#B2B问题思考#1.海量信息未产生海量价值，没有对接的信息没有价值;2.闷声赚钱忽视品牌，导致用户认知中强者恒强，对新兴企业快速发展极为不利;3.企业内部信息化不良与外部电商化带来的不协调冲突持续存在，电商在企业内部地位相对边缘化;4.B2B平台化发展对企业内部B2B业务与模式探索与实践带来客观抑制。
陈永东：愚见：1、探索数据挖掘；2、重视品牌传播；3、内部组织变革；4、平台与自建B2B各有利弊～
咩枪法： 1.传统制造应该是B2B主体 2.品质与诚信是永恒主题 3。差异性的营销与产品品类 4。大数据支持能改变传统B2B的信息撮合有效性 个人认为，B2B的机会比B2C更远大。
互联网刘毅：1、信息滥发跟早期B2B平台不健全的信息排序规则和销售人员引导有关，会员认为信息数量是信息排名的决定因素，现在各个平台已经开始抓信息质量；2、我认为在底蕴还不足时拉高用户的预期，反而不利发展；3、可参考黎明重工模式；4、B2B平台和传统企业探索B2B业务无法比较，利益点不一样角度也不一样。
企业微创新集合：B2B…让信息的获取更加容易…但是，让很多企业信息过载严重…企业要花很多时间，精力，人力，物力来处理这些过载的信息………B2B平台，除了提供企业信息，也要提高企业对信息的处理效率……否则，企业将淹没在海量的信息中…
赵杰夫： 阿里用了差不多十年才终于明白B2B平台的价值应该是在哪里：去年提出要从“Meet at Alibaba”转型为“Work at Alibaba”。但这个转型相对于阿里目前对B2B的认知水平而言，谈何容易。
