其实，静静的躲在角落里的B2B才是电子商务真正的主流，受众面窄，金额大周期长，用户在线交易的习惯还没有完全养成。第三方支撑体系还没有形成是B2B的主要问题。B2B市场要突围，须靠线上引流，线下追单，精准定位形成差异，理解粉丝经济。
@彭将军来了：电商平台不只是一个交易平台，更是一个综合管理平台，有能力的企业可以搭建与自己企业相对称的电商平台；而没有能力自建的，可以参与第三方电商交易平台。
@周旋在双城: tob自建门槛不高，客户数量相对恒定，自建比较容易形成自己的服务特色和服务体系。到第三方受制于人不说，还会陷入单一的价格战竞争。
@滕远方B2B观察：作者最后提出了一个很好的问题，要不要自建平台。其实这里面会有三个层次的问题，第一是为什么要平台，第二是平台都要满足什么商务需求，第三才是要自建平台还是寻找第三方平台合作。每个卖方B企业先想清楚这几个问题才可能有真实的答案。
互联网正从“小C时代”过渡到“大B时代”，工业互联网正是产业互联网的先行军，未来可带来3万亿美元GDP增量，容下10个阿里， 工业互联网基本可以等同B2B，按2018年20万亿元的B2B市场规模可以容下近15个阿里。读到这样的数据，你还怀疑B2B的未来吗？
@崔牛之父：外贸B2B，中国，单向的出口，人民币不低于20万亿，进口同样不低于20万亿人民币，如果做转口，我都不知道多少了…能产生多少个阿里？用什么方法不增加人力成本，用什么技术处理天量业务、用什么方式合作扩大经营行业和地域、平台什么身份定位企业如何参与完成供应链闭合…解决了，电商才是“云”的商。
@平子微营销： 不能盲目乐观，网购节约了很多购买成本，但是质量，服务体系，售后体系，投诉维权体系，物流体系，监管体系依然未跟上快速发展的互联网交易。
@已是死人：希望随着“B2B”产业市场的不断发展，不仅让我们业内人士，更要让越来越多的群众（或者叫“圈外人”）从思想认识上改变“B2B=阿里巴巴”这种固有的思维模式，从根本上扭转“一家企业等同于（或者相当于）一个行业”的错误认识，让人们更加了解什么才是真正的“B2B”.
Ms.DDGS拥有10多年的线下操作经验(贸易、物流、仓储、供应链金融等)，Ms.DDGS尝试通过整合简单、便捷的移动互联网技术，依托微信公众号，致力于打造一个进口大宗商品的垂直供应链综合服务平台。
@王牧童 ：1、微信在内外贸移动策略中已远远领先。2.微信的企业号会接入大量第三方应用，其中定会有微信订货，微信分销，微信询价，微信交易。（科通芯城就是典型的例子。）3.阿里长期关注B2C业务，在B2B方面相对发力不足。4.停留在平台商思维，B2B应当是深入行业的服务商思维。5.移动互联网轻营销，重交互。
@托尼富 : 借助于微信官方给的一级接口，科通芯城的芯云上线了。移动端B2B平台存在商机，但必须靠实力、体验、模式与速度来抢占这个市场。
三年前甚至两年前，他们走上电商是迫不得已。但是现在，很多传统企业不再用分裂的方式做电商，传统渠道资源开始激活了。传统企业开始有了会员积累和数据积累，互联网使用工具化，传统企业整个体系接入互联网，变得更容易。优秀的传统企业都已经开始实施公司平台化。
@托尼富：传统企业怎么玩电商，我还是有些发言权。观念思维、组织架构、用人机制、业务流程、沟通机制与运营模式不变，基本无戏或旷日持久。最佳方式就是大胆授权，独立运营。
