【中国网库总平台正式上线运营】升级整体构架、单品通、行业通及会员注册,开放760万数据，提供多种交易模式，促进产业链交易。网库99年创始，是国内第三大内贸B2B，到2015年将打造3千多个单品网。
2B哥小评：金泉网刚自称老二，网库次日就称老三，无意间做了次托？
阿里M大叔： 760万数据：1，供应数据是抓取的 2，资讯数据是抓取的 3，没看到自己特有的其他数据。没特点，没亮点，道路还很远。
B2B行业烦恼：多数实体企业不是不想开展电商业务，只是限于现金流和破釜沉舟的勇气在徘徊犹豫，从马王雷董的打赌中我们也能窥探出传统行业的趋势。网库在帮实体企业进行产业链升级和商业模式改造中遇到多少阻力，业内多少压力，但一直在前进，排名第几不重要，推进电子商务，推进B2B的使命更重要。
EC风暴：近年来以电子商务为特征的新经济发展，加速了实体经济的全球化与信息化进程。信息技术和互联网技术的不断发展不仅改变了全球市场的竞争模式，同时也改变了实体企业的经营和管理模式。如何更好地借助电子商务信息化手段，全面加速与提升实体企业发展、产业结构优化、转型升级，网库一直在努力。
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【张曦：工业品企业如何具备互联网思维】工业品常被诟病为傻大黑粗，天生欠缺互联网基因，但互联网产品已是性能+情感诉求结合体，工业人将变成数字人。封闭走向共享、客户转向用户、集权走向分散，如同亿年前从海洋爬上陆地的祖先，谁能适应谁才能笑傲江湖。
2B哥小评：不是你想不想变化的问题，而是你不得不变化的问题。工业品企业如何才能跟上时代，如何适应互联网，思维，互联网思维是第一位的。
中认老Q：傻大黑粗只是工业品大家庭中的一部分，其实这个圈子里还有很多高富帅、高精尖的，之后我会单独行文介绍一下我理解的工业品圈；本文思路貌似针对的还是工业品链中的链主型企业，如能扩充到链条的上下游综合考虑，则更有意思。
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【从B2B转向B2C：国产手机的电商梦】小米通过电商一举超越众多国产手机，这让老牌B2B企业华为、中兴坐不住了。手机从出厂到消费者往往要为渠道支付均价16%的成本，越过渠道直接B2C成为行业共识。
2B哥小评：互联网作为渠道革的是渠道商的命，标品B2B转型B2B2C甚至直接B2C大势所趋。消费者不知道华为，也不知道中兴通信。他们在B2B领域却是大名鼎鼎。产业链上下游将整新整合，传统的生产商、渠道商秩序因互联网的冲击将重新调整。分久必合，合久必分？小米的核心价值恐怕不是高性能低价格。应该是营销所带来的粉丝感情。感性本质的消费者越来越不喜欢冰冷的产品。所以说用户中心非常重要！
冬瓜猪我心非石：知名度高，但是认知度差~或者叫认可度差，消费者已经给你定位成低价低性能捆绑机了，所以定位需要重塑。
炮兵连廖家昌： 华为和中兴消费者都知道，但是，他们的手机业务往往和电信商捆绑而让人反感，所以购买者不多，甚至有人购买了也用不了多久就会丢在一边不用。消费者不认可，你的产品再好也不会有市场，消费者消费产品时，需要一种自由选择的空间，而非那种强制性捆绑。体验的过程就是口啤传播的过程，但是，如果一直坚守价格优势，也并不见得能够走多远。其实也就是一种文化氛围，但是，如果脱离了其核心价值，也就离消失不远了，粉丝价值也要和其性能体验价值结合起来，才能走得更远！
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【3000家农产品电商无一盈利 业内称迟早倒闭】全国涉农电商平台超3万家，农产品电商3000家，但没一家盈利，大部分迟早倒闭。保证货源稳定充足、不同品种不同的仓储、最后一公里的配送，三大难题待解。
2B哥小评：最大的市场却最难以攻克，成功者将踏着先烈的血迹，希望要放在未来。
炮兵连廖家昌: 农业的价值低，而做电商的投入大，而且，另一方面的原因是利润不高，等原因导致电商容易失败。
东湖-胡柳波：农业里的轻事情，与某些领域相比，都是重业务。农业的价值低利润不高，那都是初始产品。另一方面，品牌农业，信息农业，深加工农业是趋势。
全程全媒体电商：农产品电商最好要从原产地做，去中间环节，通过内容管理型电商系统（自媒体营销、活动互动、产品展示和销售），以O2O的模式运营。
中认老Q：农场直供，物联追溯，智能配送，大家都想做。不过链条上参与者的管理水平参差不齐，实施难度不小。且资金投入很大，不适合轻资产运营团队。
丁建疆：对于实物电商，产品的标准化和品牌非常重要，这恰恰是农产品的弱项。所以从产品角度讲，标准化和品牌建设需要加强。O2O的模式运营也许是个切入点，结合农村休闲旅游，将休闲，采摘，体验项结合，建立信任，实现农产品到最终用户的结合。
IT市场: 农产品电商要结合农产品的实际特点，如农产品的运输时间半径是多少，像叶菜，不适合长时间运输，你的信息传播再远，对主在很远的地方下了大单，也没有办法实现交付。产品， 是营销的本质；电子商务只是一种方式，方法；所以，要基于产品。
