随着互联网从消费互联网向产业互联网加快转变，互联网企业以人为核心的服务生态圈将不能满足新的发展形势需求， 互联网企业必须加快构建以物与物连接为核心的服务生态圈。加快新领域的投资并购步伐，构建起产业互联网时代新竞争力，将成为2015 年互联网企业转变发展方向的重要手段。
围绕提高服务链上下游支撑能力， 加快关键环节收购投资
2014年， 中国互联网企业尤其是BAT 企业， 围绕弥补自身的短板， 提高内部服务链的上下游相互支撑能力， 加快了关键环节的收购投资。比如阿里为了弥补在B A T 三家企业中唯一没有地图的短板， 全额收购了高德地图， 提高对内部各类服务的位置服务支撑能力。此外， 阿里为了完善电商线下物流， 加强了与中国邮政集团的战略合作。腾讯为了弥补移动电商的短板，以2 . 1 4 亿美元收购京东上市前1 5 % 股份。展望2 0 1 5 年， 互联网企业会继续加大弥补自身核心环节短板的投资。例如, 作为打造生态圈的核心环节支付平台，虽然百度有百度钱包支付平台， 但影响力远不如支付宝和财付通， 百度有可能会加大对有影响力支付平台的收购。
围绕提高对产业互联网的主导能力， 加速产业互联网布局投资
目前，互联网已经由人与人连接的互联网进入到物与物相连的互联网时代，人与人连接的消费互联网时代已经繁荣，物与物连接的产业互联网时代正在兴起。消费互联网时代造就了互联网企业巨头，竞争格局已经基本形成；产业互联网时代，谁能逐鹿群雄，目前还是个未知数，谁能在这个时代到来之前，抢先布局，谁就有可能增加未来在产业互联网时代胜算的筹码。2014 年，阿里、腾讯投资布局车联网， 小米入股美的，目标就是着眼未来智能汽车和智能家居的发展前景。展望2015 年， 网络智能机器人、智能家居、工业互联网等产业领域将成为互联网企业优先押注布局的领域。
围绕提高线上线下服务对接能力， 加速下线服务的整合投资
互联网企业在向移动互联网转型过程中，都会涉及到服务从线上向线下延伸的问题，一旦涉及线下服务，则需要建立一支较大的推广团队。一般而言，不管互联网企业规模庞大与否，都不大会亲自投入大量人力和财力去自建线下服务，这种做法风险大、没有可靠的经验，也不容易与成熟的服务团队竞争。互联网企业利用线上平台优势，加强对线下分散服务资源的整合，是当前互联网企业在移动互联网时代弥补自己O2O 服务短板的主要途径。2014 年，腾讯投资大众点评和58 同城， 阿里投资银泰集团，百度全资收购糯米网， 目标都是为了提供线上线下服务的对接能力。展望2015 年， 移动互联网将更加渗透到生产、生活各个领域，相应领域O2O 服务的需求将更加迫切，互联网企业为了提高线上线下服务对接能力，将加速线下服务的整合投资。
围绕提高对朝阳产业的把控能力， 加速重点领域的超前投资
正如马云所说，一个公司的眼界决定了这个公司能够走多远。基于对产业发展前景的预判，财大气粗的互联网公司往往都腾出一部分资金来投资未来朝阳产业。2014 年，互联网企业纷纷加大对教育、医疗、体育等产业的投资力度，尽管短期没有赢利，但是目标都是着眼于未来能够实现赢利。展望2015 年，教育、医疗、健康、体育等关注人本身的可持续发展和生态的可持续发展的相关产业依旧是互联网企业面向未来的投资领域。
围绕提高对产品服务的输送能力， 加速软硬结合的渠道投资
今年以来，阿里在文化产业及数字娱乐产业方面拓展动作频频， 其文化产业和数字娱乐产业的布局渐渐清晰， 目标是使阿里在文化产业上具备从投资、制作、发行到渠道、终端、用户的端到端整合能力，为用户提供全新的文化和数字娱乐内容体验。小米投资内容服务提供商爱奇艺和优酷土豆， 又联合京东投资可穿戴设备。腾讯联合四维图新推出车载终端， 目标是提供软硬结合整合服务能力。展望2 0 1 5 年，随着互联网企业对渠道能力建设的提高， 互联网企业会加快这种软硬结合的推进步伐， 把自己软的内容通过与其他企业硬件设备结合，提供端到端的服务能力。
围绕提高对竞争对手的遏制能力， 加速关键环节的卡位投资
2014 年，互联网企业为了提高与竞争对手谈判的时候的筹码，收购了一些关键环节的关键企业，实现对竞争对手的卡位。展望2015 年， 随着产业互联网步伐的加速推进，互联网企业对传统产业的渗透步伐会进一步加快，互联网企业遇到的行业壁垒和阻碍将会进一步增多，为了消除行业壁垒，降低阻碍，互联网企业将进行一些关键环节的卡位投资。
