电子商务是WEB1.0到2.0发展的产物，生来就带有去中心化的基因。但随着电子商务在PC时代的发展，逐渐演变成了两极分化的网络形态。以阿里巴巴、慧聪网等为代表的B2B电商平台，逐渐垄断了绝大数生产、贸易、销售等产业链上的商家，形成了以其自身平台为主要入口的中心化流量，并且围池而渔，形成了大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的残酷生态圈，给绝大多数可以供应质量好的产品的商家，还不得不拿出更多的营销成本，为在其平台上争得与采购商一次露面而头破血流。当然生意场上本就是残酷的，但是，如果还继续这样下去，势必会给整个商业带来可怕的灾难！
那么这么说了，难道中心化电商就一点优点就没有吗？当然不是，个人总结中心化电商模式有以下3个优势：
1、营销模式较规范，其平台的产品营销服务使用方法，平台商都很清楚将其使用规则和价格说的很清楚，有时候可以说是“傻瓜式”的，只要你会电脑有资金，就可以直接推广使用；
2、服务体系较完善，其平台的商家认证，产品评分、交易担保及售后服务等服务体系都已经完善，所以给买卖双方都得到一定的保证；
3、产品可信度较高，这第三点的优势就是显而易见的，这也是与现有的某些去中心化电商之间最主要的区别。
接下来，我们也总结一下中心化电商的缺点，具体我归纳了一下4点：缺点：
1、营销成本较高，绝大多数中小卖家已经不能承受某些平台商高额的费用。2011年10月11号，7000多位淘宝小卖家对头号淘宝商城店铺发起攻击的网络暴力事件，从侧面已反映出这种矛盾的尖锐；
2、商品复购能力较低，很对采购商在中心化电商平台找货源，绝大只关心货品的功能和价格，对其是哪个商家供应的，可以说认知度并不高，更别说复购；
3、弱化自有品牌，这点在第2点已经说的很清楚，其自由品牌在与产品价格相比就更加微弱；
4、营销渠道较为被动，这点很多人可能有不同的看法，这也主要反应在绝大多数中小企业上，他们不是没有意识和精力，就是没有时间和资金去给自己的店铺导流，因为他们觉得这样去做，也只是为他人作嫁衣裳！
随着移动互联网的迅猛发展，工业4.0与“互联网+”概念相继提出，很多“微商”等去中心化电商模式相继出现，我们应该何去何从呢？难道我们就只要去中心化吗？
京东创始人刘强东早已说过，“在去中心化的业务模式上，我们还是要给它一个中心化的入口，至少让一些漫无目的的客户能够知道在哪个地方去找，而不仅是靠广告推广和我们的销量得来。”所以说去中心化发展思路并不是单纯的去中心化，而是中心化平台商迎接运营和盈利策略的一种新的方式。
方向有了，那么步伐如何迈进呢？这时马云又提出“DT时代”这个概念，“IT时代是以自我控制、自我管理为主，而DT时代，它是以服务大众、激发生产力为主的技术。简而言之，IT是以我为中心，DT是以别人为中心。这两者之间看起来似乎是一种技术的差异，但实际上是思想观念层面的差异。”在我理解，就是我们要由做自己转向为别人！那么,B2B中心化平台具体应该做什么呢？我觉得应该是急客户所急，想客户所想！为客户做好技术、数据支持后盾！具体可以从以下几个方面入手：
1、帮助客户做好自身品牌建设的服务；
2、帮助客户做好其客户管理的服务；
3、帮助客户做好销售产品环节的服务；
4、帮助客户做好其营销活动的服务；
5、帮助客户做好客户、营销等数据分析的服务！
以上纯属个人观点，若有偏差还请大家指正，可以关注我新浪微博@景强强V ，互相交流学习！
