第二个瞬间：2003年12月27日，香港联合交易所。股市大屏幕上正滚动播出：“恭贺慧聪国际资讯有限公司于香港联合交易所创业板上市”。慧聪几乎所有高层齐集交易所，掌声雷动。
上市：20年慧聪网历史上的四个瞬间之二
一个认准了方向，又努力、坚持的企业，没人能够阻挡它的成功。慧聪就到了它成功的这一刻。
这也是慧聪历史上最辉煌的时刻，也是让所有慧聪人永远铭记的时刻。
2003年12月17日，香港联合交易所的钟声为慧聪鸣响。这一天，经过11年苦苦奋斗的慧聪网在香港挂牌上市，股票编号8292。这一次，慧聪股票共配售1.15亿股，比原计划多出1500万股，并获得了9.6倍的超额认购，每股定价为1.09港元，共集资1.25亿港元。
新华通讯社副社长何东君、香港联合交易所副总裁霍广文等出席慧聪上市仪式。仪式上，慧聪首席执行官郭凡生表示：“慧聪国际是中国新世代领先的跨媒体商务信息服务供货商，是少数可为客户提供印刷媒体、互联网及电视等多种媒体的信息服务供货商，能全面配合工商客户的不同需求，提供最有效的商务信息通讯渠道。”
慧聪几乎所有高层齐集联交所，时任慧聪商务网副总裁兼技术总监的陈沛压抑不住兴奋，在电话里向记者报盘：“现在是1.48港元，开盘时是1.23元，一开始就比招股价高出了13%。公司高层都到场了，这个走势很不错，我们很满意。”郭凡生也压抑不住自己的兴奋：“11点的时候，我们的股价已经涨到1．5港元。我相信今后还会稳定地上涨。”
首个交易日，慧聪以1.23港元开盘，最高达到1.53港元，收盘在1.46港元，较发行价上涨33.7%。手握14.8万元起家，11年来一直经营分类广告业务，郭凡生终于把慧聪商情打造成了行业龙头老大，并作为中国首家商情信息服务提供商成功上市。
在郭凡生看来，上市是慧聪必须做的事情，因为上市能够让员工的股份变现。这个一直研究、坚持并推行劳动股份制的企业领导人，终于有了实现他梦想的机会。在他看来，股份是企业成长的基础，只有股份制分红才能让员工实现知识拥有财富的梦想，才能发挥员工的最大积极性。慧聪创立后他做的第一件事就是把这一理论讨诸行动，在公司章程中规定：“任何人的分红不得超过总额的10%，股东分红不超过总额的30%，每年分红的70%给不持股的职工。”他一直在为员工勾画着百万富翁的梦想，而今天，这个梦想实现了。
然而，员工并不相信。员工怎么可能相信一个骑着自行车到处找客户的公司，一个靠商情刊物挣钱的不入流小公司，会登上股市的荣誉榜呢？这不是乌托邦吗？所以有一年年底分红，某员工看到帐号上多出5000元马上就辞职不干了，因为他以为财务汇错了帐。
然而，慧聪却上市了，乌托邦令人难以置信地变成了现实，郭凡生也终于在11年后证明了自己的承诺。按股价测算，慧聪诞生了100多个百万富翁，这在当时的中国绝无仅有，郭凡生也理直气壮：“一下子创造这么多的百万富翁，是前无古人的，也许有的公司创造了几个亿万富翁，但创造的百万富翁绝对没有这么多。好的企业制度可以把笨人变聪明，把懒人变勤奋。”后来，他又做了更细致的解释：“激励制度可以让高中生干大专生的事，让大专生干本科生的事，让本科生干研究生的事。”
知识经济中，社会财富的分配规则从资本规则向知识规则倾斜，这是中国知识经济宣言的重要结论，郭凡生一直是坚定的倡导者。“让知识拥有财富，用学习改变人生。”这是慧聪的企业文化，“他们都是年轻人，他们过去一文不值，但是现在他们成功了。在慧聪，未来会有更多的人经历这个过程。我要让所有的员工知道，想拥有财富，就要通过学习来改变人生。”
北大光华管理学院教授张维迎把郭凡生的理论称为“管理革命”，他说：“如果慧聪的成功在郭凡生之后就没有了，那只是一个有能力的人创造出来的故事，但是如果变成一种成熟的制度，就会是一次了不起的管理革命。”
十年的努力终成正果，但郭凡生却告诉员工要平和对待，他在企业内刊中写道：“我希望大家能把公司上市作为平常事来对待，绝不因此来改变我们的心态和行为。”不知道郭凡生说这句话的心态是什么，也许他看到了另一个强大的对手，阿里巴巴正在崛起。一次访谈时他曾经表示：“别人超越我们，做得比我们好，挣钱比我们多的时候，应该钦佩他，但是心里要有另外的一股劲，就是你能做得比我好，我争取将来做得还比你好。”
慧聪上市的2003年，马云(微博)的阿里巴巴已经4岁了，而且势头十足。中国互联网的大潮也席卷中国，未来“要么电子商务，要么无商可务”，世界首富比尔.盖茨的这句话已经成为世界的共识。
慧聪怎么办？
