世纪初供应链这个概念在神州大地开始被关注，记得2001年我们成立供应链技术公司的时候还是全国第一家，十几年过去了，中间虽然有深圳的一些供应链金融公司被热捧被广泛关注，但是人们记得更多还是以钢贸企业为主的伪供应链企业带来的伤害。
据说，今年国家有大动作，各地方政府也蠢蠢欲试，广东已经出台了支持政策，上海已经在调研。供应链应该成为：国家经济战略，地方发展抓手，企业竞争武器。作为一个学习、研究、实践了十几年的老兵期盼着这一天的到来，但愿这次不会走入歧途，不会变种变样。
提升供应链效率，就是让消费者能够便宜舒服得到自己想要的商品。下图列出了提升供应链效率的26般武艺，是我多年积累的拙见，供各位参考。企业要行动，从这里找切入点。政府要支持，从这里找关切点。
密密麻麻26个，是不是觉得无从着手啊，没关系，关键有三个，我已经用颜色标出来了。何为关键，关键就是牵一发而动全身的。上图中线条箭头最多的，就与其他关联度大的，就是关键。没画箭头的四个，是因为太多了没法画，这次不谈，下次再来谈这四个基础性技术。
关键一：优化订单管理
优化订单管理：可以提高库存周转，可以提高资金效率，可以降低物流成本，可以更好结合供应链金融。
优化订单管理：需要优化仓库层级，需要优化仓库布局，需要新制造，需要新零售，需要应用B2B平台，需要供应商管理库存，需要物流互联网平台，需要物流整合。
关键二：应用B2B平台
应用B2B平台：可以降低交易成本，可以优化订单，可以促进新制造，可以提高资金效率，可以更好结合供应链金融，可以优化仓库布局，可以减少仓库层级，可以提高库存周转，还可以与经销商的改良相互促进，还可以与新零售相互促进，还可以与物流互联网平台相互促进。
好多企业总是担心应用B2B平台会影响经销商的积极性，进而影响销售。据我观察，大胆引入B2B平台，或者鼓励经销商引入B2B平台，还能促动经销商积极变革，促使其放弃那些靠信息吃饭、靠关系吃饭、靠偷鸡摸狗吃饭的坏思想坏习惯，促使其积极拥抱互联网，做阳光生意，靠价值吃饭。当然厂家也可以主动把上进的经销商改造为供应链服务商，早改早主动。
关键三：物流产业互联网平台
物流产业互联网平台：可以消除多余环节，可以降低物流成本，可以帮助物流整合，可以实现物流共享，可以提高资金效率，可以促进物流外包，可以优化仓库布局，可以减少仓库层级，可以提高库存周转，可以推动托盘循环利用，可以更好实现物流标准化单元化，可以更好结合供应链金融，可以优化订单管理，可以促进新制造，可以与新零售相互促进，可以与B2B平台相互促进。
