首先，感谢乎乎提到的以下几点。希望对运营B2B的朋友们有所帮助。谢谢！
关于细分b2b运营平台的人手的一点个人看法：
1）技术方面，如果年营业额300万以内，郑重建议千万千万别异想天开自主研发程序（本人有血泪教训，交过很多学费）；
最好的办法是用开源，而且尽量循着你选定的开源程序的思路去运营，尽量使用有成熟外部力量可借用的开源程序。
300万营业额以内，你花个4、5十万或是7、8十万在程序上，真心不值得，搞不出什么花样的，索性把这一块完全看淡，先用开源混着。
这里面也要看你所在的城市，如果是北上广深，人才问题可能好解决点，如果是3、4线城市，技术人员问题能把你愁白头！
2）几百万营业额之内，你也摆不了什么排场，什么运营、策划、bd等等之类的，最好是别想了，就算想你也找不到真正专业的；
3）唯一该重点花力气请人手的地方，个人认为一定是售前售后的业务和客服，夸张点说，甚至你资金的80%都应该投入这上面来。为什么，因为只有几百万啊，现在开个公司各方面成本都很高，你不抓重点，死得很快！
以上是看到张有为老师说一个人也可以运营b2b后的一点感想。按说我上面的分析，一个人真的可以，你真正要做的就是业务和客服，其它地方尽量谨慎投钱。服务第一！
以上每一点展开都能写一篇长篇大论，呵呵。
乎乎的提议和大家的讨论等讨论结束后补充。
