首先，电商网站基本所有的钢品种都会涉及。全品种全模式运营固然很好，但一个电商网站拥有的资源是有限的，在面对万亿规模的市场，若是想以几千万甚至几百万的投入撬动万亿市场基本没有存货希望的。最好的办法是明确发展目标，明晰企业定位，集中企业优势资源，对某一细分领域实行差异化、品牌化运作，获得局部优势，争取实现突破。
其次，实践是检验真理的唯一标准，理想化不代表有可行性。钢铁电商与传统电商之间存在很多差异与变化，上文已略有提及。那么如果不能对市场变化进行有效的把控，那么计划永远赶不上变化，将导致一步错，步步错的局面。虽然钢铁电商已经发展了这么多年，并且在近两年成为一个很火的名次，但钢贸商对电商也仅仅局限于铺天盖地的宣传，真正了解的并不多，对过于繁杂的新事物，仍需要一个接受学习的过程。
另外，切忌以传统眼光看电商。既然叫钢铁电商，那么肯定与传统的钢铁贸易有根本性的区别。贸易行业是以供应链整合为主导，电子商务行业是以渠道整合为主导，在实际业务流程操作中，这会体现出巨大的偏差。由于目前更多的钢铁电商是转型所致，其思维惯性很难摆脱其固有的贸易体系。这些电商的目的是实现资源的优化配置，降低采购成本，扩大销售利润，重点仍是价格。而电商所要做的是实现横向不同渠道的衔接，使得交易结构扁平化，多元化，重点是拓展。这样导致电商负载过重，效率低下，以致陷入不断为客户寻求价格优势的死循环。
最后，受历史原因影响，钢铁行业某些从业人员知识水平、文化结构等总体上同比其他行业相对有一定差距，电商市场培育需要较为漫长的过程。最为关键的是，交易商对渠道跨区域化和扁平化有极高要求，而要做到这点，电商平台需要长时间的积累和沉淀，钢铁电商的路还很长。
