曾担任阿里巴巴集团执行副总裁，阿里巴巴企业（B2B）电子商务总裁，现任嘉御基金董事长的互联网专家卫哲，日前围绕“互联网金融背景下的产融结合”这一话题，分析了泛亚有色金属交易所（以下简称泛交所）模式。
卫哲分析称，泛交所上市的品种大多属于战略金属，替代性不强，同时它的用途还在不断扩展，比如铜，原来铜最主要应用于电缆，现在光纤的出现就不需要铜了，取而代之的是像锗这样性能优异、应用更为广泛的金属。所以从投资角度看战略金属，泛亚选择了一个非常好的领域，不可再生、不可回收，可替代性较差，这个领域不仅对泛交所有利，也对参与这个平台的各方都很有利。
在谈到大宗商品和电子商务的关系时，卫哲表示，今天如日中天的阿里巴巴第一天做电子商务是从B2B开始的，但为什么今天这个买卖好像又不是那么吸引人了呢，互联网对消费领域的改造先行了一步，正在逐渐走向对企业交易行为的改造。服装行业是中国最早经受了经济放缓带来的去库存的压力的行业，这个行业2008年以后，所有的服装去库存变成了生死存亡的关键，这过程当中诞生了一家今天超过100亿的公司唯品会，利用电子商务高速实现了整个服装行业的去库存化。我们今天也看到有很多大宗商品无论是钢和铜，都在利用电子商务实现去库存化的方法，但是这个去库存化对这个行业的参与者是相当痛苦的，很多老板是流着眼泪把货拿到唯品会去卖，要活下来。
卫哲认为，泛交所的模式不一样，它本质上也在帮助行业去库存化，但不是用很惨烈的方法加快消耗来实现，而是正好采用了反向的方法，让库存通过互联网电子商务的手段显性化的集中，它改变了原来一些单一品种的行业要集中的方法，互联网的一个精神就是改变传统的方法。互联网时代是可以有这么一个平台方来实现信息的透明，来实现库存的透明，信息的归拢和库存的归拢。泛交所是战略金属资产抵押来做的一个互联网金融模式。互联网金融很热，但不是所有互联网金融都热，不是贴上了互联网金融的标签就都能赚钱，要看这个标签背后的实质，能不能做到有资产抵押的P2P。也不是在所有的金属行业或者大宗产品行业都是可复制的，现在可做的都被泛亚做掉了。
