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中新网杭州5月25日电(记者 江耘 实习生 谢盼盼)25日，已在麦肯锡咨询公司任职超过17年的资深消费者行为与市场洞察策略家麦克·谢尔曼在《华尔街传奇》国际高端系列论坛上表示，中国的中小企业相比美国的而言，各有优势，中国的中小企业比起美国的工作效率更高，但美国的中小企业比中国的营销能力更强。
25日下午，由中国新闻社浙江分社、杭州编年智投资咨询有限公司联合主办的《华尔街传奇》国际高端系列论坛将在浙江省杭州市首秀。第一期论坛的主题为：国际大选年后全球宏观经济与新兴市场投资。
比起欧美中小企业的发展，很多人觉得中国的中小企业存在许多不足，有太多的地方需要向美国学习和改进。
然而，曾经创建了麦肯锡咨询亚太地区客户关系管理实践准则的谢尔曼不这样觉得，他认为中国与美国的中小企业应是相互学习，美国企业应去学习中国企业的高效率，学会他们如何节约成本，但中国应向美国学习营销能力。
“中国人往往是是产品制造者，美国人是想着怎么把东西卖出去。”谢尔曼表示。
现在中国很多中小企业是一接海外的订单就生产，这种状况是很不好的，谢尔曼认为，今后，中国的中小企业应该拥有自己的小品牌，学会去创造外国人真正有需求的产品，从被动的生产转向主动的创造。(完)
评论：
@beiji企鹅：在外面一个半月的时间就发现了这种问题，很多厂家的营销能力太弱了，特别是一些有实力的销售和营销人员有点实力之后就马上离开老东家，自己开外贸公司，但是供应链这块又无法保证。所以中国目前制造业不重视营销这块早晚会死掉一大部分，别在车间骂客户我的产品这么好为什么不买我的产品了。
@一达通肖锋：美国包括香港等发达地区品牌意识和海外营销能力强过我们是事实，但不能忽视的是发达地区的金融服务和法律环境有利于促进贸易发展，特别是当中国制造不再那么便宜时，接单能力与交易条件关系更大，比如你能否满足买家赊销条件？而并非完全是产品和价格问题，甚至不是你会不会海外推广问题。
@冷净萌: 很多厂家的营销能力太弱了，特别是一些有实力的销售和营销人员有点实力之后就马上离开老东家，自己开外贸公司，但是供应链这块又无法保证。中国应该向美国企业学习营销策略，建立独立品牌，主动开发市场。
