阿里巴巴国内B2B网一直以来总有被阿里巴巴遗弃的感觉，在B2C阿里巴巴有着无可比拟的绝对优势，而为什么国内B2B却让阿里巴巴似乎站只有在局外看光景的份？最近又出现一些细分的B2B已经融到A轮，让我越发感觉到阿里巴巴想把B2B变得如B2C那样强大已经是不可能了，就算这一两年阿里巴巴做了很多调整，在我看来还是不能改变现在的格局，甚至可能到被边缘化的境地。
1、传统批发渠道的资金流不适应网上习惯，线下付款方式不统一，而且方式多样化，无法形成统一标准。
2、传统批发渠道往往是资源整合，阿里巴巴B2B永远也不可能配上“购物车”吧，因此无法从根本上解决线下批发的采购交易痛点！
3、阿里巴巴B2B无法完善解决零售终端和批发渠道在资源整合采购后面临售后方面的问题
4、部分行业销售流程无法实现标准化！
因此如今的阿里巴巴国内B2B似乎已经沦为一个搜索平台和定制、礼品市场！很多交易，阿里巴巴国内B2B平台只能成为一个搜索平台功能，剩下的交易、物流、售后环节基本都在线下。国内如今品牌高速扩张的时代似乎阿里巴巴始终无法搭上这趟快车！让中国的B2B市场格局变得越发的分散，线上始终没有太多有领袖级别的作为！偶尔在几个细分领域出现一些黑马，但似乎都不具备领军的潜力。
以上分析可得出以下结论，上述几点就是线下B2B渠道的一个交易闭环：资源整合（多源采购）-现金流流-物流-售后。阿里巴巴国内B2B平台无法全部完成这些环节的线下转移，任何一个环节的缺失都无法形成一个真正有竞争力的国内B2B平台
