日前，B2B行业传来重磅消息，称慧聪网与上海钢联即将“结婚”。2月底两家公司为此双双停牌，慧聪网发布公告称“正在筹划重大收购事项，该事项可能构成重大资产重组，可能涉及本公司出售部分资产，以换取一间在中国大陆成立之公司若干股权”。而上海钢联的停牌公告也称“正在筹划重大收购事项，该事项可能构成重大资产重组。标的公司涉及境外公司的资产，所属行业为大宗商品电子商务行业。”
婚姻事实显然已经成立，但婚姻实质上是合并？还是相互持股？业内众说纷纭，双方资产端将如何操作也是猜测不止。由于双方均为上市公司，在公告发布之前尚无从知晓。托比网就此问题在行业人微信群内做了意见征集，现综合各方主要观点成文如下：
1、一方观点认为慧聪网和钢银的合作将实现B2B交易业务和B2B金融服务的强强联合；
2、另一方观点认为可能是双方产业B2B广泛合作的开端。
3、至于交换资源换股，大家给出了两种模型，一是信息资产和交易资产进行置换，一是慧聪网相关大宗资产将注入钢银。
慧聪网与上海钢联资产置换，相互持股究竟为何？
“合并”的说法显然耸人听闻，资产置换的可能性却相当大。问题是两家上市公司为何要搞出如此大的动静？细细琢磨，慧聪网与上海钢联，一个在香港上市，从创业板跳到主板；一个在深交所上市登上创业板，同处于资本市场的两家公司强强联合，将更易得到资本青睐，慧聪和钢联显然都乐于见到。
那两家公司的交叉入股又基于什么样的因素才能实现？先说慧聪网。慧聪网CEO郭江在托比网主办的第二届中国B2B电子商务大会上表示“只有靠金融才能赚钱”、“2016年要铁了心做金融”，可见慧聪对金融的重视，而慧聪在金融方面的布局也堪称完整——从小贷公司到融资租赁再到入股金谷银行，一步一个脚印走下来，未来更有拿下第三方支付牌照的计划。若与钢联强强联合，业务捆绑更加紧密，甚或得到资本青睐，对慧聪的金融战略来说好处不言而明。站在钢联角度来看，其自身业务的完善程度可说远远超过金融布局，拥有极高流通率的钢联与慧聪联合，扩大金融业务提高盈利水平，好处也显而易见。
简单来说，两者一方有金融优势，一方有具体业务和流量优势，合作可谓优势互补，可得到1+1>2的效果，再加上在资本市场更易得到资本青睐，这个诱惑是大多数公司难以拒绝的。与上海钢联合作或许是慧聪网全面拥抱大钢铁行业、乃至产业互联网的第一步。结果如何，尚须观察。
合并、持股、置换，业务层面的合作将如何腾挪？
同是从1.0走到2.0的B2B老牌平台，相似的基因使慧聪和钢联拥有合作的可能。推敲慧聪的停牌公告，业内人士推测两者的合作方式极有可能是资源置换，但如何置换？业内人士也进行了大胆的猜测。
第一种是按类型将双方资源进行置换，也就是将1.0的信息和2.0的交易分开置换。可能的操作方式是慧聪将自己的2.0业务置换给钢联，而钢联则将自己的1.0业务置换给慧聪，慧聪或许能够通过这一动作回归更加凶猛的A股资本市场。虽然这种方式更加符合资本市场一惯的做法，但如果成真，无论是郭江还是朱军红，恐怕都要做出巨大的让步。
第二种方式是慧聪将自己旗下的钢铁业务全部置换进钢银电商,但截至目前，外界对慧聪旗下钢铁业务的具体情况并不清晰，无法判断其具体的操作方式。
无论怎样判断，当行业从信息模式进入交易模式之际，当找钢网拙拙逼人，当阿里巴巴绑上五矿，当钢铁B2B电商被市场普遍接受的背景之下，为了跟上行业发展，直面竞争对手的挑战，对慧聪网和上海钢联来说，合作都将至为有利。
