成功40%靠定位，40%靠产品和定价，另外20%靠营销推广。但大部分人把它们弄反了，太注重广告推广。
宏恺隆厦门: 定位其实最难，只有准确的定位才能了解发展方向！
木木SEO博客:说得贼好，现在是定位不行宣传文案来补，产品不行广告营销来补，没有定价策略，折扣来凑。
托比网小评：虽然谈的是移动电商，是微信是淘宝，但有关品牌的看法值得B类思考。一提定位大部分企业似乎都可以划出个框框，其实你真的没有定明白。
外贸人天天琢磨怎么让老外下单？其实你造吗，老外也正头疼怎么找中国供应商？看看外国专家是怎么指导他们的采购商和中国人做生意的，你一定会有所启示。法国媒体评论其本国工厂转移到中国时说：C’est la Chine ou la mort(要么去中国，要么等死)。
托比网小评：快下班了，别老坐电脑前盯着你的定单，来看看老外专家给他们采购员的提醒：怎么去中国找定单？
仿货、服务、物流/支付效率、产品丰富性/供商商多元化。王树彤认为供应商最关键，中国企业都觉得接订单难，可是我们看到的是需求很多。此问题讨论似乎比文章更精彩！
Diamond灬侯文帅: 这也是我们看到的情况：中国企业都觉得接订单难，可是我们看到的是需求很多。
杨恒在路上: 供应商支持，才是最好的支持。
17家独特的公司，他们的商业模式已经得到了市场的验证，这些公司的产品范围很广，从零售App应用，到时尚新贵，当然，这些公司也正在重新思索他们的收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服的价值。
宏恺隆厦门: 好的商业模式小编觉得还有一个共性：貌似所有人都能做。原理很简单，单人员的配备，组织价格，流程，这些细节的问题才是创业货发展阶段要不断解决的问题。
托比网小评：曾经看到过一个说法，好的商业模式都非常简单，外行人也一目了然。相反，如果一种商业模式几个小时都说不清楚，那么根本就不对，要不就是在骗人，是这样吗？
1、托比老刘：美国人玩高端，图领先于世界。德国人玩制造，图扎根于世界。中国人玩山寨，求活在世界。做世界工厂不行了，再靠什么？从制造变智造，难。从制造转服务，亦难。去三四线城市看看，假货山寨货遍地，更可悲的是普遍麻木，见怪不怪。互联网假货刷单大行其道，关上门自己哄自己玩，跑到国际上也是丢人现眼。
陌贝网王绍君: 这个话题很沉重，恨铁不成钢啊。
2、刘润：中美互联网化路径不同的四个原因：1）中国人口众多，导致网络运营的固定成本平摊在用户身上，变得极低；2）物流是影响电商发展的关键因素；3）美国是地贱人贵的商业环境，中国正好相反；4）美国商店创新带来的差异化使得消费者无从比价，创新能带来高一些的毛利。
