B2B可能并没有想象中的那么靠谱，传统行业供应链升级面临很多挑战。 理性地创业投资也是充分利用资源，避免社会浪费。互联网+传统行业的投资需要一定逻辑：强大的创始人&优质团队、 市场规模足够大、合适的投资时机和好的模式。
@跨境电商管家：传统行业升级的道路还很长，不是口号一朝一夕就可以完成的，需要理性对待。
@拉拉拉拉拉拉倒：当你们大谈互联网供应链的时候，能够走进企业多了解企业供应链再谈，好吗？不懂企业的运作方式，谈互联网供应链，是在浪费表情吧。
不少生鲜电商加重了对仓储和物流的投入，重点在于对链条中细节的把握和标准化、自动化的操作， 不过无论是天天果园、沱沱工社，他们的内部流程都是B2B的，这些内部流程与农产品本地流通的B2B有相似之处，比如对众包物流的考量、对后端服务能力的重视。
@兆庆-电商细分化：未来企业间的竞争不再仅是单一企业之间的竞争，会逐渐演化成行业企业供应链之间的竞争。供应链的管理是一门系统化、有深度的管理学问。
@中认老Q：看到一个熟悉的老东家的名字，就说一说。生鲜物流众包忒不好做。我知道的有机蔬菜加工配送中的难点：采收前置时间、预冷、SDC设置（及配送路线规划）、冷藏车条件（我国现在那点有限的冷藏车资源，啧啧），后两项，不是一般的物流敢接单的。
明确表示鼓励撮合、自营等B2B平台交易模式，优化供应链。支持物联网、支付手段、大数据等互联网技术创新。鼓励物流标准化、信息化，提高物流资源使用效率。五、支持发展供应链金融等互联网金融业务。
@电商滕远方：国家这个文写得很专业、抓住了转变的核心要素。待业界同行践行。
@兆庆-电商细分化：大政策方向摆在那，一窝蜂似的跟上也未必是好现象，可以找一些相关的、边缘化、甚至有些冷门的，反而更利于中小企业成功。
小批量、快速反应、个性化款式正在让传统企业措手不及。而服装业的这种变化正在开始向上游传导，比如最为关键的面料采购。目前的B2B线上交易还只能解决信息流的问题，因为采购商关心的是价格、交期、售后、账期，这些问题仅通过网络很难解决。
托比小评：标签化、面料识别、设计师。B2B找布该从哪里开始。各有优势，但也都不完美，还需要B2B人继续探索。
