讨论时间：1月7日
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话题背景：
1月7日消息，综合B2B平台慧聪网正式与腾讯联手，推出了基于微信平台的微商城和微商铺服务，并支持慧聪内网同ID商铺信息同步到微商铺中。新浪微博上也突然曝出腾讯联手慧聪网，挑战电商老大阿里巴巴的消息，一时间在电商业界激起千层浪。
慧聪网是国内排名第二的B2B服务提供商，拥有近18万付费企业用户，其最大的竞争对手就是行业老大阿里巴巴。新浪行业名博“B2B行业资讯”由此发出疑问：“想到最近腾讯微信与阿里来往的争斗，与慧聪网合作此举，似乎意味深长。”而触电会创始人龚文祥更是一语道破：“18万，如果与腾讯合作做微信商城，大量中小企业登上微信，形成电子商务闭环，这下子，马云估计又该急了吧？来往下一步会有什么新动作来应对呢？”
问题如下：
1)慧聪和腾讯合作的利益切合点在哪？未来走势如何？
2)微博上有人认为腾讯可能会收购慧聪。真的会收购吗？有没有可能性？原因在哪里？
3)微信电商如果做成功，是否就是移动电商的元年？
4)微信做电商，从C端开始，那么有没有B端的机会呢？
吉林钢铁香味：对腾讯来说这是最好的入局， 腾讯一直是做人与人沟通的，他需要一个专业的电商平台公司，不然这块他无法与阿里的生态圈竞争。现在的社会，你不把手伸他后院，他就摸你的菊花，而且收购要比自己搞简单多。腾讯不需要跟阿里争夺份额，只需稳守慧聪的份额，利用后期纵横交错的腾讯生态圈来维持就可以了，我不认为百度只会站那看。微信玩不了B端，现在双方在支付这块交手呢，腾讯的痛处在于有数据，但是没有宣泄口，慧聪会是腾讯的一个好的应用点。说起玩2B，这里不存在能不能玩，而是有没有必要玩。对于腾讯来说优势在于C，做2B，起步太晚，而且他的C正在处于厚积薄发的状态，腾讯有了这么多数据，加上一个好的平台，稍微偏C一些，就能把淘宝干的满地找牙。做B的话，腾讯不是不想，而是在计划中是偏后期的，或是同时与C同期开展。慧聪的品牌，客户资源，逻辑，已经建立起来，慧聪意识到他这个老二混不起来就得被阿里干掉，联手腾讯，给腾讯提供捷径，各取所需，收购说的还有点早。我之所以这么挺起步晚的腾讯，主要原因是他是做人与人之间社交的。
百事跟可口，麦当劳和肯德基，耐克和阿迪，这些企业有个特点都是相互模仿借鉴学习最后共同生存，如果只有一家，那是不可能的。我感觉咱们的重点是找到一个属于我们的生存点，最后他们俩家肯定共存，而且差距越来越小。腾讯对于参与方式不满意，腾讯想要更多。
腾讯的底子是适合做C的人群，阿里的底子是建立在利益链上做B的企业 ，你说是人群好搞走还是企业？你说往来，我压根不看好，主动权在腾讯。
即使是现在 B类物流也不是跟在线一起的啊，其实可以把B类分成好几截，第一个环节 重点在于海量的数据跟精细化的搜索，线上工作；第二个环节，必须依靠外包服务，银行无法整合。
成都—b3b：我的问题是：是慧聪开了个微信商城，再把会员装进去呢？还是说慧聪为每个会员都搞了个独立的微信商铺？我觉得他们的合作只是个技术层面而已。我觉得吧，阿里想玩过腾讯，得向金融这个核心地带发展。不过我觉得慧聪和微信的合作，目前更多的是个噱头
短期内阿里的B2B是不怕慧聪的，阿里的信息比慧聪丰富太多了。慧聪跟微信的合作核心在于慧聪自身的内容和服务。微信在这里面起不了决定作用。北京–2哥： 我对慧聪和腾讯合作的理解是慧聪给会员开微商铺。至于腾讯如果真的收购慧聪能否做的好的问题，我觉得对于腾讯来说，肯定没戏，腾讯没有电商基因，但现在又想做电商。如果腾讯收购慧聪，大家觉得有没有可能性？ 如果微信要玩电商，C端好办，如果他想玩B端，会怎么玩？我认为腾讯他玩的是社交，认为没有粉丝就没有品牌，没有互动 就没有品牌，因为社交，与品牌挂在一起。所以，腾讯认为微信玩电商是有机会的。这样就跟阿里有了一争。显然1、腾讯玩不了B2B，如果他要玩B，就可能收购的方式进行；2、腾讯想不想玩B，玩B对腾讯有什么好处？有什么未来？；3、腾讯不能因为想跟阿里为敌去玩B,这个战略上不成立，最多是个战术；4、阿里如何看待腾讯与慧聪的合作。1、应该是结论，腾讯玩不了B；2、第二条最关健，想不想玩？为什么想玩或者不想玩？这第二条解决了，我觉得所有的问题迎刃而解。
就是说，腾讯的目标首先是淘宝天猫，然后才可能涉及到B类？单线作战还是双线作战的问题，迟早会涉足B。如果我是腾讯，我可能说：行，慧聪你玩吧，你玩好了，我来摘桃子，你玩不好，我就学点经验。既然腾讯没有说话，这表明这个合作，可能不是战略层面的。慧聪很积极，但腾讯不积极。当然，他现在不积极，并不意味着尝试成功后不积极。 腾讯，慧聪，阿里，这件事，我觉得还是有依据的：
1、对腾讯有好处，战略上或战术上都有好处；
2、对慧聪有好处，借势；
