【价值共创：尚待开发的资源】法国雷恩商学院市场营销学教授的文章，提出了“价值共创”的概念。在服务型商业模式中，企业不仅是产品制造者，而变为能够整合和提供产业链整体价值的综合服务提供商。消费者也不再仅仅被视为产品的用户，而是融入到企业提供产品和服务的全生命周期，成为生产者重要的价值共创者。
托比小评：商业模式的改变最更本的原因就是社会信息流通模式的变革。传统社会建立在信息资源垄断基础上，被称为“全景监狱”。如今传播的技术革命促成一种新的社会结构——“共景监狱”。“共景监狱”是一种围观结构，是众人对个体展开的凝视和控制。参与、平等、民主，每个屌丝微力量也能改变世界。
小米模式，海尔统帅“你设计，我生产”的定制家电模式等，就是对“价值共创”理念的实践。
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【孟城祥：钢铁B2B电商“革”了谁的命】在孟城祥看来，钢铁电商首先阻断了“提篮子”公司的生命通道，钢铁电商，以其特有的公开、透明化，几乎终结了这一“暗黑”区；钢铁电商让价格公开透明，使得采购者老套的“获利”手段几无实施。面对钢铁电商的“强奸”，要好好利用，好好的享受。
@中认老Q：从2010年开始接触钢铁电商，不容易。中国的钢贸体系比较复杂，行业B2B要向获得突破，起码要摆平和钢厂、协议户（及托盘）、一级钢贸、金融机构的关系。
托比小评：这就涉及B2B平台定位的问题，是不是连接了上下游就是钢铁电商的最终目的？电商能够帮到行业一些什么？钢铁电商走的路，经验与教训，对其他行业都将有启示。中国经济下行通道似乎就要开始。
文章前半部分分析的不错，对行业有参考价值。最后一部分说的比较空。
万达电商任命新CEO啦！
TOB哥波宁刘：满屏都是万达O2O，干不好就走人。以我和万达电商新任CEO的接触，感觉有希望也有难度。万达在国内服务业的地位无人能及，庞大的数据库BAT不在话下。但如何线上线下共赢？尤其是帝国式企业内部体制将是电商障碍。外来的电商和尚能否念好经不容易。以新任CEO的勇气、强硬、雷励风行，说不定成。祝福万达！
托比小评：@王思聪王校长，你怎么看？跟兔女郎在一起不要玩的太high哟！顺便问一句，还要兔子吗？过了英语四六级的那种。
【淘金地CEO向隽:中国跨境电商雷声大雨点小】向隽表示，目前中国跨境电商呈“三多两少”的现象：机会多、政策多、衙门多，而落地少、赚钱少。跨境电商看似钱途无限，但真正赚到钱的少，很为价格战。由于跨境电商涉及到跨市场，跨国家，跨文化，跨海关等问题，严重限制了电子商务的效率，从而加倍增加了电子商务交易成本。
托比小评：媒介经济学中有一个现象叫“文化折扣”（Cultural Discount），大意是指因文化差异，国际市场中的文化产品因不被其它地区受众认同而降低了其价值。对于跨境电商来说，如何更好的将产品融入他国文化，如何更好的交流，值得思考。
对于政府的政策，咱不多说，你懂的。
但从另一个方面来说，没有知名品牌，只会山寨的国家，跨境电商又能走多远呢？
已经走出国门的广场舞大妈们会嘲笑我们吗？
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