2013年开始，互联网思维开始向传统行业思维妥协，行业互联网机会出现。 科通芯城、苗联网都露出了很好的发展势头。然而，投资人的心态与互联网战略落地极有可能成为行业互联网之殇。行业入驻互联网，谁会成为未来的幸运儿？
玩转财经:行业互联网，又一个新词儿。
托比网小评：寻找传统行业中有可能成为互联网或电商大佬的巨头企业，托比网将持续观察。当然只限于2B企业！
从信息展示+广告的1.0模式向介入贸易+金融的2.0模式转型，但包括自营在内的贸易方式和包括供应链金融在内的服务，是良机也是风险。
崔牛之父:互联网前卫企业有几个能够深入转型中？传统企业都还活在水深火热中，还有几个有资格看的这么远？供应链、价值链、生态圈、价值网，就如共产主义。我们不敢肯定交易是互联网的真理，但是没有交易一切都是空。
托比网小评：没有风险的转型就不叫转型，从轻松的广告服务到介入交易与金融，外行的B2B平台能走多远？平台如此深耕行业，是个课题。抓手在金融？
营销渠道越来越多，哪些渠道最实惠?哪些最费钱？按CPL(每商机成本)排名，最实惠的渠道是电子邮件、社会化媒体、推荐；最中庸的是搜索、重定向广告等，最废钱的则是电话营销、研讨会等等。
明魅眼镜刘仕文:营销方式极多，做深一条，做宽一条，做到极致就好。
外贸的那点事: 营销到人为止，方法很多，最终一条就是成交，所以如果有实力，可以并行进行，否则，选择一条做深做专，做到行业的前几，成交就不是问题！
托比网小评：营销方式极多，做深一条，做宽一条就好。
1、托比老刘：麦当劳靠什么赚钱？不是汉堡，那只是引流的爆款，赔钱。赚钱的一是薯条可乐，二是集中采购和供应链改造，三是商圈经济带来房地产增值。第一条是营销手段，短期就可带来利益；第三条是附生经济，需长期努力；第二条才是根本，是核心竞争力，是B2B驱动B2C的典型案例。供应链整合只是基础，改造更需功力。
桂庵玄书：以前看到了一个有关麦当劳的小故事，麦的负责人问同学，我们是卖什么的？同学说，卖汉堡的啊，负责人说，不是，是做房地产的。
托比网小评：B2B一直与B2C密不可分，整合上游才能提高核心竞争力，才可能更好地服务下游。
2、工业品营销教练叶敦明：B2B业务，高开低走的定价，客户并不太反感，多次交易，这次买贵了，下次还能得以补偿。而B2C业务，比如锤子手机，刚开卖价格就跳水，于是，有人拿锤子砸了锤子手机。华为手机的高开低走，别在智能电视上再次出演。
徐勇:实体市场降价更多，不能单纯从价格看消费电子产品。这不公平。日用百货呢？