3、阿里推来往，表明阿里C端对腾讯的警惕，但对B端呢？阿里是否紧张呢？
微信目前还看不出B端的价值，但未来，真不好说。如果用发展的眼光来看••••••腾讯有没有可能提前布局呢？
一达通肖锋：B2B不在流量在力量；不在眼前在专业。主流B2B,包括慧聪目前还主要处于B类的营销阶段，营销阶段也需要眼球，流量，这是与C类唯一的交集。而B类的大头在于成交后的流通服务，起码阿里已经布局了菜鸟，最近的海尔当然也包括一达通。
腾讯有即时通讯公司变为互联网公司很成功，微信移动入口也很牛 ，电商网购2C 也最需要流量，而B2B除了营销与流量有交集，其它与眼球关系不大。微信可以把企业都搬上线，但不能把流通服务搬上线。企业主上线没问题，交流聊天谈生意都可以，但怎么整合流通服务资源？把供应链搬上线？需要积累和专业。
可以分营销环节和流通环节（包括物流和金融），也可以分必备性服务和辅助性服务。 必备服务：找订单，交付货物（外贸含通关）、收付货款等，这些是做买卖必须做的工作，自己做也绕不开。辅助性服务：培训、法务、翻译、认证、融资等。B2B平台，从必备性服务入手，粘性较强，再扩展到辅助性服务就简单。这些可以选择微信做的是熟人圈子，微博却是能拉新的。微博有他的存在价值，他是各路牛鬼蛇神发言的平台。
不是取代线下服务，是优化和改变线下服务的利益格局。对买卖商家把交易服务搬上线就是B2B在线交易。以我们为例：企业把货物做出来，告诉平台发到哪里，收多少钱，就行了，企业不需要找任何一家下线机构去安排，而由平台替代他做完。至于平台怎样与银行、海关、船公司对接，用人工还是系统，跟客户无关。客户在网上就得到一个结果。
东湖-胡柳波：腾讯本身起家就是玩娱乐起来的，要他玩专业性强的B类，估计搞不懂。收购一家B类公司或b类商城还可以。但腾讯不能插手。B2B综合服务需要专业和规模 很少看到做可乐瓶子的企业做广告吧
新浪微博讨论：
蒙殿：终于走到了这一步，但没想到是慧聪网，真是猜中了开头，却猜错了结尾。
边上那条路：B2B是强关系型业务，与维信的社交特点相符。
李成东V： 同看好微信的B2B业务探索
李易同志：今天，有媒体记者来电采访。谈到微信借道慧聪进军企业级业务，本人忍不住一声长叹。早在电信网易联合推出易信之初，本人就向其决策层提出过企业级市场优先的弯道超车策略。可惜，人家微信再一次成功卡位！抄送 @腾讯微信团队 @易信 @来往
猪小囧：移动端多是占据人们的碎片时间，我们的工作在短时间内依然是在PC端前完成。采购不同于我们闲暇时间的网购，有多少人会利用碎片时间进行工业品采购呢？拭目以待吧！无论如何对于B2B移动化来说是好事
深圳黄欣子：微信还是迈出了和B2B平台合作的步子。企业采购和个人消费（个人网购）还是有很大的不同，虽然企业采购最终还是落到个人的操作层面上，但是没多少人会在自己的碎片时间处理工作的事情吧，不过这也是一种尝试。
中认老Q：移动B2B，可以尝试，不过要接地气，这是最难的一件事情。看截图的热门分类里边有汽车配件，现在整机厂采购配件的时候，基本要求配件厂通过TS16949认证吧？不管真的假的，需要提供的材料，APQP/PPAP/SPC/MSA/FMEA一大堆吧？验厂怎么也得走走形式吧？和老百姓买东西套路上差别大，掌上店，准备好了吗？
中美电商交流：意义重大，算14年中国电商大事。1.意味微信为代表的移动商务前进一大步；2.B2B移动化趋势加强。3.在移动商务领域打破阿里垄断地位。微信商务化之路应该有多种模式，但从参与者来看，只有两个突破方向。一个就是对单个商家来说，如何利用微信达到推广，销售和维系客户的目的。这里就涉及到商家的移动app和微信的对接，以及微信推出来的开放性应用，如LBS服务。在这里微信主要发挥通讯功能和社交功能。另外一个方向就是微信如何利用把巨大流量变现的问题。这次和慧聪网的合作就是把有需求的流量导引到慧聪网或者直接在微信平台上成交。微信可以通过建立社交媒体平台公共账号，微商城，游戏平台等实现盈利。微信最厉害之处就是在移动大潮到来之前已经获得先机并准确定位，成为移动应用中不可或缺的一级。
崔牛之父：微信的商业化应该从基于LBS的半小时商圈做起…简单的把基于信任、基于频繁小额消费、基于服务的社交和社区化营销工具搬到还停留在20年前黄页模式的平台上,且平台还维持营收模式不变…于事无补。微信可能是淘宝、天猫及京东的终结者,在这里我深深体会到马云的恐惧…但对B2B 无碍,我们还会继续。
有为张：尝试比不试好，微信应该不顾一切试错所有平台，成为人们生活中的常态化通讯与交流工具，顺便自己也赚点“小”钱。
苏州王利锋：不管怎么说，微信与慧聪的联袂合作，都应该算得上试一次创举；微信的介入，可以强化BTOB在移动端的沟通优势、促进销售、提升转化率、售后水平、回头率，提升客户管理能力，目前在线下单和交易不是重点，pc端B2B还有待成熟，移动端更需时日。
