【投稿：转板上市是慧聪网里程碑】 2013年开始，B2B行业进入投资大周期，慧聪网是动作最多的企业。慧聪正在搭建B2B 2.0的生态系统，从信息+广告的模型向信息+广告+交易+金融的模型转板。
托比小评：对慧聪做全面分析，匿名投稿，托比网首发，欢迎投稿！
【陈德阳：60后的我如何留住80后员工】符合时代的企业有三个特点，能挖掘人潜在的机制、管理企业经验，最新技术和方法如微信。
光辉的晨星-Lucifer:关键在于：尊重、平等、开放！要懂得让这些孩子自己动起来，自己规划目标，自己组建团队，自己做绩效管理，就像他们LOL的时候一样。如果没法让组织内部形成无数小组织，或者公司魅力不够大，就会被颠覆了！
托比小评：恐怕大部分中国企业现在都面临这样的问题，尤其是制造业。管理者多是60后，而员工多是80甚至90后，如何管理、留住员工，需要做些什么？
【电商产业园遍布全国：或沦为招商噱头】电商是羊头，拿地是目的。盲目上马重复建设。缺乏行业标准，几无成功者。缺乏运营电商产业园的经验。
托比小评：全国电商产业园有多少？没人能说清。真正是为了做电商？恐怕难有人相信。房地产据说在下跌，产业园区的拥有者是不是该哭了？
【B2B网站运营如何“守护”好老客户】不同与其它类型的电商网站，b2b网站的运营，要注意“守”的策略，不让自己的老客户流失，雪球才会越滚越大。 首先要服务好老客户，第二是要加强优质客户的服务。
阿湘哥说: 核心点在：生态设计与运营上！一个能帮助采购商省钱（构建生态的关键）的平台，永远不需要担心客户粘度。 B2B平台是个买方市场，吸引与留住买方是关键。淘宝针对买家的积分、淘金币给了我们很多启示：B2B平台，你在平台上给买家留了什么有价值的东西？比如买家基金。
托比小评：据了解B2B平台的续签率普遍不高，是什么原因？有反思过吗？
阿湘哥说：B2B平台如何构建生态体系：就是要让采购商在平台上既能省钱又能挣钱。如果我们为每个采购商设立采购基金，每个采购商注册时都会获得一定金额的采购基金来体验服务，采购商每完成一笔采购，都会获得来自供应商的一定比例的采购金额返还。
有为张：建议讨论B2B平台时，一定要分消费品还是工业品、大宗原料、工业设备，这些差别实在太大了，不要混在一起，然后各说各的。
崔牛之父：B2B的生态系统，不应该理解成＂灰色＂收入的生态。全网生态，应该是多个局域小微供应链节点及其周边服务的联动形成的供应链集群----采购、销售都是基于异地或本地的商品物权转移，所言生态圈当然是根据平台整合（登记、认证、认可）供应链核心竞争力，优先选择圈内企业----肥水不流外人田。
