第四个瞬间：2012年10月18日，网20周年庆典的日子。慧聪园新落成的凡生聚慧厅，CEO郭江满怀激情地表示：“慧聪很老，已经20岁，但慧聪也很年轻，互联网的新兵。年轻的慧聪，会有更加辉煌的未来。”全场掌声雷动。
是上市企业，却面临股价狂跌、收入和赢利大幅下降、员工纷纷离职的窘境。摆在新任CEO郭江面前的，是一条充满荆棘的道路。“谁都可以有退路，但我，作为慧聪的二代创业者，我退无可退。”郭江说。
上任后，在郭凡生的支持下，郭江大刀阔斧地改革。2006年将慧聪分成工业品和消费品两个公司，消费品公司从零起步，直接步入互联网。他又出售了中国搜索，剥离电视广告代理业务，放弃了以外贸B2B为主的made in china公司，又以MBO的方式让慧聪研究院独立，最终把慧聪变成一个纯粹的B2B企业。
“慧聪消费品公司创立的时候，承受了很多压力，花了很多钱，股价跌了很多，但我心里反而踏实安定了，不这样做，慧聪的发展之路就被堵死了。”郭江信心十足，“从现在开始，慧聪进入了互联网业务的发展周期，再次站在了新的起点上。”
郭江宣布了慧聪三大战略：“专注B2B内贸、行业垂直细分、交易+媒体产品”。这三大战略在郭江脑海里翻腾了很长时间。专注内贸，显然，郭江并不愿意与已经在外贸B2B上形成绝对优势的阿里巴巴形成正面对抗，而选择了更有发展潜力的内贸领域。“慧聪的域名是HC360，360代表360行，我们现在进入的主营行业只有50个左右，还有很大的市场空间。”而垂直行业则是慧聪的传统优势，在郭江看来，中国没有任何一家B2B公司在垂直行业上比慧聪更成功。“我们在很多行业领域有20年的工作经验，普通B2B平台将很难超越。”同时，郭江并不满足于B2B电子商务信息服务的角色，下一步还将把触角延伸至交易领域。行业媒体更为郭江所重视，“慧聪并不只是一个单纯的交易平台，B2B建立在行业资讯服务之上。”
郭江对创新的追求非常狂热，在他看来，创新是慧聪网追赶并超越阿里的唯一机会。重要产品买卖通平均每年会升级4次，标王则完全成了一个开放性的平台，整合进了百度、谷歌等大众搜索引擎，腾讯微博，甚至有线下列车广告。采购通则是B2B行业第一个专注买家服务的创新产品，而买家服务部的设立则从机制上保证了买家服务的完美实现。
和叔叔郭凡生个性不同，郭江很少在公开场合露面，或许在郭江心中，新一代的慧聪不应该是“英雄”打天下的时代，而是“团队”拚天下的时代。他的领导班子已经配备齐整，他只是这个领导集体中的一员，他已经不是一个人在奋斗。
与郭江的低调形成强烈反差的是慧聪业绩。经过几年埋头苦干，慧聪终于在2011年摆脱亏损，前三季度净利润从同期的亏损大幅增长至盈利1566万元，并一发不可收，2011年全年盈利达到4136.6万元，同比增幅近4倍。到2012年上半年，收入达到2.4亿元，公司权益持有人盈利2050万元，比去年同期增长7.5倍。比阿里巴巴晚7年专注B2B的慧聪网，只用了5年时间即实现盈利，这在互联网的发展历史上也并不多见。IT评论人士贾敬华不由感叹：“好的公司就是让投资人赚钱。”
业绩高涨的同时，是互联网收入占比的大幅提高。慧聪的互联网收入占总收入之比从2005年约20%，逐年提高到2012年上半年的约75%，而传统商情、展会收入则相应地从75%下降到约20%。互联网收入的大幅增加与传统业务收入的大幅减少，表明慧聪的互联网属性越来越浓厚，这一数据也成为“慧聪”蜕变为“慧聪网”的数字座标，它表明慧聪向互联网的转型终于取得了重大收获。
中国的互联网公司几乎生来就具有独特的互联网基因，而只有慧聪完全由传统企业转型而来，这让创始人郭凡生和CEO郭江都至为骄傲。“慧聪是目前为止最成功的转型企业之一，我们有20年中小企业服务的历史，只要走在正确的道路上，慧聪的未来一定是辉煌的。”郭江的这番话不由得让人想起他曾经说过的一句豪言壮语，“B2B的市场其实很大，阿里仅仅是做了一小部分。慧聪今年整整20年了，前10年，慧聪了不起，后10年，面对互联网我们落后阿里，再10年，谁是内贸B2B老大，真说不定。”
20周年庆典是慧聪网的一个里程碑，作为慧聪网的二代创业者，郭江给自己定下了新的目标：“20 Years young HC,年轻的慧聪，激情的慧聪。我们年轻的管理团队将并肩站在二次创业的新起点上，迎接新的挑战。”
