【1】：不惜成本的到互联网公司挖人，用人成本高，特别是招技术人才，求职者敢开价，一年一万，二年二万，三年三万的要，总监百万起柱还加期权股票，同样在一个公司，传统岗位上干十年的经理也才不到一万元。高成本还是多少有点吃不消。木办法，行情啊，原来怪BAT，现在就怪P2P。
【2】：互联网团队进入后效率普遍不高，相信招进的人都是精英，精英们在一起就未必是精英团队，很多人进入到公司较长一段时间自己搞什么都不清楚，老板与人力资源总监就知道天天找人，来了干什么，很不明确。
【3】：在公司互联网人才与传统业务人才泾渭分明，产业互联网肯定柔合了产业与互联网，相信传统企业的产业基础与地位，但是互联网上是个新兵，二边的业务始终不能很好的融合，运作了一年半载还是边界清晰可见，配合起来，生硬无比。
【4】：互联网运营的人才到传统行业里，原来的烧钱模式没有了，纯互联网公司的运营打法到传统公司失灵啦。没有营销活动好像就干不了事一样。极具有鸦片上瘾的味道，不是自己熟悉的打法了。这里是要花小钱办大事，不花钱也要办事，木办法，都是自己的钱啊。
【5】：整个公司盈利水平下降明显，因为要烧钱养互联网团队。去年就有很多上市公司利润下滑，或者本来已经大幅增长区表现平平，因为互联网吃钱啦。现在一个互联网团队，一个月烧几百万的屡见不鲜。
【6】：总是想把自己在传统行业的成功实践经验，复制到互联网企业，常常宣布自己是下一代互联网公司。遇到的尴尬是，经验还没有全部复制过来，团队却换了几叉啦，白花花银子打水漂。
【7】：对新媒体的运作眼高手低，看似简简单单的几句话，几副图，却怎么做都像学踩跷跷板，上去就栽一根头，还总是不服气，想玩又玩不好，想甩有舍不得。
【8】：特别在传统行业取得非常成功业绩的企业，总有一种情结～我是最优秀的学生，我不能也不可能失败，也不轻易接受失败，而互联网其实是一门实验科学，需要长期不断的试错，你谁谁敢保证你每次都蒙对啊。
【9】：是否把公司股份大把的让出来是需要迈越的一道坎，随便比比一些已经上市的传统企业与互联网企业。看看，老板们的持股比例就明白了，正所谓：山不在高有仙则名，水不在深有龙则灵，股份不在多值钱则行，蛋糕做大切一小块也比一整个小蛋糕强。
【10】：会干活不会吆喝，传统企业的苦干、实干都是没有问题的，但是还要懂得巧干，你谈的市盈率，别人谈的市销率，你谈的是营业收入，别人谈的GMV。不但要自己干好，还要说出来让别人知道你干得好，1可以说成10，但是千万不要把0说成1哦，切忌。
1：首先打掉内部的墙，把内部的桩连接起来，让所有的桩都协同发力；需要具备二个条件：内部系统很牛逼，给能人横向权力大胆干。
2：你不是纯互联网公司，你也不是纯粹传统产品服务公司，别人怎么归类，不重要。你就是你，不要轻易找标杆，对标别人，对标往往是对标别人的模式，而互联网时代，睡一觉起来模式就变了，咋对标？那是传统时代的产物，柯达，诺基亚，摩托多少人对标啊，最后发现标不见啦，你怎么会对呢？
3：当前你的长项还是你的产业，而互联网也是为你的产业服务的，不要别人瞎忽悠，搞一堆与主业无关的天花乱坠的互联网东西，那不是产业互联网，那可以是你的投资而已。
4：互联网的打法都要学，管他APP，微信，H5，沙龙，论坛，个人智慧等等凡是可以花小钱办事的都不拒绝，先加量再提质。传统产业是高命中率打法，互联网是做大漏斗，逐步提升转化率，降低单位获客成本，先增加用户数量再增加客户数量，后面来的都是利润。
5：传统企业转型升级，必须紧密联系互联网，做宽服务连接，做厚客户界面。也不要一上去就想线上交易，线上交易是个很重的东西，可以先轻度连接再深度链接。可以先做几个让客户查寻得很爽，看得很舒服的实用功能，360杀毒真有用吗？未必，但是用户用起来就是觉得爽，又是飞碟又是火箭，好像把你的手机清理得干干净净。
