事件：
【未来十年对传统制造业是个坎】@高昌寰球刘世杰 半年走访近50家民营企业，大的年营业额30多亿，小的几百万。感觉未来10年是个坎。主要问题有：接班人问题、银行嗜血、人才匮乏等等（原文附后）
2B哥小评：中国乡镇企业至今已有30多年，第一代企业主已到传承变更之期。形势严峻，生死一线。
评论：
@B2B行业资讯：民营企业是中国经济的顶梁柱，也是中国经济的未来。可是，他们除了生存环境恶劣之外，企业内部的问题更多。家族企业如何才有未来呢？
@中国企业品牌论坛: 危机危机，危险伴着机遇，愿民营企业把握机遇，克服危险。
@B2B行业资讯：我记得@慧聪郭凡生 有这方面的专题讲座
@中国企业品牌论坛: 都该认真品品
@B2B行业资讯：难得的是作者亲自调查，走访一线而得。
@有为张：危机就是危机，文人喜欢拆拆弄弄，什么危险里面有机会，显得很轻松，应付自如的样子。没有做过实体企业的人，无法体验危机下的老板焦虑，不要说下一个十年危机，危机从来没有离开过我们这些草根老板，交接班对于大中型企业是个坎，而我们这些小微企业就基本无忧。
@B2B行业资讯：老板焦虑，做过老板才知道
@大连高昌机器：那我们算中型企业了呵呵。
@B2B行业资讯：最想听到的是企业声音。站在电商角度，可以聊一聊
@大连高昌机器：人才匮乏，恶性贷款循环，和信任危机基本上是我们当地企业的通病，不过我们自己通过修正基本避免，建立北京公司，发现国际贸易，并帮助兄弟企业，贷款我们自身可以忽略。新老结合，对于传承是一步一脚印。
附原文：
近半年的时间走访了近50家传统制造业的民营企业，他们即有年营业额三十个多亿的民营企业，又有一年做个几百万的民营企业。他们大多偏居一隅，大多位于三四线城市，但是未来十年是一个绝对性坎，过去了平稳发展，过不去改旗易帜被人吞并。
第一个坎：接班人的问题
上一代崛起的民营企业，在当地有影响力，通过早年企业主的野蛮生长构建出一个比较好的格局和市场品牌，但是这批企业主有共同点：
1.年龄范围多在45-60岁之间。
2.子女处在20-30岁区间，又分为两类:打死不愿接班，想接班又碍于是女孩或者根本没有这个能力。
3.往往100%独资，没有合伙人，任何问题都是自己亲力亲为。
这个问题我预计在5年内就会凸显，只是企业主都不愿意去面对，只能走一步看一步，接班这种问题上下不磨合几年很容易车道蛋的。
第二个坎：嗜血的银行
在三线城市，当地一个工厂的产品火爆了，往往死命的跟风，直到把这个产品做烂为止。崇尚规模效应，豪华的办公楼，金玉其外败絮其中。平均一家年销售额为4000万左右的工厂贷款都得有近5000万，不断的逼迫自己建厂房套贷款，恶性循环，一年的利润都不够换银行贷款的。所以小额担保公司兴起了，日息千分之一点五到千分之二，任何有贷款的工厂都和他们打过交道，而银行职员又与担保公司狼狈为奸。所以企业家看透了后也无奈，因为恶性循环的开始已经注定了失败，所以就去国家的钱办自己的事。
第三个坎：人才匮乏
南北方企业人文差距甚大。南方企业懂得用人放权，给予一定的信任与放权；北方企业被人骗怕了，任何在牛逼的人才手上可能一点权利都没有，譬如采购权，老板事必躬亲。短期之内尚能支撑，长期下去定不会好的。很多类似问题传统企业都可以看得到，但是却无心应对。
第四个坎（社会怪病）：人才聚集在一线城市
刚毕业的学生都喜欢去一线城市，却不知他们所在的老家正是用人之时，且三四线老板更舍得在人才上花钱，但是又花不出去。年轻的人缺乏坚持，这也是社会的畸形，在北京这样的城市又有多少人能能到月薪一万呢？ 但是在三四线城市的工厂里，年薪10万左右不在少数。
未来几年也正是交替之际，把握好机遇，掌控好未来。
任何发展中企业都要面对，但是如何应对却没有固定的打法，其实核心还是在于一个字—人！
