2016年，随着京东正式成立新通路事业部，淘宝启动村淘项目，各类快消品B2B平台如雨后春笋般涌现。那么传统快消品经销商要被“去中间化”了吗?我们的出路在何方?
大部分电商进入了快消品分销市场，将经销商都看作是需要挤出利润的海绵。而我们心中却充满苦楚。生意越来越不好做，面对厂商、商超、零售终端以及B2B平台的四重压迫，能够发挥的空间越来越小，是B2B平台砸了我们的饭碗吗？真的是这样吗？
那我们先来看看目前快消品B2B平台的战况。现存的对于快消品B2B平台的模式之争主要集中在两个方面：
第一：京东式“去中间化”。彻底取缔在快消品流通环节的中间过程，即所谓的经销商。绕过经销商，与品牌厂家直接合作，并且依靠自己的服务团队和物流，直控终端。通过彻底的“去中间化”，取代原有传统流通渠道中经销商的全部职能。
第二：分布式电商。分布式电商致力将存量转变流量，撮合模式，将经销商们打包批发，实现所谓的整合渠道，+互联网的效果。但是，经销商的商业本质并未发生改变，由于平台信息的透明化导致内部竞争更加剧烈，生存状况更加恶劣，这是经销商的绞肉机。
中国市场多年来形成的市场规则确实存在信息不对称、物流运输、地域偏好和产品差异等问题，但想要摧毁原有秩序，重新构建新经济新商业模式下的生态链，实际上困难重重。
从理论上来讲，任何行业或领域的变革都会面临着选择，是重生还是毁灭，是激进还是温和，历史没有定论，但逻辑总是惊人的相似。不论是彻底的去中间化还是分布式电商，操控者只是出于自身利益的角度考虑，从未站在我们经销商的角度思考整个行业的未来，我们真正需要的是出路，是迭代升级。
新型移动互联网B2B采购平台进货宝提出“聚合式电商”模式，给我们提供了解决方向。核心就是帮助经销商升级，提升生存空间和能力。
第一：选择合伙人，越级升迁。进货宝在全国范围内筛选有实力有思想的寻找行业出路的经销商，对他们进行互联网商业模式的培训，派遣进货宝赫尔墨斯商学院毕业的快消品流通领域优秀管理人才，进行区域辅导。
第二：资本让渡，以股份换市场。通过出让进货宝母公司股权，与区域市场合伙人建立稳固的关系，实现利益共享的正反馈机制。进货宝以股权投资逻辑设计合伙人方案：合伙人投入本金、团队及业务能力，2年的时间，不仅能够有2倍以上的现金收益，还能成为进货宝母公司的股东，获得进货宝平台在资本市场上带来的超额收益。
第三：突破边际，规模效应。对于移动互联网B2B平台来说，最核心的是技术，而技术的最大收益是规模的快速扩大。
通过对人才、资本、信息、供应链、物流以及规模的聚合，这种“聚合式电商”的新模式，将帮助在困境中的我们迎接市场的变化和挑战。
进货宝上线5个月时间完成了在北京地区的布局，实现了北京区域的80%商家的覆盖，建立了四大仓库，月交易额突破3000万。同时进货宝选定京津冀为主要直营市场，天津市场也已经开业， 而3月份开始的“中国合伙人”计划已经签订了10座城市的区域市场。这样无差别的横向扩张的速度是非常可怕的。
通过提高经销商的服务能力和互联网运营能力，整合上下游供应链，优化渠道结构，共享优势。进货宝利用平台的数据能力，建立零售终端的中观经济大数据库，加上仓储物流的高效配合，赢得了商家的青睐，聚合了大量的零售终端，提高了对厂商的吸引力和议价能力。
2016年，进货宝将于入驻全国15个省份，并启动开发30个城市的区域市场。所有区域市场将统一在5月1日开始产生销售。至2016年底，进货宝平台整体注册用户数将达到45万，平台总交易额将达到35亿，到2020年，进货宝平台总交易额预计突破150亿。
