，都把心思放在这个公司上，真是用心玩，这个成功的几率大一点。否则大部分都是失败的案例。
二伟：谢谢三位嘉宾给大家的建议，台下有没有要提的问题。
提问：你好，我想问两个问题。第一，郭校长是从谷歌出来的，他就说砸钱做谷歌广告，兰亭集势刚开始做国际推广的时候，关键词大概做了多少营销成本，SEO占了多少，营销最重要的是什么？第二，你现在往里面砸钱，有没有预期。
李忠美：又是一个犀利的问题。首先说一下郭校长的问题。我们针对搜索引擎，付费的比例数字没有办法给你，记不住，我回去以后查一下可以告诉你。但是对于SEO和搜索引擎可以告诉你。SEO和竞价本身是这样一个关系，SEO是需要靠时间和人力慢慢累积的，竞价速度更快、暴力、直接上。不管是通过SEO看到的，还是通过竞价看到的，事实上对于我们来讲，都是流量，如果后期你想要，这个都只是一个流量的引入方式。后面是转化率，包括后期购买了一次以后的覆盖率问题，我觉得付费没有不好，只要把他作出一定控制，这个付费比例控制跟你的毛利率相对应的情况下。
提问：我的意思是你在付费广告中，整个营销成本当中，谷歌关键词占营销成本的比例是多少？
李忠美：这个我回答不了，这个有专门投入的部门，对我们来讲，我们会做出计划，这个月需要引进多少流量，会有专门人对这个负责。对于我运营团队来讲，我最后不只是为这个广告的特别负责，我最终是为净利、毛利减去推广成本和运营成本等负责。
提问：你们内部有没有一个时间点，刚开展肯定是负的，给你们是一年，还是两年，或者六个月。
李忠美：会有。我们会有一个生死线，不同类目不一样。
主持人：下一个问题。
提问：在目前为止，关于谷歌关键词、脸谱之类的，在未来的发展中，你觉得哪一个更有潜力？
李忠美：现在我们不好说，我们是同时在进行，我们会去看数据。说白了，我们到最后会核算，引入一个流量，在不同的平台的流量是多少，转换率是什么样的，更有效不是我们说了算，是市场说了算，看你的产品更适合哪个平台，最后一定是数据说了算。
主持人：谢谢，下一个问题。
提问：我问刘总两个问题。
第一，我看4PX有一个战略未来50%的收入是做代运营，但是今年轻描淡写的就说了一下，是不是发展中遇到了一些问题和挫折？第二，刘总目前贱卖网发展的情况是什么样的？另外兰亭集势的一个产品在美国IOS榜上第七名，未来移动端是怎么发力的？
刘向东：老田是老朋友了，合作了很长时间，他确实是带着目标来的。
我们从来没有说过代运营占到50%，我们有一个项目是优品中国，这里面的确对代运营做过尝试，结果跟我们开始的判断是一致的，代运营的路比较难，我们不适合，结论是不适合，我们不做。
我们有很多代运营的合作伙伴， 双方整合是我们的目标。贱卖网我们也是遇到了很大的问题，我们对贱卖网这个项目，也是一种尝试，本身在提供跨境电商供应链服务的过程中，我们看到了很多的机会。一个最简单的事实就是中国依然是全球最好的制造源，而全球最好的卖家不在中国，在当地。如果你想把产品卖到美国，最好的卖家肯定不是中国人，是美国人，只是现在条件所限。
当时很多的海外卖家找到我们，说能不能用你们的供应链能力整合货源，那时候我们打造了贱卖网。贱卖网发展过程中，一开始比较顺利，但是慢慢我们感觉到有两个方面非常吃力。第一，我们在选品、品类管理方面没有这个基因；第二，对接分销商、海外的买家，我们怎么摸他们的需求，也是一个难题。
所以贱卖网最新的状况是，我只能大概的告诉大家，我们在海外寻找一家比较强的平台，跟贱卖网做一个深度的整合。以此加强牵动力，他们有两个点是我们所欠缺的，就是我们刚刚说的瓶颈，他们知道海外卖家需要什么，他们也能告诉我们，我们的品类开发方向应该是哪个方向。
二伟：我建议给刘总一点掌声，他非常的坦诚。作为4PX这么大的企业，也在不断的试错过程中发现问题寻找问题。
李忠美：我觉得好多问题都让我很汗颜，移动端这块，我只代表我个人观点，不然到时候郭校长要把我拎过去了。你会发现不管是哪个渠道，只是一个渠道而已，上面的差别无非是他有多少人，有什么人。
所以，移动端我们主要关注两大块，第一，平台选择上，他的人数有多少，第二，他是否对的上你的品牌。我们说一定是内容为王，首先必须满足这样几点，第一是有趣的，他是能够有产生价值的；第二，这个东西要是你独用的，包括互动；第三，选人。为什么客服都是请的外国人，我们设计师选款也都是外国人，同时，我觉得移动端这块也是外国人，中外文化差异很大，他们的幽默我们不懂，我们的幽默他们也不明白，人是关键。我会觉得，运营的思路其实大同小异，我们会愿意站在消费者角度，我要做外国的客户，我就用外国人的思想做，我做中国的客户，就用中国人的思想。
二伟：我要做美国的营销最好是请一个美国人做吗？
李忠美：比如说脸谱，上面就是你想跟随谁更多。刘总说的就是核心，做的好的为什么是美国人，他更了解他的市场，更了解客户。脸谱上中国人上去讲一个笑话，或者中国人曝光的角度会有偏差，文化背景的差异是必然存在的。所以，我们会觉得说，谁去做，然后是做内容，然后是选平台。谢谢。
二伟：大家常说，在风口上的猪都能飞起来，现在跨境电商是一个风口，但是如果你想做那只飞起来的猪，还是需要像刚才三位嘉宾谈到的很多问题和难点需要解决，你才能真正的飞起来，并不是说你做了就一定会有效果。
今天非常感谢三位嘉宾给大家的分享，也很感谢大家参加今天一天的会议，以后如果大家需要关注关于电子商务，关于跨境电商的相关信息，可以登陆我们亿邦动力网。
