B2B注定不是性感的，但是一定是最有内涵的，她是理性的，有计划性的，不盲从，多人决策的，流程性的，多条件的，因此：你很难激发起她的冲动需求，就譬如：一个生产皮鞋的商家，老板再冲动也不会一拍脑袋就去进一大堆水果来卖，哪怕水果折扣再低。
主要看创始团队的基因是什么，你的基因是互联网还是你的基因是产业基础。他们是二种不同的打法，但是一定不是很多人比喻的“机关枪”与“大刀长矛”。注定是二种不同的命运，谁的命运掌握在自己手里呢？
“产业+互联网”的选手，用经验弥补转身慢与速度慢的不足，“互联网+产业”用速度与摆酷来赢得它的观众，弥补根基浅的不足，这是一场双方对手优劣势极其明显的较量。没有谁能一下按到对方,但是神仙打仗，凡人遭殃，行业中的看客会被慢慢的隔离在游戏之外。
“产业+互联网”当前大都以“一看二慢三通过”的招数，很多老板跃跃欲试，摩拳擦掌，但是内心还是恐惧的，观望的；“互联网+产业”当前大都以：“冲一阵歇一阵“的招数，不能油门一直轰下去，撒一大网，捞几条小鱼来证明自己是路是通的，然后在高音喇叭中大声吼：我捞到鱼啦，快来看啊。
我个人认为在“产业+互联网”与“互联网+产业”中，“互联网+产业”的不确定性要大些，但是一旦炸开了也不得了，但是我更看好：“产业+互联网”的前三的民营企业，只要老板下定决心统一思想，路数对头，放手一搏，机会更大。很多人一拍脑袋说：为什么他们不融合啊，知道泾渭分明吧，太难啦。
·+互联网
·+金融
·+供应链
以上任意二个与产业发生关系，都可能产生巨大的聚合效应，前景绝对不可以小觑。不管哪种方式，做大都意味着流量能力，变现能力，同时风险也随之放大。
跳出自身企业本身，站在供应链的高度，放眼生态链。依托自身的产业地位，充分利用供应链，互联网快速做大流量，聚合更多客户用户，形成护城河。
·提升效率，控制成本，让上下游，企业内部成员看到实实在在的利益， 不分享的没戏；
·做+互联网，不做互联网+，不要主动放弃优势，脱离了你原来的产业，你算老几？
·赚钱思维+提升估值，而不是值钱思维+不计成本的烧钱，烧别人的钱不心痛；
