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百世店加携“云眼”亮相“互联网+快消品”高峰论坛

佚名 2017-07-15 11:55:32

7月15日至16日第二届“互联网+快消品”高峰论坛(文内简称论坛)在杭州举行。阿里零售通、中商惠民、百世店加、美宜佳等在内的国内一线B2B平台、知名品牌商、便利店以及服务商汇聚一堂,共同探讨新零售之供给侧所面临的问题,解决方案以及进化趋势。其中,百世店加在大会上斩获“2017中国快消品B2B行业前十强”。

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资料显示,百世店加成立于2015年初,是百世旗下一家全国布局的快消B2B综合服务平台,致力于打通厂家、便利店和消费者之间的商业通道,“聚焦最后一公里,让商业更简单”。 

据悉,百世在供应链方面布局十年,百世店加依托百世强大供应链服务体系,为新零售终端提供B2B商品采购服务。百世店加对于包含夫妻便利店在内的零售终端来讲,它提供一站式商品供应链服务,对于品牌商来说,则是面向末端零售的深度分销服务平台。一方面品牌供应商、厂商、经销商通过店加平台(PC+APP),可以直接给社区夫妻便利店发货配送,另一方面社区夫妻便利店也可以通过店加平台(PC+APP)采购下单。而消费者可以从中获得更多的便利和更好的服务。

聚焦:快消供应链“一体化”服务,提高行业效率

据全球调研机构凯度发布的数据显示,在我国有600多万家社区夫妻便利店,中国当下严格意义上的连锁便利店店铺总数约8万多家。夫妻便利店是品牌商直接触达消费者的重要渠道之一,但其大多缺乏专业管理,与现代便利店相距甚远;另一方面,快消行业商品同质化竞争剧烈,末端渗透成本逐年上升。快消B2B平台的发展为两者之间构建了紧密连接的桥梁。

随着人们个性化、便利性及情感性需求的凸显,人们消费习惯也由原来的“大而全”转由“精而美”。但由于快消传统多层级分销渠道网络导致的“库存碎片化”使仓储、配送资源浪费严重,物流效率低下,越到末端,信息系统的使用率越低,末端覆盖成本逐年增加,依靠单一品牌构建触达末端的深度分销网络已经难以承受之重。而近几年发展起来的B2B平台逐渐承担起了许多品牌商网络覆盖、渠道补充、新品推广及渠道管控的职能,其中百世店加依托于百世现有的网络仓配能力,为夫妻便利店等末端零售终端提供一站式进货服务和一单到店的物流配送服务,在众多B2B平台中脱颖而出,并得到快速发展。

现场:百世店加“云眼”亮相

快消行业传统的分销渠道中,商品到便利店需要通过多个环节,品牌商到经销商再到分销商,再到一级批发市场、二级批发市场等,最后才到达便利店,商品信息化、销售数据可视度低下。如何有效提升商品的库存周转率,使多层渠道销售的订单实现数据全程可视化,降本增效,成为诸多品牌商、经销商迫切需要解决的问题。为此,百世店加在大会现场首次发布数据服务产品——店加“云眼”。

据介绍,百世店加“云眼”数据服务产品,是一个为品牌商、供应商提供及时、准确、可视化多维度数据的平台。让品牌商、供应商与百世店加的合作更加透明化。其统计的方面包括,含销量、销售额、购买商户数、门店渗透率、30天销售趋势、单品热力图等方面的销售概况;含城市销量排行的销售地图;含统计子品牌、类目、商品的排行榜等方面的销售明细;对店加售卖的商品的售价起到监控作用,同时可以对销售额、售价、库存额等指标细化到单品管理分析等等。

“云眼”功能强大,库存、配送、销售等所有明细数据都可以在这个模块进行查询;通过选择不同维度指标获得不同的数据。并根据品牌商、经销商不同的使用环境,提供PC、微信端查询通道。

除“云眼”外,百世店加近期还推出了“品牌馆”和“陈列有奖”模块功能,为众多品牌商提供直达零售末端的“快车道”。

愿景:促进供应链的变革和服务的创新

资料显示,2010年以后,随着互联网电子商务的发展,我国整体供应链进入到第四个阶段,即实时同步需求和供给。过去,以品牌商为核心的线性的供应链优化,是围绕着单一企业和单一产品。而目前阶段,因海量个性化的消费需求对供给结构催生新的要求,C2B成为互联网经济时代新的商业模式,网络化、平台化、社会化成为供应链新的优化方向,把海量的末端个性化需求和柔性化的智能制造结合起来,将成为整个商业社会发展的未来。

百世店加表示,其将依托百世网络化、平台化、社会化的供应链服务体系,构建一个“开放、多赢、增值、智慧”的深度分销综合服务平台,助力供给侧改革,推动供应链的变革和服务的创新,促进社会效率的提升。