先说慧聪网。
慧聪网诞生于1992年，是为数不多至今仍然存活的互联网企业之一。公司于2003年在香港上市，是中国最早上市的B2B企业，可谓已经足够辉煌。但B2B行业人众所周知，慧聪心里有一个永远的痛，就是老大阿里巴巴的存在。业界甚至认为，如果慧聪网早些看清楚互联网的发展态势，也许阿里巴巴并没有后来如此之大的机会。
被网络所冲击，专注传统商情杂志的慧聪不得不转型，但B2B1.0时代，显然慧聪已经没有战胜阿里巴巴的机会。慧聪创始人郭凡生不得不把战胜阿里巴巴的重担移交给侄子郭江。
B2B2.0时代呢？慧聪有没有做老大的机会呢？郭江显然看到了机会。
在郭江看来，B2B的未来决战在交易，在金融，联手上海钢联，将可以打造“交易+金融”的行业大局。对行业这一未来清晰的认识，令郭江豪气大升，直接喊出了“成为产业互联网的领军企业”的口号。
再看上海钢联。这家一直聚焦细分领域的电商平台，本来一直过着舒适的好日子，钢铁资讯老大的角色给上海钢联一直带来丰厚的利润，但2012年找钢网的强势进击，令钢联损失惨重。为应对找钢，朱军红不得不进入交易，从撮合走向自营，两年损失数亿。而“五阿哥”横空出世的消息，更加大了朱军红的压力。
与其被动挨打，不如主动出击。朱军红再温和，再沉稳，也知道必须快跑，而最好的选择，就是和“千年老二”慧聪网联手。
与慧聪网联手之后，朱军红也自信地表示：“B2B的洗牌期才刚刚开始”。意思是说：既然洗牌开始，老大是谁，还不好讲。
同是从B2B1.0向B2B2.0转型的慧聪网与上海钢联，交易与金融的互补是双方合作最大的动因。钢联交易业务的大幅提升结合慧聪网重金打造的金融服务，两者融生必然会给B2B的未来带来革命，也给行业合作共赢提供想象空间。
慧聪网是香港上市企业，上海钢联是大陆创业板上市公司，两大上市公司合作，至少给了双方更多成为领头羊的机会。
