2015年是垂直B2B电商的爆发元年，也是B2B行业的春天，快消品B2B随之被推向“风口”。2016年夏天到来之际，快消品B2B行业发展成爆红趋势，面对惠民网的全国疯狂布局，“南方黑马”新高桥稳打稳扎，坚持区域为王做深地级市，而行业内关于快消品B2B的模式探讨和排位之争也愈演愈烈，对此，新高桥联合创始人常珂阐述了自己的观点。
1、快消品B2B行业拥有万亿级的市场容量，谁第一第二无关紧要，关键是这个行业被认可。
2、行业发展必须有标杆，是谁无所谓，大家都受益
3、新高桥三年内坚持区域为王的战略规划，做深地级市及周边省市地区延伸拓展，以湖南为中心辐射湖北、江西、广东三省；上海、北京、深圳、江浙目前不在拓展范围之内。
4、惠民网全国疯狂布局，暂时领先于同行，其中资本起到了关键作用；第二在哪？目前还需时间见证。
5、快消品B2B行业需要多家企业联合撬动，推动传统渠道模式向现代渠道模式转变和重构。
6、配送服务站、合资合伙模式并不是什么创新，关键在于控制好节点；
7、看的见的都不是什么核心竞争力，看不见的才是核心竞争力，看见了也不一定学的会。
8、一个省的市场容量就达百亿甚至千亿规模，盲目扩张无异于杀鸡取卵，谁家阵亡都是行业的悲哀。
